ThinkOne工程項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢(xún)電話(huà)：400-8352-114

《泛普軟件泛普OA系統(tǒng)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件》基于泛普軟件泛普OA系統(tǒng)項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件開(kāi)發(fā)平臺(tái)并采用國(guó)際先進(jìn)的EPC項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)及理念,對(duì)EPC項(xiàng)目管理系統(tǒng)生命周期設(shè)計(jì)項(xiàng)目前期策劃、工程準(zhǔn)備、設(shè)計(jì)、施工、竣工等全過(guò)程的項(xiàng)目管理。
涉及范圍：EPC項(xiàng)目管理涉及投資方、開(kāi)發(fā)方、設(shè)計(jì)方、施工方、供應(yīng)商等相關(guān)單位。構(gòu)建起各方協(xié)作的實(shí)時(shí)協(xié)同管理平臺(tái)。
適用用戶(hù)：設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工總承包，交鑰匙總承包，設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工管理總承包。
系統(tǒng)采用純BS架構(gòu)設(shè)計(jì)，用戶(hù)無(wú)需安裝軟件,使用方便，只要有網(wǎng)絡(luò)就可以實(shí)現(xiàn)全球協(xié)同辦公。
系統(tǒng)提供超強(qiáng)的BPM工作流、組織機(jī)構(gòu)和權(quán)限、復(fù)雜圖表和報(bào)表、豐富的業(yè)務(wù)規(guī)則定制能力，以及各種瀏覽器環(huán)境下的復(fù)雜業(yè)務(wù)展現(xiàn)和交互支持。采用SOA，支持所有PC、平板和移動(dòng)設(shè)備。
《工程項(xiàng)目管理軟件-EPC設(shè)計(jì)總承包》可以解決企業(yè)提供一站式的全套信息化解決方案,對(duì)項(xiàng)目成本、資源、時(shí)間、質(zhì)量、采購(gòu)、人力資源、風(fēng)險(xiǎn)、協(xié)作等領(lǐng)域進(jìn)行深入管理:


一.OA辦公信息化:
1.OA辦公:
通過(guò)OA辦公工作臺(tái)，用戶(hù)可以對(duì)待辦工作進(jìn)行審批；查閱新聞、通知、公告；收發(fā)郵件；員工個(gè)人考勤；編制員工工作計(jì)劃及安排日程等功能。

2.人力資源管理:
從人力資源需求、人員招聘與培訓(xùn)、人員日常管理、薪酬福利、人員績(jī)效管理等多個(gè)方面進(jìn)行細(xì)化管理。并與項(xiàng)目進(jìn)度管理相關(guān)聯(lián)，依據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度來(lái)安排人力資源需求計(jì)劃；與成本管理相關(guān)聯(lián)，自動(dòng)歸集與分?jǐn)傢?xiàng)目人力成本；與風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)聯(lián)，將人員風(fēng)險(xiǎn)納入到風(fēng)險(xiǎn)管理體系，降低因?yàn)轫?xiàng)目人員的變更、人員能力不足等原因而造成的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。

3.行政管理:
對(duì)公司發(fā)文、通知以及證件、車(chē)輛、資產(chǎn)、印章、圖書(shū)、辦公用品、考勤進(jìn)行全面有序的管理。
二.項(xiàng)目管理(EPC)

1.立項(xiàng)管理:
從項(xiàng)目立項(xiàng)到項(xiàng)目中標(biāo)的全過(guò)程過(guò)程進(jìn)行管理，包括：項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目評(píng)審、項(xiàng)目投標(biāo)、項(xiàng)目中標(biāo)，對(duì)立項(xiàng)項(xiàng)目中落標(biāo)情況時(shí)時(shí)分析。

2.設(shè)計(jì)管理:
設(shè)計(jì)管理模塊針對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際情況和現(xiàn)有的資源對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行人員安排、工作包分解、工作包范圍核定、成本分析等設(shè)計(jì)工作。

3.采購(gòu)管理:
采購(gòu)管理是對(duì)工作包進(jìn)行招投標(biāo)的過(guò)程，主要包括：采購(gòu)計(jì)劃制定、短名單（詢(xún)價(jià)）、評(píng)標(biāo)文件分發(fā)、評(píng)標(biāo)、確定中標(biāo)。

4.施工管理:
施工管理是整個(gè)施工過(guò)程的管理，包括：施工規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)管理、文件發(fā)送、工程聯(lián)系單、送審文件管理、安全管理、質(zhì)量管理、圖紙管理、檔案管理、竣工管理等。

5.合同管理:
對(duì)承包合同、各種分包合同的立項(xiàng)、審批、合同計(jì)劃、執(zhí)行過(guò)程、結(jié)算等內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化的過(guò)程級(jí)管理。合同審批環(huán)節(jié)重點(diǎn)防范合同風(fēng)險(xiǎn)、合同陷阱；合同執(zhí)行期間，強(qiáng)化企業(yè)履約能力，確保合同能夠切實(shí)落實(shí)；控制合同變更風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)合同資金計(jì)劃、資金收支進(jìn)行嚴(yán)密監(jiān)控。
三.項(xiàng)目計(jì)劃與進(jìn)度管理

基于WBS的動(dòng)態(tài)進(jìn)度管理，采用甘特圖技術(shù)對(duì)制定項(xiàng)目里程碑計(jì)劃及細(xì)化到月/周的實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃。合理配置資源，動(dòng)態(tài)掌控項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度，重點(diǎn)防范項(xiàng)目時(shí)間風(fēng)險(xiǎn)。實(shí)現(xiàn)“進(jìn)度計(jì)劃—分解行—進(jìn)度監(jiān)控—反饋調(diào)整“的“PDCA”進(jìn)度管理閉環(huán)。

四.項(xiàng)目成本與資金管理
以成本預(yù)算、成本過(guò)程控制、成本分析與考核等方面，制定合理的成本控制標(biāo)準(zhǔn)，幫助企業(yè)推行項(xiàng)目成本責(zé)任制；嚴(yán)格監(jiān)控項(xiàng)目超預(yù)算的成本支出，項(xiàng)目變更造成的成本超支等，減少項(xiàng)目成本不可控因素的發(fā)生；通過(guò)合理控制項(xiàng)目成本，為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)。

五.項(xiàng)目物資管理
物資管理是工程企業(yè)整個(gè)項(xiàng)目管理工作中的成本控制的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，細(xì)化管理各個(gè)項(xiàng)目材料與設(shè)備的申請(qǐng)、采購(gòu)、出入庫(kù)、消耗、進(jìn)出場(chǎng)情況等。綜合各個(gè)項(xiàng)目的物資需求，從公司層面進(jìn)行集約化管理。保證資源得到比較合理的利用，避免資源的大量浪費(fèi)。通過(guò)信息系統(tǒng)自動(dòng)進(jìn)行材料、設(shè)備的使用成本歸集與分?jǐn)?，使之能夠比較精確的、動(dòng)態(tài)的反映出項(xiàng)目各個(gè)部位的實(shí)際物資使用成本。

六.強(qiáng)大的流程協(xié)同和管控

以泛普軟件泛普OA系統(tǒng)項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件平臺(tái)強(qiáng)大的BPM流程管理體系為支持，對(duì)項(xiàng)目的所有業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)流程化管理，將業(yè)務(wù)活動(dòng)貫穿于流程處理中，形成多級(jí)組織層級(jí)間的項(xiàng)目高效協(xié)同管理，使得每個(gè)重要的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)都能得到有效管控。

七.靈活的項(xiàng)目組織和權(quán)限管理
對(duì)現(xiàn)代企業(yè)組織模型提供全面支持，包括集團(tuán)化組織、矩陣型組織、項(xiàng)目型組織等。系統(tǒng)支持各類(lèi)復(fù)雜的權(quán)限管理模式，包括管理權(quán)限、業(yè)務(wù)權(quán)限、操作權(quán)限、數(shù)據(jù)權(quán)限、授權(quán)代理等多種權(quán)限模式。