項目經(jīng)理的市場化定位

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隨著我國加入WTO，工程項目管理與國際慣例接軌勢在必行，建造師注冊制度的啟動，使工程項目經(jīng)理的市場化特征凸現(xiàn)出來，在新的歷史條件下，如何全面認識工程項目經(jīng)理的深刻內(nèi)涵，具有十分重要的意義。

項目經(jīng)理的職業(yè)定位

在對工程項目經(jīng)理做出職業(yè)定位之前，有必要從經(jīng)理和職業(yè)經(jīng)理的概念中去尋找理論根據(jù)和切入點。顧名思義，經(jīng)理就是經(jīng)營管理，如果把經(jīng)理界定在人格化范疇，就是指負責經(jīng)營管理的人，經(jīng)理一旦人格化，就變成一個非常具有誘惑力的頭銜，所以在社會上人們把這樣的人才稱之為職業(yè)經(jīng)理人。職業(yè)經(jīng)理人是市場化的產(chǎn)物，沒有市場也就不會有職業(yè)經(jīng)理人的天地。職業(yè)經(jīng)理人進入市場，一般受雇或受聘于一個載體，他既要負責經(jīng)營管理這個載體，同時又要善于經(jīng)營自己；職業(yè)經(jīng)理人是一種復(fù)合型的人才，他不僅知識面要寬、精通經(jīng)營管理業(yè)務(wù)，而且觀察事物的視野要開闊，并有駕馭全局性工作的組織領(lǐng)導(dǎo)才能。

在經(jīng)濟發(fā)達國家，職業(yè)經(jīng)理人的社會地位非常顯赫，尤其是大公司對總經(jīng)理、總裁等重量級人物的選任，不僅對綜合素質(zhì)要求非常高，而且十分挑剔，必須具備較全面的知識修養(yǎng)和較豐富的經(jīng)營管理經(jīng)驗，一般把這種角色稱為CEO，即首席執(zhí)行官。

在國內(nèi)，隨著社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，職業(yè)經(jīng)理人的概念越來越為人們熟悉。尤其是那些股份制、有限責任制、中外合資合作、跨國公司等現(xiàn)代企業(yè)，已開始流行職業(yè)經(jīng)理人“執(zhí)牛耳”的經(jīng)營管理方式，一般把這種人認定為高級經(jīng)營管理人才。實踐證明，選好一名職業(yè)經(jīng)理人，等于使企業(yè)經(jīng)營管理獲得了預(yù)期成功。反之，則會使企業(yè)遭遇重創(chuàng)，蒙受較大的經(jīng)濟損失，付出極高的代價。隨著項目管理這門新興學科的逐步形成，項目管理技術(shù)已在許多國家推廣應(yīng)用，在經(jīng)濟發(fā)達國家受到廣泛的重視。職業(yè)經(jīng)理人這個概念，隨之迅速向項目管理方面延伸，于是人們對項目經(jīng)理及團隊開始賦予新的認識。自20世紀90年代以來，由于項目管理具有管理的系統(tǒng)性和特定性，適用于廣泛的領(lǐng)域，項目管理者更容易找到施展才華的天地，因而深受社會歡迎，便有了今天國際上非常流行的項目經(jīng)理頭銜。正是由于項目存在的普遍性和它所具有的“一次性”基本特征，所以用項目經(jīng)理方式實施項目管理，不僅能保證項目目標實現(xiàn)，同時又能使其具備良好的市場前景，因而受到行業(yè)、企業(yè)、社會、市場的普遍推崇。

我國建筑業(yè)是推行項目管理，實施項目經(jīng)理制度最早的行業(yè)，從學習魯布革工程質(zhì)量經(jīng)驗開始，深化項目管理體制改革，結(jié)合國情消化吸收，已創(chuàng)立了一套具有中國特色的工程項目管理理論體系和科學的工程項目管理運行方式。新近推出的國家標準《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》CDlT50236—2001，集十多年體制改革和項目管理經(jīng)驗之大成，是我國建設(shè)領(lǐng)域項目管理發(fā)展進程中又一個里程碑式的標志。應(yīng)當看到，國內(nèi)工程項目管理的理論成果和實踐經(jīng)驗，經(jīng)過十多年的不斷洗禮，已經(jīng)引起國際項目管理學術(shù)界的極大關(guān)注，內(nèi)外結(jié)合已進行了幾次多角度、多層次、多內(nèi)容的廣泛交流。通過全國統(tǒng)一的項目經(jīng)理人才培訓，在國內(nèi)率先普及了項目管理系統(tǒng)理論知識。目前，建筑業(yè)已有約50余萬人取得了建設(shè)部印發(fā)的項目經(jīng)理資質(zhì)等級證書，除建筑業(yè)外，項目管理技術(shù)正在向建設(shè)領(lǐng)域其它方面滲透?？傊?，管理的科學概念和項目經(jīng)理職業(yè)概念，已經(jīng)深入人心，并隨著項目管理理論的發(fā)展而發(fā)展，綜上所述，工程項目經(jīng)理的職業(yè)化概念，一般應(yīng)具備以下基本條件：
具有工程項目管理的知識結(jié)構(gòu)。項目管理是一門多知識交叉的獨立學科，一般來說，職業(yè)項目經(jīng)理應(yīng)掌握以下知識面：工程項目管理理論知識；工程技術(shù)經(jīng)濟方面知識；工程招投標方面知識；工程合同管理方面知識；工程施工組織方面知識；工程質(zhì)量安全方面知識；工程成本方面知識；