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傳統(tǒng)項目管理和敏捷管理的區(qū)別
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項目管理領(lǐng)域有兩種管理方式:傳統(tǒng)項目管理(瀑布式項目管理)和敏捷項目管理。
一、泛普軟件-二者的聯(lián)系和區(qū)別是什么
1、傳統(tǒng)的項目管理
通常采用的是瀑布式開發(fā)模式,瀑布式開發(fā),是指將項目劃分為多個階段,每個階段的工作都建立在前一階段的基礎(chǔ)上,從項目計劃上看,就像是逐級向下的瀑布,由此得名。輪船、汽車制造業(yè),建筑行業(yè)一般沿用此法。這就要求在項目準(zhǔn)備啟動時,需求足夠明確、文檔足夠規(guī)范,迭代過程中需求變更越多、越晚,對項目影響越大、成本越高,并且很有可能會影響到項目的交付質(zhì)量。
2、敏捷項目管理
強(qiáng)調(diào)商業(yè)價值的盡早交付,項目團(tuán)隊是自組織模式,在項目執(zhí)行過程中不斷響應(yīng)客戶動態(tài)的需求變化,持續(xù)的優(yōu)化項目產(chǎn)品和交付流程。它作為新興的項目管理模式,簡化了傳統(tǒng)項目管理的繁瑣流程和文檔。在客戶需求不明確的時候,以在較短的周期內(nèi)開發(fā)出可用的軟件為目標(biāo),來幫助客戶描述自己的需求。迭代過程中的需求變更會加入到項目繼續(xù)迭代需求池,豐富項目的產(chǎn)品功能。
二、傳統(tǒng)項目管理和敏捷項目管理之間的關(guān)系
1、敏捷項目管理的目標(biāo)是擺脫繁雜的流程制度文檔,但是對于關(guān)鍵的項目文檔,比如需求規(guī)格說明書等等,是要求必須具備的。所以,敏捷項目管理的項目流程制度管理可以看作是對一套完善的傳統(tǒng)項目管理流程制度的裁剪,只是裁剪的好壞在于敏捷項目團(tuán)隊成員的適應(yīng)性與自主性。
2、具體的敏捷方法在每個迭代周期中都存在站會制度、燃盡圖、看板監(jiān)控、計劃發(fā)布等,這些與PMBOK中對項目生命周期的五個過程組(啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾)的定義并不矛盾。實際上敏捷項目管理的這些措施可以看作是PMBOK項目生命期五個過程組執(zhí)行的微縮版,區(qū)別在于敏捷項目管理的迭代周期時間很短、速度很快、反應(yīng)很迅速,在執(zhí)行過程中裁剪了很多規(guī)范正式的項目管理流程制度。
三、兩者之間的區(qū)別
1、從項目流程來看
傳統(tǒng)項目管理:要對項目的所有過程進(jìn)行管理和風(fēng)險把控,并要求在不同環(huán)節(jié)的有文檔輸入和輸出,每個環(huán)節(jié)都存在啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾。如果采用傳統(tǒng)的項目管理模式,一旦出現(xiàn)規(guī)劃以外的變更,都需要經(jīng)過批準(zhǔn)后才能執(zhí)行改變。
敏捷項目管理:則較簡化,主張團(tuán)隊內(nèi)部的面對面溝通和交流。以 Scrum 為代表,簡單、持續(xù)集成、不斷交付、價值優(yōu)先、擁抱變化的原則。在面對市場、需求時刻變化與不斷發(fā)展的技術(shù)時變得十分友好。
2、從項目風(fēng)險來看
傳統(tǒng)項目管理:要求在規(guī)劃過程中規(guī)劃風(fēng)險管理、識別風(fēng)險,對風(fēng)險進(jìn)行定性/定量分析,給出風(fēng)險應(yīng)對方案。因為風(fēng)險的不確定性,要求項目風(fēng)險管理必須給未知風(fēng)險或者已知卻又無法主動管理的風(fēng)險分配一定的資源儲備。傳統(tǒng)項目管理要求持續(xù)跟蹤風(fēng)險登記表,并且記錄風(fēng)險應(yīng)對措施在處理已識別風(fēng)險及其根源方面的有效性,完成風(fēng)險再評估和風(fēng)險審計,直到風(fēng)險被降到最低。
敏捷項目管理:不同于傳統(tǒng)項目管理,一方面開發(fā)評估是以工作量為導(dǎo)向而非時間導(dǎo)向,為風(fēng)險留足了應(yīng)對空間,且每個sprint沖刺周期較短,即使出現(xiàn)部分風(fēng)險,相對來說對于已交付成果來說,變更相對較少;另一方面,敏捷項目管理在項目沒有正式結(jié)束前,交付的可用軟件是允許風(fēng)險存在的,并且是根據(jù)風(fēng)險的優(yōu)先級來進(jìn)行排期修復(fù)。
傳統(tǒng)項目管理通常采用的是瀑布式、部分迭代開發(fā)模式,要求在項目建設(shè)時需求足夠明確、文檔足夠規(guī)范,迭代過程中需求變更越多、越晚,對項目影響越大,會影響項目的交付質(zhì)量。
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