傳統(tǒng)工程項目管理存在的問題

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 　　這種原始的管理模式其實已經(jīng)沒法適應(yīng)時代變化，很多時候會產(chǎn)生管理程序復(fù)雜、拖沓、數(shù)據(jù)不準確等一系列問題，很多時候不但無法為企業(yè)助力，反倒是會成為企業(yè)發(fā)展的障礙和瓶頸。越來越多的項目管理人員也意識到人工管理項目的弊端，開始引用建筑項目信息管理平臺。

　　一、傳統(tǒng)式存在什么問題

　　1、效率低下，只能用于小型項目的記錄，不適用于大型項目

　　如果項目有結(jié)構(gòu)小、時間短、員工少的特點，那么采用人工管理還是可以應(yīng)付局面的，因為人腦在這種情況下，可以記錄工作安排且能追蹤項目結(jié)果?？蛻艟褪且驗楦兄似款i，預(yù)見了風(fēng)險。因此引入了項目信息管理平臺。一個好用的項目信息管理平臺能實時記錄更新項目信息，管理所有的往來物料，增強了信息的可靠度與透明度，大大提升業(yè)務(wù)及項目的執(zhí)行效率。

　　2、不能及時追蹤項目進度

　　項目信息管理平臺中有個相當關(guān)鍵的功能——管理項目進度，追蹤動態(tài)的項目進度情況，對項目進度里出現(xiàn)的各類問題進行預(yù)警提醒。讓項目人員及時發(fā)現(xiàn)問題，做出解決問題的行動。

　　3、分工不合理，責任劃分不明確

　　一個正常運轉(zhuǎn)的項目，往往會涉及到非常多的方面，比如說：總包、分包、監(jiān)理、施工方、供應(yīng)方等等。如果全過程采取人工管理的模式，是很難公開透明，非常容易出現(xiàn)各類欺上瞞下，隱瞞信息的情況。就算出現(xiàn)問題也很難追蹤，責任到人。

　　二、傳統(tǒng)項目管理的缺點

　　1、缺乏敏捷性

　　在每一個子市場，都面臨著地域文化 信息資源，技術(shù)條件等多方面的口題多變的市場要求企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)簡單化，便于重組和調(diào)整，規(guī)模龐大的集國化組織難以對此做出敏捷反應(yīng)。

　　2、核心能力不突出

　　該模式類似于“縱向一體化，模式，已迫便企業(yè)不得不將有限的資源分推給眾多的領(lǐng)域，結(jié)果便企業(yè)難以形成規(guī)模經(jīng)濟和核心競爭力。

　　3、易產(chǎn)生“信息孤島”

　　在集團化組織模式中，項目分部之間的溝通是通過項目總部米完成的，它們往往為了各白的利益向項目總部傳達不全面的信息。這使得以向溝通存在著信息漏斗，橫向溝通缺乏橋梁，各個項目分部成為信息“孤島”從而導(dǎo)致各個分項目不能很好地整合起來。

　　合適的項目信息管理平臺能全面監(jiān)控項目全過程，最大限度的節(jié)省人力物力，同時提升實際效益。綜合考慮項目需求，在滿足項目實際續(xù)期逇同時，最大化的簡化操作流程，讓軟件真正能夠落地，真正能夠服務(wù)企業(yè)。