以英國為鑒,澳洲建筑產(chǎn)業(yè)升級的BIM應用

以英國為例，Paul King分析了英國政府將BIM納入要求的起因，闡述了行業(yè)在這一過程中的態(tài)度。在他看來，澳洲需要的，是一份2025 年建筑產(chǎn)業(yè)總體策略。

在英國，早在政府強制要求之前，BIM的效益已被推崇備至，且行之有年。以英國為例，PaulKing分析了英國政府將BIM納入要求的起因，闡述了行業(yè)在這一過程中的態(tài)度。在PaulKing看來，澳洲需要的，是一份2025年建筑產(chǎn)業(yè)總體策略。在澳洲，BIM應用的強制要求必須依附在建筑產(chǎn)業(yè)的總體策略下，否則，將僅能達到當年開始要求應用CAD時的效果。推進BIM應用的關(guān)鍵一點，是業(yè)主應對于取得更好的項目成果提出要求，而將如何完成項目留給業(yè)界去決定。如此一來，業(yè)界才會主動采取創(chuàng)新手段。你是否認可PaulKing的觀點？ 

數(shù)不清的案例研究報告都用數(shù)據(jù)表明了BIM可降低的成本和提升的效率。對于政府是否需要強制要求應用BIM，有兩方的觀點。已從BIM中獲取效益的公司，表示會繼續(xù)應用BIM；而尚未實施BIM的公司，并沒有開始使用BIM的打算。 

早在十五年前，與我合作的一個機電承包商已經(jīng)愿意花上3%–4%的契約價格將二維圖紙構(gòu)建成3D虛擬模型。試想：對于一個僅賺取微薄利潤的公司，這個承包商可以說在3D模型上投資了相當大的比例。而他們之所以如此做，并非是業(yè)主要求，而是因為他們之前承攬的幾個工程已經(jīng)表明，通過3D模型避免碰撞，減少投訴并改善采購所省下的成本，已遠遠超出建模的成本。時至今日，該承包商仍一如既往地專注于BIM的應用。 

曾有一段時間，業(yè)界普遍呈現(xiàn)出一種如果BIM被要求強制執(zhí)行，那就好極了的氛圍。直到全球金融危機席卷英國后，產(chǎn)業(yè)生態(tài)劇烈改變，英國的建筑行業(yè)因此從一個利潤競爭激烈的狀態(tài)轉(zhuǎn)變到?jīng)]有利潤可言的地步。政府的首席建筑專家直指造成這種情況的二大原因：現(xiàn)金和碳排放；前者太少而后者太多。而單靠節(jié)約開支，并不能解決問題。業(yè)界需要深知：BIM的時代已經(jīng)來臨，而一切又不僅僅是BIM。 

英國的2025年建筑產(chǎn)業(yè)策略表明，英國希望躋身于全球建筑行業(yè)的龍頭地位。該策略闡明了2025年英國建筑產(chǎn)業(yè)的目標狀態(tài)： 

1.降低成本–降低33%營建成本及全生命周期資產(chǎn)維護成本 

2.提升交付速度–加速50%總體時程（新建物及整修） 

3.減少排放–減少50%溫室氣體排放 

4.改善出口–減少50%在建筑產(chǎn)品及材料方面的貿(mào)易差額

預期在2025年，英國的建筑行業(yè)將再也不會出現(xiàn)延期交付、預算超支、商業(yè)摩擦、意外、不和諧的工作環(huán)境，以及企業(yè)不愿意配合改變等煩惱。BIM已被明文要求應用于公共工程項目中，且業(yè)界也愿意配合。 

然而，這樣的境界不僅僅是要求使用BIM便能達成的。英國所采取的方式中有很重要的一點：要求取得更好的項目成果，而非指定交付過程。這種方式的巧妙在于——告訴業(yè)界去做什么而不是如何去做。試想你是業(yè)主，正在評估以下哪種方案能有效地將項目中無謂的浪費降至最低： 

方案一：要求全供應鏈使用BIM遞交項目成果。 

方案二：要求預算為五百萬美金的項目用四百萬美金去達成。 

在全球金融危機之前，不會有任何一家公司會選方案二，因為沒人會用四百萬美金來完成一個依照以往經(jīng)驗需要五百萬才能建造完成的項目。然而在后金融危機時代，很有可能市場上已經(jīng)沒有其他項目了，項目承包商再也無法因為認為做不到就不去承攬；大部分的承包商會開始尋求更好、更快、更便宜的方式去完成項目。他們這樣做，不是因為被要求，而是因為在這風頭浪尖上，如何抉擇關(guān)乎其能生存與否。沒有創(chuàng)新思維的企業(yè)終將被市場淘汰。在要求更好的項目成果而不指明如何去做的這一方式中，業(yè)主扮演著重要的角色。方案二的明顯優(yōu)勢在于簡單易懂。項目承包商能自行選擇整合的項目交付，BIM，精益建造，非現(xiàn)場裝配等等。為何要限定單一方式而非綜合地運用這些方式呢？ 

據(jù)統(tǒng)計，建造過程中造成的浪費約為造價的30%。因此，作為業(yè)主，請質(zhì)問自己為何用一百萬美金去完成一個成本為七十萬美金的項目。單單要求使用BIM并不會讓成本降低至七十萬；而若你要求項目能更好更快更便宜，業(yè)界將會愿意接受這樣的挑戰(zhàn)。 

AllenConsultingGroup所做的報告顯示，到2025年，BIM將能協(xié)助澳洲的GDP增長五個點，投資收益比達到10倍。無疑地，BIM加強鞏固了整合及協(xié)同的過程，改善了項目成果。盡管十年前，在英國就已有大量證據(jù)表明BIM的益處，但直到歷經(jīng)危機轉(zhuǎn)折后，英國政府才將必須應用BIM納入要求。 

澳洲也需要一個契機去迫使政府出臺屬于澳洲的2025年建筑產(chǎn)業(yè)策略。若不加快步伐，行業(yè)生產(chǎn)力的提升速度會受限，不足以讓澳洲的公司具有全球競爭力。

英國最近出臺了DigitalBuiltBritainLevel3BIM的策略規(guī)劃。當很多公司仍在觀望等待BIM被納入法令時，一些公司已經(jīng)先行一步——增進國際競爭力，強化自身能力來與海外公司競爭國內(nèi)項目。 

綜上所述，如果你仍強烈地認為澳洲政府應該強制要求使用BIM，試想有一天假設(shè)成真，所有公共工程都被強制要求使用BIM，那么其他非公共項目呢？是主動應用BIM，還是也要等各私人業(yè)主如此要求后再開始使用？又或者要等政府部門將BIM納入相關(guān)審核流程后才開始啟動？若真是如此，那么政府豈不應該將整合的項目交付，精益建造，非現(xiàn)場裝配等利潤顯著的方式都一并納入要求？ 

作為BIM的忠實支持者，我相信政府部門在鼓勵數(shù)字化創(chuàng)新和協(xié)助澳洲企業(yè)提升全球競爭力的過程中扮演著領(lǐng)導者的角色。不能否認，BIM是重要的一環(huán)，但對BIM的應用要求，應當依附在建筑產(chǎn)業(yè)的總體策略下。 

業(yè)主應當僅對取得更好的項目成果提出要求，而將如何完成留給業(yè)界去決定。舉個例子，若業(yè)主直接要求降低20%的成本，投標的各公司肯定會選擇采取創(chuàng)新式的技術(shù)手段和流程。他們也許會采用BIM，也許不會。如今的業(yè)主，對減少建造過程中造成的不必要浪費有非常高的要求，只有愿意改革創(chuàng)新的公司，才能生存下來。 

在促進政府制定建筑行業(yè)策略的過程中，我們都出了一份力。請不要等待了，開始使用BIM吧！