安全生產(chǎn)活動(dòng)應(yīng)多“下”一線

“開展安全生產(chǎn)活動(dòng)，不能只在領(lǐng)導(dǎo)干部中‘熱’，還應(yīng)該多‘下’一線。”一位工地帶班組長向筆者訴說。

圍繞安全生產(chǎn)，企業(yè)通常會(huì)結(jié)合實(shí)際，組織安全警示教育、安全知識(shí)競賽、安全承諾宣誓等活動(dòng)，增強(qiáng)干部、工人安全責(zé)任意識(shí)、增加安全知識(shí)，這是抓好安全生產(chǎn)的有效形式。但一些單位將安全生產(chǎn)活動(dòng)安排在機(jī)關(guān)，參與者多是管理者，可以及時(shí)排查整改安全隱患的一線工人，參與機(jī)會(huì)卻不多，甚至出現(xiàn)了“一頭熱一頭冷”的現(xiàn)象。分析原因，筆者認(rèn)為，一是組織者圖省事，在機(jī)關(guān)管理層中“一呼百應(yīng)”易開展，而在一線工人中組織活動(dòng)難度大、操心多；二是有的組織者認(rèn)為，一線生產(chǎn)任務(wù)重，擔(dān)心活動(dòng)影響作業(yè)進(jìn)度、工人參與少；三是有的組織者認(rèn)為，抓安全生產(chǎn)，領(lǐng)導(dǎo)重視就可以了，過于強(qiáng)調(diào)“抓安全重在管理層、重在領(lǐng)導(dǎo)干部”。事實(shí)上，這些思想認(rèn)識(shí)都有偏差，并不利于安全生產(chǎn)。

安全生產(chǎn)管理的實(shí)踐和教訓(xùn)說明，抓好安全生產(chǎn)“領(lǐng)導(dǎo)管理層重視”固然重要，但只有一線工作者安全意識(shí)強(qiáng)、時(shí)刻保持警惕，才是安全管理的根本，才是最可靠的保證。開展安全生產(chǎn)活動(dòng)，“機(jī)關(guān)、干部熱，基層、工人冷”的做法，既不符合“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”的要求，也不利于增強(qiáng)“全員參與，人人有為”的安全意識(shí)。

只有把安全生產(chǎn)活動(dòng)開展到一線、開展到最基層的工作者中去，才能真真切切地促進(jìn)安全生產(chǎn)。