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安全生產(chǎn)活動應(yīng)多“下”一線
“開展安全生產(chǎn)活動,不能只在領(lǐng)導(dǎo)干部中‘熱’,還應(yīng)該多‘下’一線。”一位工地帶班組長向筆者訴說。
圍繞安全生產(chǎn),企業(yè)通常會結(jié)合實際,組織安全警示教育、安全知識競賽、安全承諾宣誓等活動,增強干部、工人安全責(zé)任意識、增加安全知識,這是抓好安全生產(chǎn)的有效形式。但一些單位將安全生產(chǎn)活動安排在機關(guān),參與者多是管理者,可以及時排查整改安全隱患的一線工人,參與機會卻不多,甚至出現(xiàn)了“一頭熱一頭冷”的現(xiàn)象。分析原因,筆者認為,一是組織者圖省事,在機關(guān)管理層中“一呼百應(yīng)”易開展,而在一線工人中組織活動難度大、操心多;二是有的組織者認為,一線生產(chǎn)任務(wù)重,擔心活動影響作業(yè)進度、工人參與少;三是有的組織者認為,抓安全生產(chǎn),領(lǐng)導(dǎo)重視就可以了,過于強調(diào)“抓安全重在管理層、重在領(lǐng)導(dǎo)干部”。事實上,這些思想認識都有偏差,并不利于安全生產(chǎn)。
安全生產(chǎn)管理的實踐和教訓(xùn)說明,抓好安全生產(chǎn)“領(lǐng)導(dǎo)管理層重視”固然重要,但只有一線工作者安全意識強、時刻保持警惕,才是安全管理的根本,才是最可靠的保證。開展安全生產(chǎn)活動,“機關(guān)、干部熱,基層、工人冷”的做法,既不符合“安全生產(chǎn),人人有責(zé)”的要求,也不利于增強“全員參與,人人有為”的安全意識。
只有把安全生產(chǎn)活動開展到一線、開展到最基層的工作者中去,才能真真切切地促進安全生產(chǎn)。
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