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供水管網(wǎng)監(jiān)理大綱73p
二、監(jiān)理工作的階段、范圍、任務(wù)、目標(biāo)及監(jiān)理依據(jù)
本監(jiān)理工作在委托的范圍內(nèi),主要是對榮昌縣黃金坡組團(tuán)供水管網(wǎng)工程整個(gè)施工階段的全過程進(jìn)行目標(biāo)控制,確保實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、投資目標(biāo)和安全目標(biāo)。通過風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目目標(biāo)規(guī)劃和項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制,實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)監(jiān)理控制目標(biāo)。
[一]監(jiān)理工作的階段和范圍:
1、監(jiān)理人應(yīng)按招標(biāo)人批準(zhǔn)的監(jiān)理規(guī)劃開展監(jiān)理工作,完成施工監(jiān)理工作;
2、審查承建商各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作,經(jīng)招標(biāo)人批準(zhǔn)后,負(fù)責(zé)向承包人下達(dá)開工通知書;
3、督促承包人施工管理制度和質(zhì)量保證體系的建立、健全與實(shí)施;
4、審查承包人提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、施工質(zhì)量保證措施、安全文明施工措施并督促實(shí)施;
5、編制進(jìn)度目標(biāo)控制計(jì)劃、督促審查承包人編制的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃,經(jīng)招標(biāo)人批準(zhǔn)后組織實(shí)施;
6、協(xié)助招標(biāo)人組織設(shè)計(jì)交底,圖紙會審,審查設(shè)計(jì)變更;
7、根據(jù)施工合同約定,審核承包人提出的分包工程項(xiàng)目及選擇分包的單位;
8、編制投資目標(biāo)控制計(jì)劃,審核承包人的已完工程量及月進(jìn)度報(bào)表,監(jiān)理人簽署工程中期付款憑證,經(jīng)招標(biāo)人批準(zhǔn)后支付;
[二]監(jiān)理工作的任務(wù):
本工程監(jiān)理工作的中心任務(wù)就是對本工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、投資和安全進(jìn)行全方位控制,加強(qiáng)各類合同和各種信息的管理,精心協(xié)調(diào)各參建單位之間的關(guān)系,協(xié)助建設(shè)單位處理各種與本工程項(xiàng)目有關(guān)的糾紛事宜,參與施工圖審查,為業(yè)主提供完善、優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理服務(wù),確保該工程項(xiàng)目按審查批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)圖紙、上級批準(zhǔn)文件及業(yè)主的要求建成使用。
[三]監(jiān)理工作目標(biāo):
監(jiān)理工作的目標(biāo)是以系統(tǒng)有效的機(jī)制,健全的組織機(jī)構(gòu),完善的技術(shù)經(jīng)濟(jì)手段,嚴(yán)格的規(guī)范化的方法和措施,以工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全四大目標(biāo)為管理中心,對施工全過程進(jìn)行監(jiān)督管理,力求圓滿完成監(jiān)理任務(wù)。
⑴、工程項(xiàng)目質(zhì)量控制目標(biāo):
達(dá)到質(zhì)量驗(yàn)收評定標(biāo)準(zhǔn),并一次驗(yàn)收合格。
⑵、工程項(xiàng)目進(jìn)度控制目標(biāo):
建設(shè)期控制在業(yè)主計(jì)劃工期之內(nèi)。
⑶、工程項(xiàng)目投資控制目標(biāo):
(1)控制在國家審定的初步設(shè)計(jì)概算之內(nèi);
(2)嚴(yán)格控制工程變更,不輕易增加工程額外費(fèi)用;
(3)嚴(yán)格計(jì)量,無超前支付發(fā)生。
⑷、工程項(xiàng)目安全控制目標(biāo):
無重大傷亡事故發(fā)生。
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