中交一公局華祥公司建興高速二標(biāo)項目施工紀(jì)實

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遼寧省建興高速公路經(jīng)過近兩年的緊張施工，路基成型，橋梁飛架，隧道貫通，各項工程穩(wěn)步推進。建設(shè)者們用智慧和汗水在遼西大地譜寫著一曲慷慨激昂的筑路戰(zhàn)歌。

遼寧省建昌至興城高速公路項目是遼寧省政府投資興建的第一條采用BT模式建設(shè)的高速公路，它的建設(shè)備受社會各界廣泛關(guān)注，建成后，將進一步完善遼寧省以及東北區(qū)域高速公路網(wǎng)的需要，有利于促進內(nèi)地縣鎮(zhèn)與海濱城市的經(jīng)濟和旅游交流。中交一公局華祥公司承建的第二合同段位于葫蘆島興城市和建昌縣境內(nèi)，路線全長15.32公里，主要工程內(nèi)容為路基、橋涵及隧道工程。其中橋梁11座，隧道2座，路基挖方128.9m3，填方110.4m3，涵洞24道，通道8道。工程造價5.4億元人民幣，工期25個月。

一、明確目標(biāo)，不斷夯實管理基礎(chǔ)

中交一公局華祥公司建興高速二標(biāo)項目部組建于2012年2月，這支平均年齡不到29歲的年輕團隊，面對整個建興高速公路建設(shè)工程中地形最險要、路線最復(fù)雜、橋隧比最高的標(biāo)段，他們從未畏懼，項目一進場就明確了目標(biāo)：將建興二標(biāo)打造為公司的標(biāo)桿項目，并推動公司其他項目管理規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化。壓力與動力同在，挑戰(zhàn)與機遇并存。項目全體職工在項目經(jīng)理崔達和書記李榮江的帶領(lǐng)下，科學(xué)組織，精心策劃，細化進度目標(biāo)，不斷夯實管理基礎(chǔ)；項目部領(lǐng)導(dǎo)班子充分利用項目正式開工前的黃金時間，對全體員工開展為期半個月的培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包含經(jīng)營管理、施工技術(shù)、安全質(zhì)量、試驗、測量、現(xiàn)場管理、財務(wù)、材料等多方面知識，同時根據(jù)遼寧地區(qū)施工特色和管理特點，邀請本地專家對技術(shù)人員進行集中授課，為以后各項管理工作的順利開展打下良好的基礎(chǔ)。

項目部既有嚴(yán)格的規(guī)章制度，又根據(jù)項目部年輕人多的特點，給予職工自由發(fā)揮的空間。領(lǐng)導(dǎo)不是撒手不管，而是站在身后及時關(guān)注，隨時“補臺”。在這樣的工作方式下，雖然領(lǐng)導(dǎo)的工作不輕松，但是年輕人的工作能力卻有了突飛猛進的提高。在經(jīng)歷了萬事開頭難的磨礪后，項目部積極響應(yīng)中交一公局建興公司號召，迅速開展勞動競賽活動，掀起一個個施工大干高潮。

二、精細管理，精心打造亮點工程

被公司委以重任的項目經(jīng)理崔達，從學(xué)校一畢業(yè)就在施工一線摸爬滾打，具有豐富的工程管理經(jīng)驗，在他的率領(lǐng)下，項目全面落實精細化管理，使工程質(zhì)量、安全、文明施工及現(xiàn)場管理、成本管理等一步步規(guī)范，通過引進新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備，扎實做好施工生產(chǎn)各項工作，以華祥公司“管理模塊+施工專業(yè)化”以及全局集中結(jié)算工作為契機，本著把粗活做細，細活做精的建設(shè)理念貫穿始終。

在技術(shù)和質(zhì)量管理中，項目堅持嚴(yán)抓圖紙審核、技術(shù)交底，強化內(nèi)部質(zhì)檢程序，成立獨立的質(zhì)檢部門和施工管理部門，對施工重點、難點、關(guān)鍵點進行24小時監(jiān)控，確保工程質(zhì)量全程掌控。多個工點被業(yè)主評為亮點工程，并獲得業(yè)主獎勵，同時全線五條隧道中大葦溝隧道被評為樣板工程，多次迎來兄弟單位和各大高等院校師生觀摩學(xué)習(xí)；在安全管理中，項目注重施工現(xiàn)場環(huán)境保護和文明施工，認真貫徹落實“節(jié)能減排”工作及遼寧省“平安工地”相關(guān)要求，落實全員安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全檢查制度，及時采取措施消除事故隱患。堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的原則，在施工過程中實現(xiàn)了安全生產(chǎn)零事故的目標(biāo)，項目安全部門多次獲得全線“優(yōu)秀部門”的榮譽稱號；在材料管理中，在項目剛進場之初就成立材料采購詢價領(lǐng)導(dǎo)小組和材料招評標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，使材料管理工作透明化公開化，在日常管控中，嚴(yán)格控制材料用量，減少浪費，充分利用施工過程的“邊角料”，做到工完料凈，依照限額領(lǐng)料制度，制訂“日對賬，旬核算，月盤點”的制度，定期做好材料核算、統(tǒng)計和分析，達到材料規(guī)范管理常態(tài)化、流程化；在機械設(shè)備管理中，堅持以施工生產(chǎn)為核心，杜絕機械事故的發(fā)生，確保機械設(shè)備正常運行和有效的使用，保障施工生產(chǎn)的正常進行；在經(jīng)營成本管理中，加強合同單價與條款的核算與會簽、上報、審批、執(zhí)行管理；及時按期計量，不存在超支付現(xiàn)象，準(zhǔn)確上報施工產(chǎn)值和統(tǒng)計報表工作，按期進行成本歸集與分析，定期召開專項經(jīng)濟活動分析會，生產(chǎn)依照數(shù)據(jù)保質(zhì)增效。在財務(wù)管理中，項目部認真落實公司財務(wù)管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行公司資金預(yù)算、結(jié)算程序，做到用款有計劃，開支有標(biāo)準(zhǔn)，成本有控制，切實維護企業(yè)利益。

三、文化鑄魂，黨建領(lǐng)航促生產(chǎn)

開工兩年多來，在建興高速二標(biāo)項目部，書記、經(jīng)理、副經(jīng)理、三總師組成了一個充滿戰(zhàn)斗力的領(lǐng)導(dǎo)集體，充分發(fā)揚民主，始終保持務(wù)實肯干的工作作風(fēng)，在項目部員工中樹立了良好的口碑。全體黨員干部密切聯(lián)系廣大職工群眾，在全黨深入開展“黨的群眾路線教育實踐”活動中，積極與當(dāng)?shù)攸h委政府進行聯(lián)誼互動，與當(dāng)?shù)馗骷墕挝欢啻闻e辦籃球聯(lián)誼賽、“歡慶五四”、“喜迎中秋”、“共度教師節(jié)”、“喜迎建黨九十年”等活動，彰顯中交良好的企業(yè)文化形象。

在中交一公局建興公司開展勞動競賽的同時，項目部開展工區(qū)間、部門間大比武活動，營造了“比、趕、幫、超”的良好氛圍，在項目黨支部的組織下，項目部啟動“師帶徒”儀式，成立了“黨員先鋒號”和“青年突擊隊”，同時黨支部充分發(fā)揮組織作用，在項目管理各領(lǐng)域深入開展效能監(jiān)察工作，貫徹執(zhí)行“三重一大”制度，實行民主討論、集體決策。在黨的十八大召開之際，黨支部及時組織全體黨員和干部職工認真學(xué)習(xí)中央有關(guān)文件精神，觀看“小金庫引發(fā)的血案”等廉政教育警示片，深入貫徹執(zhí)行中央“八項規(guī)定”，在領(lǐng)導(dǎo)班子間開展批評與自我批評，開展民主評議黨員活動，在廣大職工群眾中充分征求關(guān)于“四風(fēng)”問題的調(diào)查問卷，認真查擺問題。

項目部堅持華祥公司“高效工作，快樂生活”的企業(yè)文化，想職工之所想，急職工之所急，為職工創(chuàng)造一個良好的工作和生活環(huán)境，建立職工活動室和閱覽室，購置乒乓球臺、臺球桌、籃球場、羽毛球場等娛樂設(shè)施和上百本書籍；工會積極組織職工進行體檢；為新婚職工舉辦婚禮；冬季給職工發(fā)放棉服、棉鞋、帽子手套等“冬季大禮包”；每逢過節(jié)慰問施工隊伍的農(nóng)民工；為職工組織豐富的文體活動和豐盛的餐宴。這些舉措體現(xiàn)了以人為本，和諧施工的理念，大大調(diào)動了廣大職工的積極性和主動性。在黨工委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，項目部榮獲中交一公局“先進黨支部”。項目黨支部凝聚人心，以黨建領(lǐng)航促生產(chǎn)，始終發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用，使項目部樹立了“風(fēng)清氣正、廉潔高效”良好氛圍，從而為后續(xù)施工生產(chǎn)順利進行創(chuàng)造了有利的條件。

四、勇奪第一，屢創(chuàng)佳績留美名

建興高速二標(biāo)項目這支年輕而有活力的團隊，通力拼搏，展現(xiàn)出一局人“自強奮進，永爭第一”的企業(yè)精神，勾勒出華祥人“有能力、有作為、敢擔(dān)當(dāng)”的出色風(fēng)采，進場以來，獲得了多次榮譽和嘉獎，截止2013年11月份，項目部累計獲得業(yè)主獎勵688萬元。同時在施工過程中涌現(xiàn)出一大批先進典型，為華祥公司積累了寶貴的人才資源，屢次刷新紀(jì)錄，實現(xiàn)了多個“第一”，第一個完成前期臨建工作；第一個完成拌和站并通過驗收工作；第一個完成試驗室并通過驗收工作；第一根鉆孔樁開鉆；第一根墩柱施工；第一片T梁架設(shè)；第一座蓋梁澆筑；第一個明洞施工的隧道；第一座架梁完成的橋梁……取得了一個又一個“第一”，在2012年華祥公司職代會上，建興高速二標(biāo)項目部獲得2012年度“中交一公局效能監(jiān)察優(yōu)秀項目”和華祥公司“文明集體”；會上14名職工獲得公司領(lǐng)導(dǎo)表彰，成為該年度文明職工最多的項目；4對優(yōu)秀師徒獲得表彰，位列全公司第一；項目經(jīng)理崔達被評為中交一公局“優(yōu)秀項目經(jīng)理”。譽滿天下，碩果累累，項目部注重宣傳報道工作，積極為施工生產(chǎn)營造良好的內(nèi)外部輿論環(huán)境，多次與地方電視臺合作，被遼寧省廣播電視臺列為特邀嘉賓，授予“長期戰(zhàn)略合作伙伴”的獎牌，被建昌縣總工會授予“工人先鋒號”榮譽稱號，在2013年9月遼寧省交通廳綜合督查中，項目部成為全線唯一一個受到省交通廳通報表揚的單位，為華祥公司在遼寧省交通建設(shè)系統(tǒng)贏得了榮譽，樹立了標(biāo)桿，為建興高速全線各標(biāo)段樹立了榜樣，得到了社會各界的高度評價。

修路架橋，善行天下。作為中央所屬大型國有企業(yè)，建興高速二標(biāo)項目在進行工程施工的同時，始終不忘社會責(zé)任，勇于擔(dān)當(dāng)，敢于奉獻，自2012年進場以來，先后為駐地村鎮(zhèn)做了很多善舉，為當(dāng)?shù)匕傩仗峁┚蜆I(yè)崗位；拓寬和維修村民出行道路；埋設(shè)管涵，改善當(dāng)?shù)剞r(nóng)田排水系統(tǒng)；幫助鴿子洞村修建村部；為當(dāng)?shù)匕艘幌ＭW(xué)修建了操場，購置籃球架，并對學(xué)校進行了全方位修繕。開展“心連心，愛心互助”活動，為當(dāng)?shù)刎毨和徺I書包等學(xué)習(xí)用品。小學(xué)校長滿懷感激地送上了“福國利民重教一方，心系學(xué)子大愛無疆”的錦旗。項目部為地方百姓所做的一系列善行增近了路地感情，贏得了地方各級單位和老百姓的信任和支持，創(chuàng)造了和諧的社會環(huán)境。

建興高速公路，宛如一條巨龍橫臥遼西大地，同時也成為了筑路人的一座精神豐碑。“上下同欲者勝”，這句中國古代名言道出了建興高速二標(biāo)項目之所以能圓滿完成任務(wù)的根本原因，全體將士昂揚斗志，發(fā)揚著一局人敢打硬仗的優(yōu)良作風(fēng)，在遼西大地譜寫出一曲新時代的頌歌！