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2015年招標(biāo)師《項目管理》高頻考點4
【2015招標(biāo)師考試高頻考點】2015年招標(biāo)師考試時間為11月1、2日,考試進(jìn)入倒計時階段,網(wǎng)校整理了招標(biāo)師高頻知識點,希望給考生帶來幫助。
第2章 招標(biāo)采購項目管理
目錄
2.1采購與招標(biāo)采購
2.2招標(biāo)采購項目的特點、任務(wù)、主要方法和工具
2.3招標(biāo)采購項目計劃與控制
2.1采購與招標(biāo)采購(熟悉)
主要知識點
招標(biāo)采購項目管理知識體系的內(nèi)容
1)招標(biāo)采購的基本概念;
2)招標(biāo)采購與項目管理的關(guān)系;
3)招標(biāo)采購中常用的項目管理工具;
4)招標(biāo)采購項目的三大控制;
5)招標(biāo)采購中的信息管理與風(fēng)險管理;
6)招標(biāo)采購項目管理計劃編制及實施。
大綱要求:
1.熟悉招標(biāo)采購的性質(zhì)定位。
2.熟悉招標(biāo)采購在項目管理中的作用和相互關(guān)系。
2.1.1采購及項目采購的概念
采購是以各種不同的方式,包括購買、租賃、借貸、交換等,取得貨物及服務(wù)的所有權(quán)或使用權(quán)。
采購的目的就是要滿足采購方的需求,采購工作首先要確定需要什么、需要多少、何時需要,所以采購就其功能來講不僅僅是采購人員或采購部門的工作,而是整個管理團(tuán)隊的工作,是企業(yè)整體供應(yīng)鏈的重要組成部門。
項目采購分為:貨物采購、工程采購、咨詢服務(wù)采購。
項目采購的基本原則:
1)擇優(yōu)原則;
2)批量原則;(批量原則是產(chǎn)品和服務(wù)采購的基本原則。)
3)競爭原則;
4)時機原則;
5)范圍原則;
6)專業(yè)原則;
7)方式原則。
(注意:沒有“價格原則”)
擇優(yōu)原則,是在眾多的產(chǎn)品和服務(wù)中找到最符合自身需要、成本又低的產(chǎn)品和服務(wù),以實現(xiàn)其優(yōu)良的采購目標(biāo)。
對采購者而言,可以利用供應(yīng)商之間的銷售競爭,取得價格、質(zhì)量、進(jìn)度和服務(wù)的優(yōu)勢。
2.1.2采購方式的分類(熟悉)
采購方式的分類:
1)招標(biāo)采購;
2)詢價采購;
3)競爭性談判采購;
4)議價采購;
5)訂價采購;
6)公開市場采購。
招標(biāo)采購是政府和企業(yè)采購的基本方式之一,其最大的特點是具有:
1)規(guī)范的組織性;
2)公平性;
3)公開性。
招標(biāo)采購最大的特點是不可更改性,這使得招標(biāo)采購缺乏彈性。
注意各種采購之間的區(qū)別。
2.1.3招標(biāo)采購制度
(1)招標(biāo)采購方式:
1)公開招標(biāo)方式:只有參加了資格預(yù)審和經(jīng)審查合格的潛在投標(biāo)人才能參加投標(biāo)。
缺點:招標(biāo)投標(biāo)時間過長。
2)邀請招標(biāo)方式:應(yīng)向3個或3個以上的供應(yīng)商發(fā)出投標(biāo)邀請。
缺點:限制了競爭的范圍。
從招標(biāo)采購交易過程來看,必然包括招標(biāo)和投標(biāo)兩個最基本的環(huán)節(jié)。
一個完整的招標(biāo)采購過程包括:(5個階段)
1)策劃;(最關(guān)鍵)
2)招標(biāo)、投標(biāo);
3)開標(biāo)、評標(biāo);
4)決標(biāo);
5)商簽合同。(合同:招標(biāo)過程的成果。)
(2)招標(biāo)采購的組織形式:
1)自行招標(biāo):招標(biāo)人自行組織招標(biāo)的方式,有一定的約束條件,即招標(biāo)人應(yīng)具有編制招標(biāo)文件和組織評標(biāo)能力;
2)委托招標(biāo):是指委托招標(biāo)代理機構(gòu)代為組織招標(biāo)的方式。
在委托招標(biāo)方式下,應(yīng)注意以下兩條規(guī)定:
1)招標(biāo)人必須委托具有相應(yīng)資格的招標(biāo)代理機構(gòu)承擔(dān)招標(biāo)任務(wù);
2)是招標(biāo)代理結(jié)構(gòu)只能在招標(biāo)人委托的范圍內(nèi)辦理招標(biāo)事宜。
2.1.4招標(biāo)采購與項目管理的相互關(guān)系(熟悉)
1)采購管理是項目管理的重要組成部分;
2)招標(biāo)采購工作具有項目的特征和屬性(掌握)(即特定目標(biāo)的唯一性,臨時的一次性,漸進(jìn)并逐漸完善的周期性。完成一次招標(biāo)采購任務(wù)也同樣涉及綜合、范圍、時間、質(zhì)量、費用、人力資源管理、溝通、風(fēng)險,甚至包括資源采購各方面的管理任務(wù))
招標(biāo)采購工作本身就是項目工作行為,完全有理由把一次招標(biāo)采購工作視為一個“項目”進(jìn)行管理,并可借助項目管理的方法和工具以便更有效地完成招標(biāo)采購任務(wù)。
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