2015招標(biāo)招標(biāo)采購項(xiàng)目管理第三章命題點(diǎn)：生產(chǎn)能力計(jì)劃

招標(biāo)招標(biāo)采購項(xiàng)目管理第三章命題點(diǎn)：生產(chǎn)能力計(jì)劃

項(xiàng)目 內(nèi)容 概念 生產(chǎn)能力指在計(jì)劃期內(nèi)，企業(yè)參與生產(chǎn)的全部固定資產(chǎn)與人力資源，在既定的組織技術(shù)條件下，能夠生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量規(guī)模
分類

　 （1）長期計(jì)劃
具有戰(zhàn)略意義，是企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃的一部分，是以擴(kuò)充企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備及人力資源規(guī)模為手段應(yīng)對長期市場需求預(yù)測的解決辦法。由于擴(kuò)張生產(chǎn)能力需要進(jìn)行投資或培訓(xùn)，形成生產(chǎn)能力需要較長的周期，所以長期計(jì)劃的時間跨度在2年以上。
（2）短期計(jì)劃
屬于1年以內(nèi)的生產(chǎn)能力計(jì)劃，由于可動用的資產(chǎn)、設(shè)備、人力資源是既定的，因此短期生產(chǎn)能力計(jì)劃的主要內(nèi)容是調(diào)節(jié)生產(chǎn)能力與生產(chǎn)計(jì)劃數(shù)量之間的平衡。需要對短期市場需求進(jìn)行預(yù)測，并進(jìn)行與預(yù)測規(guī)模相適應(yīng)的生產(chǎn)系統(tǒng)投入和產(chǎn)出安排

短期調(diào)節(jié)生產(chǎn)
能力平衡的方法

　 （1）利用庫存調(diào)節(jié)生產(chǎn)能力
如果產(chǎn)品具有季節(jié)性，旺季生產(chǎn)能力不足，淡季生產(chǎn)能力過剩，用庫存來平衡生產(chǎn)能力與需求之間的缺口是常用的方法。
（2）變動生產(chǎn)時間調(diào)節(jié)生產(chǎn)能力
生產(chǎn)能力與設(shè)備和員工的工作時間成正比。一般情況下，以一班的生產(chǎn)能力作為計(jì)劃的基準(zhǔn)，當(dāng)生產(chǎn)能力出現(xiàn)短期不足時，首選的解決辦法便是加班加點(diǎn)，如出現(xiàn)中期不足則需增加生產(chǎn)班次。
（3）利用外部資源增加生產(chǎn)能力
出現(xiàn)短期生產(chǎn)能力不足時，可以采取臨時性外部企業(yè)協(xié)作生產(chǎn)，而出現(xiàn)中期生產(chǎn)能力不足時甚至可以采用計(jì)劃外購部分產(chǎn)品部件的方法加以解決