項目管理師考試題庫（2004年）5

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

81、項目構(gòu)思過程中的醞釀階段包括哪些子過程？
（Ｂ）潛伏、創(chuàng)意出現(xiàn)、構(gòu)思誕生
82、考慮資金的時間價值，從計息期計算得到的年利率，稱為什么？
實際利率
83、需求識別始于什么？
需求、問題、機會的產(chǎn)生
84、中小型項目可行性研究工作所花費的時間是多少？
4~6個月
85、用來唯一確定項目工作分解結(jié)構(gòu)的每一個單元的是什么？
編碼 
86、影響工作持續(xù)時間的因素有哪些？
87、根據(jù)WBS對項目資源進(jìn)行分析、匯總的結(jié)果，稱為什么？
資源計劃矩陣
88、為了保證和提高產(chǎn)出物質(zhì)量而支出的有關(guān)費用，以及因未達(dá)到預(yù)先規(guī)定的質(zhì)量水平，而造成的一切損失費用的總和，稱為什么成本？
質(zhì)量成本
89、團隊成員開發(fā)計劃的內(nèi)容是什么？
90、項目溝通計劃何時編制？
貫穿項目全過程
91、風(fēng)險的存在是不以個體的意志為轉(zhuǎn)移的，體現(xiàn)了風(fēng)險的什么性質(zhì)？
客觀性
92、風(fēng)險評估的首要工作是什么？
確定風(fēng)險事件的概率分布
93、范圍說明書的編制依據(jù)是什么？
項目章程
94、使用雙代號網(wǎng)絡(luò)圖時，要想表示兩項工作同時開始又同時結(jié)束時，應(yīng)怎樣處理？
增加虛箭線
95、雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中的節(jié)點，可以統(tǒng)一表示什么時間？
96、工期優(yōu)化就是調(diào)整進(jìn)度計劃的什么工期？
計算工期
97、資源分布的均衡性，就是力求每天資源需用量接近什么數(shù)據(jù)？
接近平均值
98、自下而上估算法的缺點是什么？
99、項目費用預(yù)算首要的特性是權(quán)威性，其次是什么？
約束性和控制性
100、質(zhì)量成本在鞏固、推廣階段，應(yīng)建立正式的會計賬目和統(tǒng)計核算表。
101、項目財務(wù)評估的主要內(nèi)容是什么？ 
項目財務(wù)狀況分析、盈利能力分析、清償能力分析、不確定性分析
102、項目章程包含了項目目標(biāo)和主要可交付成果。
103、提高價值的途徑有哪些？
104、在雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，節(jié)點最遲時間表示什么？
該節(jié)點前各工作的最遲完成時間
105、根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)計算出的工期，稱為什么工期？
計算工期
106、按最早開始時間繪制的時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖中，波形線表示什么？
自由時差
107、一般要求凈效益指標(biāo)大于0。
108、編制項目預(yù)算的直接依據(jù)是什么？
資源需求計劃
109、人員配備計劃中的工作分析的最終成果是什么？
形成工作說明書與工作規(guī)范
110、在項目中，有時需要安排一人兼任多個崗位或完成跨職能性質(zhì)的工作，這體現(xiàn)了人員配備計劃的什么原則？
靈活性
111、工作分解結(jié)構(gòu)的作用是什么？
112、純粹風(fēng)險導(dǎo)致的結(jié)果是什么？
損失或沒損失
113、通過項目國民經(jīng)濟效益評估，可以判斷項目建設(shè)對國民經(jīng)濟的什么？
合理性
114、團隊組成過程中，應(yīng)把握的原則是什么？
建立項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威
115、溝通障礙通常導(dǎo)致什么？
增加沖突
116、綜合計劃的作用是什么？
117、對項目成員的激勵包括哪些內(nèi)容？
授權(quán)、績效考評、適當(dāng)獎勵和激勵
118、項目經(jīng)理從哪里進(jìn)行項目總結(jié)？
目標(biāo)實現(xiàn)情況、交付成果質(zhì)量、經(jīng)驗教訓(xùn)等
119、在什么情況下，項目經(jīng)理需要與客戶進(jìn)行正式的、書面的溝通？
客戶提出了超出合同要求的工作
120、管理收尾最重要的工作是什么？
收集、整理、編輯、存檔等項目相關(guān)的所有文件