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項目管理系統(tǒng)

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項目管理師考試題庫(2004年)5

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81、項目構(gòu)思過程中的醞釀階段包括哪些子過程?
(B)潛伏、創(chuàng)意出現(xiàn)、構(gòu)思誕生
82、考慮資金的時間價值,從計息期計算得到的年利率,稱為什么?
實際利率
83、需求識別始于什么?
需求、問題、機會的產(chǎn)生
84、中小型項目可行性研究工作所花費的時間是多少?
4~6個月
85、用來唯一確定項目工作分解結(jié)構(gòu)的每一個單元的是什么?
編碼 
86、影響工作持續(xù)時間的因素有哪些?
87、根據(jù)WBS對項目資源進(jìn)行分析、匯總的結(jié)果,稱為什么?
資源計劃矩陣
88、為了保證和提高產(chǎn)出物質(zhì)量而支出的有關(guān)費用,以及因未達(dá)到預(yù)先規(guī)定的質(zhì)量水平,而造成的一切損失費用的總和,稱為什么成本?
質(zhì)量成本
89、團隊成員開發(fā)計劃的內(nèi)容是什么?
90、項目溝通計劃何時編制?
貫穿項目全過程
91、風(fēng)險的存在是不以個體的意志為轉(zhuǎn)移的,體現(xiàn)了風(fēng)險的什么性質(zhì)?
客觀性
92、風(fēng)險評估的首要工作是什么?
確定風(fēng)險事件的概率分布
93、范圍說明書的編制依據(jù)是什么?
項目章程
94、使用雙代號網(wǎng)絡(luò)圖時,要想表示兩項工作同時開始又同時結(jié)束時,應(yīng)怎樣處理?
增加虛箭線
95、雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中的節(jié)點,可以統(tǒng)一表示什么時間?
96、工期優(yōu)化就是調(diào)整進(jìn)度計劃的什么工期?
計算工期
97、資源分布的均衡性,就是力求每天資源需用量接近什么數(shù)據(jù)?
接近平均值
98、自下而上估算法的缺點是什么?
99、項目費用預(yù)算首要的特性是權(quán)威性,其次是什么?
約束性和控制性
100、質(zhì)量成本在鞏固、推廣階段,應(yīng)建立正式的會計賬目和統(tǒng)計核算表。
101、項目財務(wù)評估的主要內(nèi)容是什么? 
項目財務(wù)狀況分析、盈利能力分析、清償能力分析、不確定性分析
102、項目章程包含了項目目標(biāo)和主要可交付成果。
103、提高價值的途徑有哪些?
104、在雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中,節(jié)點最遲時間表示什么?
該節(jié)點前各工作的最遲完成時間
105、根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)計算出的工期,稱為什么工期?
計算工期
106、按最早開始時間繪制的時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖中,波形線表示什么?
自由時差
107、一般要求凈效益指標(biāo)大于0。
108、編制項目預(yù)算的直接依據(jù)是什么?
資源需求計劃
109、人員配備計劃中的工作分析的最終成果是什么?
形成工作說明書與工作規(guī)范
110、在項目中,有時需要安排一人兼任多個崗位或完成跨職能性質(zhì)的工作,這體現(xiàn)了人員配備計劃的什么原則?
靈活性
111、工作分解結(jié)構(gòu)的作用是什么?
112、純粹風(fēng)險導(dǎo)致的結(jié)果是什么?
損失或沒損失
113、通過項目國民經(jīng)濟效益評估,可以判斷項目建設(shè)對國民經(jīng)濟的什么?
合理性
114、團隊組成過程中,應(yīng)把握的原則是什么?
建立項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威
115、溝通障礙通常導(dǎo)致什么?
增加沖突
116、綜合計劃的作用是什么?
117、對項目成員的激勵包括哪些內(nèi)容?
授權(quán)、績效考評、適當(dāng)獎勵和激勵
118、項目經(jīng)理從哪里進(jìn)行項目總結(jié)?
目標(biāo)實現(xiàn)情況、交付成果質(zhì)量、經(jīng)驗教訓(xùn)等
119、在什么情況下,項目經(jīng)理需要與客戶進(jìn)行正式的、書面的溝通?
客戶提出了超出合同要求的工作
120、管理收尾最重要的工作是什么?
收集、整理、編輯、存檔等項目相關(guān)的所有文件
發(fā)布:2007-03-02 10:12    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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