項目管理師（二級）實(shí)務(wù)基礎(chǔ)試題四

申請免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114

相關(guān)鏈接：項目管理師（二級）實(shí)務(wù)基礎(chǔ)試題一

項目管理師（二級）實(shí)務(wù)基礎(chǔ)試題二

項目管理師（二級）實(shí)務(wù)基礎(chǔ)試題三

32、S型曲線不能（      ）。
（A） 將項目實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度比較
（B） 得到實(shí)際進(jìn)度提前或拖后的時間
（C） 與按最早開始的計劃進(jìn)行比較
（D） 預(yù)測該項目進(jìn)度

33、一個工作包的預(yù)算成本為1600元，但只完成了四分之三；實(shí)際成本為1400元，其成本偏差為（      ）。來源：考試大
（A）120元                       
（B）-120元
（C）200元                       
（D）-200元

34、BCWS=250萬元，BCWP=220萬元，ACWP=240萬元，CV和項目狀態(tài)為（      ）。
（A） 20萬元，節(jié)支
（B） -20萬元，超支
（C） 30萬元，工期提前
（D） -30萬元，工期拖后

35、BCWS=3200元，BCWP=3000元，ACWP=3300元，SPI和項目狀態(tài)為（      ）。
（A） SPI<1，計劃拖后
（B） SPI<1，超支
（C） SPI>1，計劃提前來源：考試大
（D） SPI>1，節(jié)支

36、引進(jìn)預(yù)算變更的原因之一是（      ）。
（A） 工作效率低下
（B） 返工多
（C） 客戶需求變化
（D） 溝通不佳

37、項目進(jìn)展報告編寫方法不包括（      ）。
（A） 進(jìn)度報告
（B） 費(fèi)用報告
（C） 質(zhì)量報告
（D） 綜合報告

38、團(tuán)隊建設(shè)的方法之一是（      ）。
（A） 3600評價法
（B） 目標(biāo)管理
（C） 業(yè)績考證表
（D） 人際關(guān)系法

39、信息發(fā)布系統(tǒng)的組成之一有（      ）。
（A） 溝通技能
（B） 視頻會議
（C） 信息查詢系統(tǒng)
（D） 信息發(fā)布的結(jié)果來源：考試大

40、加權(quán)系數(shù)準(zhǔn)則中，當(dāng)ɑ=1時，即是（      ）。
（A） 極大極大準(zhǔn)則
（B） 極小極大準(zhǔn)則
（C） 等可能性準(zhǔn)則
（D） 機(jī)會損失值最小準(zhǔn)則