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項目管理系統(tǒng)

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2010年CPMP中國項目管理師考試練習題及答案一

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1、項目構思的過程包括的三個階段是什么?

準備、醞釀、調整完善

2、進行頭腦風暴法時，一般多少人最合適?

6~12人

3、終值的現(xiàn)值系數(shù)與現(xiàn)值的終值系數(shù)的關系是什么?

二者互為倒數(shù)

4、使用成本效益分析法對項目進行分析時，需要遵循什么原則?

最有效原則;最經(jīng)濟原則;費用效益比原則。

5、投資利潤率是什么指標?

考察項目盈利能力的靜態(tài)指標

6、什么項目通常會有一個被稱作工作說明書SOW(Statement Of Work)的范圍說明?

政府項目

7、運用成本效益分析法對被選方案進行經(jīng)濟評價時，要站在誰的立場上進行?

業(yè)主

8、運用關鍵線路法來進行進度計劃數(shù)學分析的前提是什么?

每項工作的持續(xù)時間都是明確的、肯定的

9、按最早開始時間繪制的時標網(wǎng)絡圖中，波形線代表的是什么?

自由時差

10、某企業(yè)現(xiàn)在希望引進一條德國原裝印刷生產(chǎn)線，企業(yè)將其與1999年引進的日本印刷生

產(chǎn)線的性能相比較后，做出了項目費用估算，該企業(yè)采用的是什么方法?

類比估算法

發(fā)布：2007-03-02 10:11    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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