當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 建筑OA系統(tǒng) > 項(xiàng)目管理系統(tǒng)
2010年CPMP認(rèn)證考試練習(xí)題及部分參考答案(1-50)
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢(xún)電話(huà):400-8352-114
1、項(xiàng)目構(gòu)思的過(guò)程包括的三個(gè)階段是什么?
準(zhǔn)備、醞釀、調(diào)整完善
2、進(jìn)行頭腦風(fēng)暴法時(shí),一般多少人最合適?
6~12人
3、終值的現(xiàn)值系數(shù)與現(xiàn)值的終值系數(shù)的關(guān)系是什么?
二者互為倒數(shù)
4、使用成本效益分析法對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分析時(shí),需要遵循什么原則?
最有效原則;最經(jīng)濟(jì)原則;費(fèi)用效益比原則。
5、投資利潤(rùn)率是什么指標(biāo)?
考察項(xiàng)目盈利能力的靜態(tài)指標(biāo)
6、什么項(xiàng)目通常會(huì)有一個(gè)被稱(chēng)作工作說(shuō)明書(shū)SOW(Statement Of Work)的范圍說(shuō)明?
政府項(xiàng)目
7、運(yùn)用成本效益分析法對(duì)被選方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)時(shí),要站在誰(shuí)的立場(chǎng)上進(jìn)行?
業(yè)主
8、運(yùn)用關(guān)鍵線(xiàn)路法來(lái)進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃數(shù)學(xué)分析的前提是什么?
每項(xiàng)工作的持續(xù)時(shí)間都是明確的、肯定的
9、按最早開(kāi)始時(shí)間繪制的時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖中,波形線(xiàn)代表的是什么?
自由時(shí)差
10、某企業(yè)現(xiàn)在希望引進(jìn)一條德國(guó)原裝印刷生產(chǎn)線(xiàn),企業(yè)將其與1999年引進(jìn)的日本印刷生
產(chǎn)線(xiàn)的性能相比較后,做出了項(xiàng)目費(fèi)用估算,該企業(yè)采用的是什么方法?
類(lèi)比估算法
11、費(fèi)用控制的基礎(chǔ)是什么?
預(yù)算
12、ISO9000中的一項(xiàng)要求是識(shí)別建立質(zhì)量管理體系所需的全部過(guò)程,這一要求在PDCA
循環(huán)中屬于什么階段?
計(jì)劃(P)階段
13、在建設(shè)項(xiàng)目中,由于天氣變冷,不用礦渣水泥而改用硅酸鹽水泥的做法在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管
理中屬于什么措施?
風(fēng)險(xiǎn)回避
14、效用曲線(xiàn)中的一條向上凸的曲線(xiàn),代表什么型的決策者?
保守型決策
15、哪種費(fèi)用會(huì)隨著工期的縮短而增加?
直接費(fèi)用
16、項(xiàng)目范圍的核實(shí)應(yīng)當(dāng)由誰(shuí)來(lái)執(zhí)行?
所有關(guān)鍵的項(xiàng)目利益相關(guān)者
17、范圍核實(shí)和質(zhì)量控制在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中一般是什么關(guān)系?
平行進(jìn)行
18、來(lái)自技術(shù)方面的沖突主要出現(xiàn)在項(xiàng)目生命期的什么階段?
實(shí)施階段
19、馬斯洛認(rèn)為最低層次的需求是什么?
生理需要
B卷冊(cè)一:理論知識(shí)部分(項(xiàng)目管理師 國(guó)家職業(yè)資格二級(jí)) 第1頁(yè)(共8頁(yè))
20、3600評(píng)價(jià)法可以用來(lái)做什么?
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核
21、當(dāng)某些工作的持續(xù)時(shí)間延長(zhǎng)超出總時(shí)差范圍時(shí),項(xiàng)目進(jìn)度調(diào)整的重點(diǎn)是什么?
非關(guān)鍵工作的調(diào)整
22、在正常狀態(tài)下,BCWP、BCWS、ACWP三條線(xiàn)應(yīng)該是什么關(guān)系?
靠得很緊密,平穩(wěn)上升
23、在項(xiàng)目質(zhì)量控制中,如果數(shù)據(jù)收集不正常,人為地剔除不合格品,則直方圖呈什么形
狀?
絕壁型
24、依據(jù)《合同法》,當(dāng)合同的雙方當(dāng)事人混同一人時(shí),合同應(yīng)當(dāng)怎樣?
合同可以終止
25、在項(xiàng)目構(gòu)思中,把兩個(gè)或兩個(gè)以上的項(xiàng)目相加,形成一個(gè)新項(xiàng)目,這種構(gòu)思方法是什
么方法?
項(xiàng)目組合法
26、在對(duì)多方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)和方案選擇時(shí),由于投資額的大小不同,采用指標(biāo)NPV是否
可能做出最優(yōu)的選擇?
不能
27、項(xiàng)目管理軟件能確定各項(xiàng)任務(wù)之間的邏輯依賴(lài)關(guān)系嗎?
不能
28、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)包括哪幾個(gè)子系統(tǒng)?
計(jì)劃系統(tǒng)和控制系統(tǒng)
29、在項(xiàng)目的收尾階段,大部分的沖突來(lái)自于什么問(wèn)題?
進(jìn)度問(wèn)題
30、如項(xiàng)目變更導(dǎo)致已批準(zhǔn)的成本基準(zhǔn)計(jì)劃也發(fā)生了變更,下一步應(yīng)該怎樣?
進(jìn)行預(yù)算更新
31、一般機(jī)會(huì)研究包括哪些研究?
地區(qū)、部門(mén)、資源
32、凈效益指標(biāo)是否屬于成本效益分析指標(biāo)中“動(dòng)態(tài)分析”指標(biāo)?
否
33、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的虛工作表示什么?
工作邏輯關(guān)系
34、項(xiàng)目人力資源管理比一般人力資源管理更強(qiáng)調(diào)什么?
團(tuán)隊(duì)建設(shè)與靈活性
35、溝通渠道是溝通計(jì)劃編制依據(jù)嗎?
否
36、提供最早/最遲開(kāi)始和結(jié)束日期的工具是什么?
CPM
37、合同變更控制系統(tǒng)是有效的合同管理的一個(gè)重要元素。
38、對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顟B(tài)進(jìn)行觀測(cè)跟蹤的結(jié)果是什么?
進(jìn)度報(bào)告
39、合同收尾就是按合同要求對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收、付款、移交。
40、自下而上的項(xiàng)目信息包括什么?
項(xiàng)目實(shí)施中的進(jìn)度、成本、消耗、效率等方面的信息
B卷冊(cè)一:理論知識(shí)部分(項(xiàng)目管理師 國(guó)家職業(yè)資格二級(jí)) 第2頁(yè)(共8頁(yè))
41、價(jià)值工程中,價(jià)值反映的是什么比例?
費(fèi)用支出與功能
42、當(dāng)某一種資源實(shí)現(xiàn)最優(yōu)分配時(shí),其邊際產(chǎn)出價(jià)值是這種資源的什么?
影子價(jià)格
43、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)可行,而民國(guó)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)不同行的項(xiàng)目方案是否可行?
不可行的
44、人員配備計(jì)劃應(yīng)以什么為中心?
實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo);企業(yè)總體利潤(rùn)最大化
45、在工期固定的情況下,理想的資源計(jì)劃應(yīng)該是什么樣的?
資源的安排趨于平均水平,上下波動(dòng)小
46、項(xiàng)目合同的一方向另一方提出一定的交易條件,并愿意按照所提出的交易條件達(dá)成協(xié)
議、簽訂項(xiàng)目合同的意思表示,被稱(chēng)作什么?
要約
47、在項(xiàng)目信息管理中,歷史信息用于哪里?
作為項(xiàng)目啟動(dòng)的一個(gè)輸入
48、合同收尾是一個(gè)包括產(chǎn)品確定及管理收尾的過(guò)程。
49、進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度基準(zhǔn)計(jì)劃修改必須慎重,這是為什么?
會(huì)對(duì)費(fèi)用和質(zhì)量目標(biāo)產(chǎn)生影響
50、名義利率與實(shí)際利率的關(guān)系是什么?
當(dāng)計(jì)息周期小于一年時(shí),實(shí)際利率大于名義利率
特別推薦:
CPMP中國(guó)項(xiàng)目管理高級(jí)項(xiàng)目管理師試題匯總
2010年CPMP中國(guó)項(xiàng)目管理師考試練習(xí)題及答案匯總
項(xiàng)目管理師(國(guó)家職業(yè)資格二級(jí))模擬試卷
- 1非造價(jià)專(zhuān)業(yè)可以報(bào)考造價(jià)工程師嗎?
- 2二級(jí)建造師復(fù)習(xí)資料:人民法院提起再審的程序
- 3信息溝通的幾種方式及其適用情境
- 42006年二級(jí)建造師考試模擬試題(一)
- 5齊驥在部安全生產(chǎn)管理委員會(huì)二○○九年第一次會(huì)議上強(qiáng)調(diào) 落實(shí)“兩個(gè)主體”責(zé)任 扎實(shí)做好安全生產(chǎn)工作
- 6四川內(nèi)江2015年招標(biāo)師考試報(bào)名時(shí)間:7月17日-8月17日
- 7水利水電工程施工質(zhì)量評(píng)定表(sl176-2007)新規(guī)范用表
- 8中鐵七局成都地鐵項(xiàng)目部完成洗瓦堰河道改移工程
- 9白俄羅斯駐華大使訪(fǎng)問(wèn)中聯(lián)重科
- 10“四個(gè)轉(zhuǎn)變”給力勞務(wù)管理
- 11一級(jí)建造師工程經(jīng)濟(jì)復(fù)習(xí)要點(diǎn):費(fèi)用提問(wèn)
- 12安全工程師安全生產(chǎn)技術(shù)復(fù)習(xí)資料——沖壓作業(yè)的機(jī)械化和自動(dòng)化
- 13安全工程師《管理知識(shí)》復(fù)習(xí)資料:對(duì)安全生產(chǎn)管理人員的教育培訓(xùn)
- 14地下工程防水施工技術(shù)—防水混凝土設(shè)計(jì)施工要求
- 15生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案編制的內(nèi)容:保障措施
- 16混凝土澆筑概念
- 17按照專(zhuān)業(yè)性質(zhì)分類(lèi)
- 18瀘州開(kāi)展“查違拆違”整治行動(dòng)
- 192015一級(jí)建造師《工程經(jīng)濟(jì)》知識(shí)點(diǎn):現(xiàn)金和有價(jià)證券的財(cái)務(wù)管理
- 20[山西]高速公路工程預(yù)防坍塌事故專(zhuān)項(xiàng)整治方案(橋梁 隧道)
- 21客運(yùn)專(zhuān)線(xiàn)路基底層A、B組填料填筑施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)
- 2209年咨詢(xún)工程師考試《方法與實(shí)務(wù)》復(fù)習(xí)提要(29)
- 23新材料新技術(shù)在河北滑模攤鋪水泥混凝土路面中的應(yīng)用
- 242015年注冊(cè)安全工程師案例分析復(fù)習(xí)資料:事故應(yīng)急管理
- 252015年咨詢(xún)工程師《項(xiàng)目組織與管理》市場(chǎng)調(diào)查方法比較
- 26預(yù)應(yīng)力技術(shù)在建筑工程中的應(yīng)用
- 27水庫(kù)整治工程施工組織設(shè)計(jì)
- 282015年監(jiān)理工程師《合同管理》沖刺題(2)
- 29咨詢(xún)工程師:主要設(shè)備選型的原則
- 30咨詢(xún)工程師考試輔導(dǎo)資料:編制項(xiàng)目資金籌措方案
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓