NB-PMM法在項目綜合管理中的運用實例（二）7

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5．3 NB-PMM方法與其他一些方法的關系
5．3．1與掙值法的關系
在1996版、2000版和2004 Draft3版的PMBOK中，掙值法一直是美國項目管理協(xié)會在績效評估方面推薦的主要的實施方法。在2004年，美國項目管理協(xié)會還對外發(fā)布了《掙值管理實踐標準工作草案》 （Project Management Institute Practice Standard For Earned Value Management Exposure Working Draft）,這篇長達36頁的草案書系統(tǒng)地、詳盡地介紹了掙值法的內(nèi)容。通過多年的實踐，掙值法也已經(jīng)證明了自己是實現(xiàn)項目績效評估的一種有效的方法。
 組成掙值法的基本要素有三個，它們是計劃值（Planned Value）、掙值（Earned Value）和實際費用(Actual Cost) 。以這三個要素為基礎，掙值法建立一套完整的體系來量化顯示項目的績效情況，包括：
l 差異情況，如進度差異、費用差異和完工時差異
l 效率指標，如進度績效指數(shù)SPI（Schedule Performance Index ）、費用績效指數(shù)CPI（Cost  Performance Index ）等
l 未來預測，如完工估計EAC ( Estimate at Completion)和完工時差異估計VAC (Variance at Completion)等
當我們以傳統(tǒng)的項目三角形理論的角度來看時，掙值法目前已經(jīng)是一種很完善的績效評估方法了。但是，如前所說，在許多商業(yè)領域環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了變化：項目所帶來的價值回報正在取代項目項目三角形成為投資人評價項目的事實標準，對于一線的項目管理者來說，掙值法所能提供的預測信息也不全面，因為進度和費用方面的問題不一定是管理的重點，很多時候重點是要有方法預測下一步的實施方案會對項目總體的價值帶來什么樣的影響，而這一點則是NB-PMM方法的主要設計思想。