論財務(wù)控制在項目管理中的運用

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　　1 財務(wù)控制在項目管理中的應(yīng)用范圍
　　從知識體系講，財務(wù)控制在項目管理的9大知識體系中(范圍管理，時間管理，費用管理，質(zhì)量管理，溝通管理，風(fēng)險管理，人力資源管理，采購管理，集成管理)，應(yīng)用較多體現(xiàn)在范圍管理中的項目投資分析、費用成本集成管理(進度-費用成本管理)和風(fēng)險管理中。
　　財務(wù)控制貫穿項目管理的全過程，財務(wù)控制包括貫穿項目整個生命周期的費用成本管理-項目成本的估算、預(yù)算、成本控制。
　　 (1)啟動階段的范圍管理對財務(wù)控制的需求：項目組織要想成功地完成一個項目，達到項目目標必須開展一系列的工作。其中包括引用時間價值原理進行成本收益分析的投資可行性分析和對項目進行財務(wù)評價，得出財務(wù)評價結(jié)論。項目財務(wù)評估包括：項目的財務(wù)狀況分析、盈利能力分析、清償能力分析及不確定性分析等。采集者退散
　　(2)進度——費用成本管理是項目時間和費用兩要素的集成管理，它對財務(wù)控制的需求：我國傳統(tǒng)的項目費用成本控制方法主要是一種項目成本結(jié)算控制和項目變更控制的方法。它不能從削減項目無效和低效活動入手，不能結(jié)合進度從各階段的績效入手去控制項目的實施，在很大程度是一種“舍本求末”的方法?，F(xiàn)代項目全過程成本管理和項目多要素成本管理的提出要求管理好項目的每一項活動，每一階段的進度。引入“成本/工期控制系統(tǒng)規(guī)范”或叫“掙值(Earned Value-EV)管理系統(tǒng)”幫助分析項目的工期和成本的變動情況，使管理者能對項目工期和成本進行集成管理。及時修正估算、預(yù)算的結(jié)果，進行費用成本控制。
　　(3)風(fēng)險管理對財務(wù)控制的需求：項目的實現(xiàn)過程是一個存在著很大不確定性的過程。項目的不確定性導(dǎo)致了項目成本的風(fēng)險性，需要使用全風(fēng)險成本管理的方法。加強財務(wù)控制可識別項目潛在風(fēng)險、評估風(fēng)險對項目的潛在影響、以及制訂并實施計劃以便將項目消極影響控制在最低程度的過程。