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如何避免項目開發(fā)深陷進度失控泥潭
一.進度表失控的嚴重后果
進度表是項目完成所需工作的一個基本的、動態(tài)的計劃表。進度表為具體工作提供計劃和執(zhí)行步驟,并在進行過程中設定里程碑,使我們可以將自己的進度和預先設定的完成時間相比較。因此,進度表的執(zhí)行情況決定著項目的成敗。
進度是項目開發(fā)的龍頭,是一切工作的出發(fā)點。事實上,技術發(fā)展到今天,進度的重要性已經(jīng)超過了技術本身。阿波羅登月成功首先是計劃表的成功,其次才是技術。軟件工程也是這樣,系統(tǒng)開發(fā)技術的問題其實已經(jīng)不再成為主要問題,問題在于我們能否將所有的問題或隱患考慮在內,并且一個一個地加以處理和解決。
(1)進度失控會擾亂規(guī)劃
進度失控導致的直接后果是不得不推遲系統(tǒng)正常完成時間。這個后果會增加業(yè)主的負擔,包括時間、人力、物力和財力的繼續(xù)投入,嚴重時會造成項目停滯和擱淺。
(2)進度失控與質量失控相互影響考試大論壇
一般來講,質量控制和進度控制是一對孿生兄弟,是相互起連鎖反應的,進度失控可能導致質量失控;同樣,質量的失控也會導致進度失控。
(3)進度失控會突破項目的計劃成本
項目執(zhí)行的進度拖后之后,需要投入更多的資源解決存在的問題,重新制定計劃。即使工作量沒有增加,時間的增加就是費用的增加,也就是投資的增加。
二.項目進度失控原因分析采集者退散
為了確保項目順利完成,進度表需要精打細算,避免項目每個任務滯后執(zhí)行。然而,在項目執(zhí)行時總會出現(xiàn)一些讓人意想不到的事情,這些事情對項目的影響力是非常之大的?,F(xiàn)在一一分析:
(1)任務本身估算出現(xiàn)偏差
進度出現(xiàn)偏差首先要考慮的工作量的估算是否合理,是否考慮了工作中存在的技術難點,是否考慮了項目成員自身的技能,是否考慮了其它應該考慮的風險。如果項目任務中存在著技術攻關或技術難點需要解決,對于這種任務往往是很難估計工作量的,而且一旦在技術問題上被卡住往往對項目進度產生致命的影響。具體表現(xiàn)在低估技術難度、低估協(xié)調復雜度、低估環(huán)境因素這樣幾個方面。
80-20原則在軟件開發(fā)項目進度控制方面體現(xiàn)在:80%的項目工作可以在20%的時間內完成,而剩余的20%的項目工作需要80%的時間,但是剩余的20%左右的項目工作大部分是在后期。所以軟件開發(fā)在進入編碼階段后會給人一種"進展快速"的感覺,使得產生了過于樂觀的估計。當看到軟件已經(jīng)進行了80%,就象一塊石頭落地,心里想著"總算交差了",同時又可能撤出一些被認為不必要的人力資源,這樣的結果更是拖延了后期的工作。
(2)項目需求偏移本文
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