當(dāng)前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 建筑OA系統(tǒng) > 項目管理系統(tǒng)
商業(yè)談判的九大技巧
商業(yè)管理專家一直強調(diào),成功的商業(yè)交易主要依賴于談判的藝術(shù),絕大多數(shù)成功商人都是談判高手,這使他們能輕而易舉的完成一筆交易。
傾聽
一個談判高手通常提出很尖銳的問題,然后耐心的傾聽對方的意見。商務(wù)專家說,如果我們學(xué)會如何傾聽,很多沖突是很容易解決的。問題的關(guān)鍵是傾聽已經(jīng)成為被遺忘的藝術(shù),而很多商人都忙于確定別人是否聽見他們說的話,而不去傾聽別人對他們說的話。
充分的準(zhǔn)備
要取得商業(yè)談判的成功,必須在事前盡可能多地搜集相關(guān)信息。例如,你的客戶的需要是什么?他們有什么選擇?事先做好功課是必不可少的。
高目標(biāo)
有高目標(biāo)的商人做得更出色。期望的越多,得到的越多。賣家的開價應(yīng)該比他們期望得到的要高,買家則應(yīng)該還一個比他們準(zhǔn)備付的要低的價格。
耐心
管理專家認(rèn)為,誰能靈活安排時間誰就有優(yōu)勢。如果談判時對方趕時間,你的耐心能對他們造成巨大的影響。
滿意
如果在談判中對方感到很滿意,你已經(jīng)成功了一半,滿意意味著對方的基本要求已經(jīng)達到了。
讓對方先開口
找出談判方渴望達到的目的是否低的最好方法就是勸誘他們先開口。他們希望的可能比你想要給的要低,如果你先開口,有可能付出的比實際需要的要多。
第一次出價
不要接受第一次出價。如果你接受了,對方會想他們其實能再壓一下價,先還價再作決定。
讓步
在商業(yè)談判中,不要單方面讓步。如果你放棄了一些東西,必須相應(yīng)地再從對方那里得到一些東西。如果你不這樣做的話,對方會向你索要更多。
離開
如果一個交易不是按照你計劃中的方向進行,你該準(zhǔn)備離開。永遠(yuǎn)不要在沒有選擇余地的情況下談判,因為如果在這種情況下談判,你就使自己處在下風(fēng)。
- 1一級建造師機電知識點:特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門及其安全監(jiān)察職權(quán)
- 22015年監(jiān)理工程師考試工程建設(shè)投資控制練習(xí)題及答案8
- 32013年一級建造師知識點:項目的風(fēng)險和管理
- 4[廣東]公寓樓深基坑支護施工組織設(shè)計
- 5蘇州市住建局全力加強夏季燃?xì)獍踩芾砉ぷ?/a>
- 6[云南]鐵路隧道工程施工作業(yè)指導(dǎo)書172頁(17個分項工程)
- 7雨季混凝土施工機器維護保養(yǎng)
- 8爭分奪秒搶工期 施工大干掀高潮——中國鐵建十六局二公司
- 9談混凝土施工縫SEM彌合防水砂漿施工工藝
- 10一級建造師復(fù)習(xí)資料:設(shè)備采購的合同管理
- 11遼寧省造價工程師考試時間
- 122015年咨詢工程師知識點:協(xié)議書范本
- 13關(guān)于高層建筑中幾個消防問題的探討
- 14卷材防水層三面陰角施工工藝說明
- 15咨詢工程師考試:建筑類英語詞匯總結(jié)(四)
- 1609年咨詢工程師《項目決策分析與評價》考點解析(十)
- 17[PPT]明挖隧道工程模板支架施工流程(27頁)
- 18二級建造師通過分?jǐn)?shù)
- 19電氣工程中質(zhì)量管理和監(jiān)控要點探微
- 202015建設(shè)工程項目管理:預(yù)付款擔(dān)保的含義
- 21各地建安成本統(tǒng)計
- 22土壤試驗成果報告表
- 232015年咨詢工程師《工程咨詢概論》第八章(2)
- 242015建設(shè)工程項目管理:施工合同通用條件關(guān)于建筑師
- 25宣傳貫徹七項規(guī)定 推進兩年行動勘察設(shè)計質(zhì)量監(jiān)管工作探索創(chuàng)新
- 26四省區(qū)八市(州)“依法治藏·共創(chuàng)和諧”協(xié)作會議召開
- 27電氣自動化中的無功補償技術(shù)分析
- 28一級建造師工程經(jīng)濟復(fù)習(xí)要:租金
- 29[上海]車站鋼結(jié)構(gòu)工程測量方案(控制網(wǎng) 預(yù)埋件 桁架)
- 30堤防除險拋石護岸工程施工組織設(shè)計
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓