項目經(jīng)理管理的方法和藝術

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　　一、規(guī)范項目經(jīng)理的職責與權限

　　(一)明確項目經(jīng)理的責任責任是實現(xiàn)項目經(jīng)理負責制的核心。項目經(jīng)理的責任主要包括兩方面內(nèi)容，一是要保證工程項目按照規(guī)定的目標，高速、優(yōu)質、低耗地全面完成;二是要保證各個工序做到最大限度地優(yōu)化配置。根據(jù)《建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理資質管理辦法》的規(guī)定，項目經(jīng)理應當履行以下職責：①貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度;②嚴格財經(jīng)制度，加強財經(jīng)管理，正確處理國家、企業(yè)與個人的利益關系;③執(zhí)行項目承包合同中由項目經(jīng)理負責履行的各項條款;④對工程項目施工進行有效控制，執(zhí)行有關技術規(guī)范和標準，積極推廣應用新技術，確保工程的質量和工期，實現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提高效益。上述是國家的規(guī)定，而各建筑施工企業(yè)可根據(jù)實際情況再制定更為詳細的制度，比如：A、科學組織和管理進入項目工地的人、財、物等資源;B、對發(fā)包工程的進度、質量、安全、成本和文明施工等進行監(jiān)督管理;C、協(xié)調(diào)各分包單位之間的關系，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，保證履行與公司(或分公司)簽訂的承包合同。

　　(二)明確項目經(jīng)理的權利權力是確保項目經(jīng)理能夠承擔起責任的條件與手段，所以權力的范圍，必須視項目經(jīng)理責任的要求明確予以限定，這些權力的限定應由企業(yè)法人代表授予，并用制度和合同具體明確下來，《建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理資質管理辦法》中對項目經(jīng)理的管理權力也作了相應規(guī)定：①組織項目管理班子;②以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔的工程項目有關的外部關系，受委托簽署有關合同;③指揮工程項目建設的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進入工程項目的人力、資金、物資、機械設備等生產(chǎn)要素;④選擇施工隊伍;⑤進行合理的經(jīng)濟分配;⑥企業(yè)法定代表人授予的其他管理權力。除此之外，企業(yè)為保證本企業(yè)利益的實現(xiàn)，可以做更細的限定，比如：在經(jīng)營決策和生產(chǎn)指揮方面，項目經(jīng)理可以對施工現(xiàn)場的人、財、物有統(tǒng)一調(diào)配使用的權力等。

　　(三)實行項目經(jīng)理責任制所謂項目經(jīng)理責任制，就是企業(yè)內(nèi)部按照經(jīng)濟責任制的原則，以項目合同書的形式確定項目經(jīng)理與企業(yè)的責、權、利關系，按企業(yè)的運行機制運作，使項目經(jīng)理在項目運作全過程中履行其權利和義務，有效地進行項目組織管理，應該說，這種責任制度是企業(yè)加強對項目經(jīng)理管理的一個非常有效的方法，一方面，這種責任制不僅賦予了項目經(jīng)理一定的權力，更重要的是責任義務加大了，而且對項目組成員創(chuàng)造性地勞動也給予充分的肯定。項目經(jīng)理負責制可以增強項目組成員的危機感、緊迫感，實行項目經(jīng)理負責制，項目經(jīng)理、組員都有很強的危機感，只有知識的更新、積累才能適應新形勢的需要，項目經(jīng)理完不成上級的任務，收入減少，組員不滿意，就沒有人愿意再與你搞項目，面臨被解聘的可能;組員不努力、不認真負責，面臨在以后的項目中被淘汰的危險。這種機制的形成，無論對學歷高、還是學歷低的組員都有壓力，利益和責任的驅動，促使每個人都努力工作，實現(xiàn)自我價值。項目管理者聯(lián)盟文章

　　二、建立和完善

　　評價、激勵、約束、監(jiān)督機制為了進一步完善項目經(jīng)理責任制，建筑施工企業(yè)必須建立一套對項目經(jīng)理的評價、激勵、約束、監(jiān)督機制，以此形成一個較為完整的項目經(jīng)理管理體系。

　　(一)建立項目經(jīng)理的評價機制推行項目經(jīng)理負責制，必須建立項目經(jīng)理綜合業(yè)績考核評價標準，設置一套由若干指標構成的較為完整的、科學的、規(guī)范的指標體系來衡量項目經(jīng)理的管理水平。這些指標體系由多方面組成：比如項目經(jīng)理管理的工程質量如何、工期是否按時完成、有無安全事故、經(jīng)濟效益情況、創(chuàng)優(yōu)奪杯情況、甲方(建設方或用戶)對該工程的評價和對項目經(jīng)理的評價等。企業(yè)組成相應的考評小組，對項目經(jīng)理每年進行一次考評，對照指標體系進行全方位的綜合評議。全面了解項目經(jīng)理的狀況，也有助于優(yōu)秀項目經(jīng)理的脫穎而出。

　　(二)建立項目經(jīng)理的激勵機制激勵可以增強信心，無論身處哪個行業(yè)，有效及時地激勵員工，絕對是企業(yè)加強管理的上上之舉。建立項目經(jīng)理的激勵機制，一方面可以充分體現(xiàn)項目經(jīng)理的自身價值，另一方面可以激發(fā)他們開拓、實踐、創(chuàng)新的敬業(yè)精神，增強項目經(jīng)理對公司、對項目的責任感和使命感。除了物質上的激勵外，精神上的激勵對于項目經(jīng)理來說也必不可少，對那些綜合評議優(yōu)秀的項目經(jīng)理進行表彰，一方面振奮了他們的士氣，另一方面也使更多的項目經(jīng)理向他們學習。

　　(三)完善項目經(jīng)理的約束機制完善項目經(jīng)理的約束機制可以從以下三方面考慮：一是法律法規(guī)的約束，項目經(jīng)理的操作對象是工程項目，項目經(jīng)理必須遵守國家頒發(fā)的法規(guī)和法律;二是企業(yè)的約束，項目經(jīng)理必須貫徹執(zhí)行企業(yè)的有關規(guī)章制度和管理辦法，三是社會的約束，通過監(jiān)理、甲方等部門對項目的評價和監(jiān)督，對項目經(jīng)理的行為規(guī)范進行監(jiān)督和制約。轉自項目管理者聯(lián)盟

　　(四)完善項目經(jīng)理的監(jiān)督機制由于項目經(jīng)理的特殊地位，決定了項目經(jīng)理在施工管理隊伍中的導向作用和輻射作用。監(jiān)督管理好項目經(jīng)理，就意味著抓住了施工管理隊伍的關鍵, 就能夠起到管好一個人、帶好一班人、影響一批人的作用，反之，如果失去對項目經(jīng)理的管理和監(jiān)督，其自身不正，必然導致上行下效，形成上梁不正下梁歪的嚴重后果。針對監(jiān)管不力的實際情況，企業(yè)應建立一套科學有效的監(jiān)督制約機制，完善監(jiān)督措施。

　　三、加強項目經(jīng)理綜合素質的建設

　　項目經(jīng)理的綜合素質，很大程度上決定著工程項目的成敗，因此加強項目經(jīng)理綜合素質的建設是項目經(jīng)理管理的一項十分重要的內(nèi)容。

　　(一)強化項目經(jīng)理的職業(yè)理念企業(yè)要注意培養(yǎng)項目經(jīng)理自立、大局、發(fā)展、誠信的理念。自立,就是破除依賴思想, 樹立自攬自干自管的觀念;大局就是站在全局利益上看問題、動腦筋、想辦法;發(fā)展就是破除小勝即滿的思想;誠信就是尊重職業(yè)操守，這些理念的培養(yǎng)對于項目經(jīng)理自身的發(fā)展具有非常重要的影響。

　　(二)強化項目經(jīng)理的法律觀念《建筑法》規(guī)定：建設工程項目經(jīng)理必須持證上崗;進行投標活動時，建設單位也對擬擔任投標工程項目經(jīng)理的人員所具備的資質等級有明確要求，并要求投標書中指定的符合條件的項目經(jīng)理在工程中標后必須到位。項目經(jīng)理應嚴格遵守國家頒布的各項法律措施，專心致力于工程項目的管理工作，提高項目管理水平，杜絕只是出借《項目經(jīng)理資質證書》，而項目經(jīng)理不到位的現(xiàn)象產(chǎn)生。

　　(三)加強項目經(jīng)理自我能力的建設由于建筑具有復雜性的特點，項目在實施過程中將會面臨著各種各樣的沖突及問題，這對項目經(jīng)理來說是一個巨大的挑戰(zhàn)。一個合格的項目經(jīng)理除了要在項目的計劃、組織、指導、施工、過程和控制等方面發(fā)揮作用外，還應具備其他一些能力，如協(xié)調(diào)能力、人員管理能力、處理壓力和解決問題的能力等，這些能力的不斷加強，有助于項目經(jīng)理更好地完成對項目的管理與控制。

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