監(jiān)理公司管理系統(tǒng) | 工程企業(yè)管理系統(tǒng) | OA系統(tǒng) | ERP系統(tǒng) | 造價咨詢管理系統(tǒng) | 工程設(shè)計管理系統(tǒng) | 甲方項目管理系統(tǒng) | 簽約案例 | 客戶案例 | 在線試用
X 關(guān)閉
項目管理系統(tǒng)

當(dāng)前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 建筑OA系統(tǒng) > 項目管理系統(tǒng)

項目經(jīng)理成長三部曲

申請免費試用、咨詢電話:400-8352-114

 本文導(dǎo)航
  • 第1頁:提高篇--業(yè)務(wù)
  • 第2頁:第三步:藝術(shù)篇--管理
  • 第2頁:第三步:藝術(shù)篇--管理
  相信任何一個成功的項目經(jīng)理,都會經(jīng)歷失敗的郁悶,成功的喜悅。經(jīng)常在論壇上會出現(xiàn)某某項目經(jīng)理的辛酸淚控。外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行的事,時時發(fā)生,處處發(fā)生。項目的壓力就象一座大山一樣壓在項目經(jīng)理的頭上,不斷的夜戰(zhàn),項目不停的延時,不停的捉蟲幾乎成了每一個項目經(jīng)理的必然道路。就在忙得焦頭爛額的時候,高層的領(lǐng)導(dǎo)忽然宣布,撤消項目計劃。一切Game over! 本人也跟大多數(shù)項目經(jīng)理一樣,經(jīng)歷的這種風(fēng)霜的洗禮。我相信,大多數(shù)有思想的人都會在努力的尋找項目成功的方向。今天,我并不算是一個成功的項目經(jīng)理,但以僅有的經(jīng)驗希望與大家共享。同時,有一句話我覺得很重要,也很關(guān)鍵:你的項目失敗了嗎,請更多的在自已身上找失敗的原因!

  在眾多的項目中,實踐證明,一個成熟的項目經(jīng)理應(yīng)該要經(jīng)過三步曲。

  第一步:基礎(chǔ)篇--技術(shù)

  很難想象,一個不懂技術(shù)的項目經(jīng)理如何能把自已負(fù)責(zé)的項目做好。有很多會畫窗口和接數(shù)據(jù)庫的項目經(jīng)理,認(rèn)為自己是技術(shù)牛人。這類人往往會不加分析,將別人的代碼貶低一下,然后,覺得自已有一種飄飄然的感覺。我想這樣你會成功嗎?要掌握好的技術(shù)我想從下面幾個角度闡敘。

   一、從學(xué)習(xí)的角度來說:

  要想掌握好技術(shù),除了有好的理解能力外,勤奮、謙虛、愿溝通是必不可少的個人品質(zhì)。關(guān)注知識面,傾斜知識點,這是獲得高技術(shù)的一條途徑。否則,世界上就很可能又會多一個夜郎。

  勤奮:相信在這個行業(yè)里的人都會認(rèn)識到它的重要性。如果不夠勤奮的話,我相信很難在這個行業(yè)取得成就,技術(shù)天天一個樣,如果不前進(jìn),就意味著后退。從項目經(jīng)理的角度來說,如果項目經(jīng)理本身不勤奮,不僅會影響項目進(jìn)度,項目質(zhì)量,很可能會影響項目成員的精神面貌。

  謙虛:謙虛的人絕對不會輕而易舉,不付責(zé)任的對別人的代碼狂批一頓。謙虛的人,一定會去尋找和學(xué)習(xí)別人的閃光點。只有不斷的吸收別的先時的東西才能豐富自己的東西。千萬不要不加分析,只看了幾行別人的代碼就開始自大起來。這樣,即使有金子,也會因為自大而丟失。其實,虛心的聽取別人的意見,認(rèn)真的看別人的產(chǎn)品或者代碼,才能真正的更快的學(xué)到好的東西。如果,您還是一個入門級選手,請不要一天到晚的談創(chuàng)新,可以說沒有模仿,就幾乎不可能有創(chuàng)新,也就是說如果您不愿虛心接受別人的東西,您就很難有創(chuàng)新。

  溝通:溝通,也許在各行各業(yè)都已提到了一個相當(dāng)重要的位置。在一、二十年前,也許您會經(jīng)常聽到某位大俠單獨完成了某種創(chuàng)舉,成了人們崇拜的對象。可今天,這種大俠,已經(jīng)很難有生存空間了。代而取之的是,某軍團(tuán),又攻克了一座什么樣的寶壘。這樣,溝通,可以說已經(jīng)變得無比的重要。在軟件業(yè),溝通可以說是快速學(xué)習(xí)和掌握新知識,達(dá)到技術(shù)上的更高層次的最佳途徑。

  記得我在大二時,對電腦技術(shù)非常感興趣,幾乎夜夜為它為而忙,當(dāng)然,也有游戲的興趣,呵呵?,F(xiàn)在回憶那段時光,用6個字總結(jié):勤奮、自大、炫耀。由于我的勤奮,當(dāng)時應(yīng)該算得上"技術(shù)高手"了。喜歡批評別人的代碼,批評別人的界面。甚至?xí)樽砸褜懙囊粋€屏保,而覺得風(fēng)光無限,暈倒!而跟同學(xué)交流時,炫耀大于學(xué)習(xí)。沒想到我當(dāng)年是一個地地道道的夜郎。

  今天,象我當(dāng)年一樣的夜郎還不斷的在涌出。我想,如果想真正的掌握技術(shù),請拒絕夜郎。

  二、從技術(shù)的深度來說:

  技術(shù)的深度需要結(jié)合自己的工作實際情況,來確定在某一個知識點上的深入。成為某領(lǐng)域的真正專家。如果項目小組是專攻這個方向,這樣的技術(shù)深度對項目經(jīng)理來說是非常有必要的??梢院芎玫膸ьI(lǐng)團(tuán)隊攻破技術(shù)難關(guān)。

  如:圖形處理技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)傳輸技術(shù)、設(shè)備驅(qū)動技術(shù)、數(shù)據(jù)庫應(yīng)用技術(shù)等。

  三、從技術(shù)的廣度來說:

 一個成熟的項目經(jīng)理,他必須擁有非常廣的知識面。談到知識面,就會有人說,我會Java、VC、VB、Delphi等,學(xué)習(xí)了n多的編程語言,這樣我的知識面可以說非常廣了吧。其實這是一個誤區(qū),一定要走出來。

  技術(shù)的廣度,并非指學(xué)習(xí)語言的多寡而論。廣度應(yīng)該包含兩層含義:

  1、技術(shù)的學(xué)習(xí)廣度。

  如果學(xué)習(xí)了Delphi語言,應(yīng)該要關(guān)心各種相關(guān)知識面:

  如:delphi的發(fā)展動態(tài)、windows的消息處理機(jī)制、相關(guān)數(shù)據(jù)庫的編程知識、各種網(wǎng)絡(luò)協(xié)議、分布式集中式的處理等。

  2、技術(shù)的應(yīng)用廣度。

  技術(shù)的應(yīng)用廣度,是指你可以用你掌握的工具,來實現(xiàn)各種各樣的應(yīng)用。如:可以開發(fā)分布式的處理軟件(中間件),也可以做各種網(wǎng)絡(luò)傳輸軟件等。

  相關(guān)推薦:
  如何破解多項目管理難題
  項目管理的10大創(chuàng)傷

發(fā)布:2007-02-26 10:18    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
相關(guān)文章:

泛普項目管理系統(tǒng)其他應(yīng)用

項目管理工具 禪道項目管理軟件 夢龍項目管理軟件 微軟項目管理軟件 裝飾管理系統(tǒng) 裝修預(yù)算軟件 項目計劃軟件 項目進(jìn)度管理軟件 軟件項目管理工具 材料管理軟件 工程項目管理軟件系統(tǒng) 項目管理系統(tǒng) 施工管理軟件 建筑工程項目管理軟件 工程管理軟件