探討水利水電工程項目施工成本控制管理

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        摘要：隨著市場競爭越來越激烈，經(jīng)濟(jì)效益已成為企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵因素之一，而工程項目施工成本的合理控制與有效管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵，因此，施工企業(yè)應(yīng)將工程成本的控制和管理提高到戰(zhàn)略目標(biāo)上。本文結(jié)合工程實際介紹了水利水電工程項目施工成本控制管理的重要性，分析了其目前存在的問題，同時針對成本控制管理中的主要問題，探討了項目成本控制管理的原則和基本對策。

　　關(guān)鍵詞：水利水電工程項目施工 成本控制與管理 存在問題 對策措施 　　 　　工程項目施工成本管理是指在保證工期、質(zhì)量和安全等滿足合同及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求的情況下，通過組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和合同措施的利用將工程成本控制在預(yù)期范圍內(nèi)，尋求最大程度的成本節(jié)約，實現(xiàn)施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，以及市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，水利水電施工企業(yè)的競爭日趨激烈。而在整個工程項目中，工程項目的施工成本管理一直都占據(jù)著重要的地位。因此，在市場競爭激烈的今天，施工企業(yè)應(yīng)重視工程項目施工成本的控制與管理，設(shè)計合理的企業(yè)成本管理措施，降低企業(yè)工程項目施工成本，使企業(yè)在競爭激烈的市場中處于主動地位，提高企業(yè)施工質(zhì)量，使企業(yè)在市場上具有良好的信譽(yù)。 　　1 目前水利水電工程項目施工成本控制管理存在的問題 　　1.1 行業(yè)競爭激烈 　　在競爭越趨激烈的市場下，施工企業(yè)為迎合招標(biāo)企業(yè)的心理，在招投標(biāo)工作中將部分報價壓低，有的甚至低于預(yù)算價格，想以此來使自己中標(biāo)。然而，水利水電工程的建筑材料價格上下波動比較頻繁，采購員在采購過程中需要涉及到龐大的的信息面，使得投標(biāo)方對項目之間共享方面的資料以及各類材料的最新動態(tài)比較難掌握，而這些都會給工程成本帶來很大影響，同時給項目成本管理工作帶來不確定性。 　　1.2 缺乏完備的成本管理制度和體系 　　即使大多數(shù)企業(yè)都比較重視成本控制管理，但他們都缺乏專門的部門或個人負(fù)責(zé)控制和管理工程成本，也未建立完善的、規(guī)范的、可行性的成本管理體系，在絕大多數(shù)工程施工中都無法在項目開發(fā)的過程中及時了解到最新的動態(tài)成本情況，項目的實際成本都需要在項目完成后才可核算出來。 　　1.3 成本控制范圍較小 　　目前，許多工程施工企業(yè)還是沿用傳統(tǒng)的成本管理，即將著重點放在施工成本的控制上。這種控制方法控制范圍較小，僅局限于節(jié)約原材料的投入和管理費用的支出上，嚴(yán)重缺乏通過挖掘各方面來降低成本的潛力。 　　1.4 項目施工過程中變更的不確定性 　　這種不確定性給工程工期和實施方案都帶來了一定的影響，以致施工企業(yè)的項目成本管理存在一定的難度。 　　1.5 缺乏對成本歷史數(shù)據(jù)的積累和分析 　　成本歷史數(shù)據(jù)的傳統(tǒng)保存方法是記在厚厚的書面文檔或Word、Excel中，這些方法都給進(jìn)一步加工、提煉和深層次的統(tǒng)計分析歷史數(shù)據(jù)工作帶來一定的難度，使得在新項目中不能有效地應(yīng)用以往寶貴經(jīng)驗或教訓(xùn)。 　　2 水利水電工程項目施工成本控制管理對策 　　2.1 推廣項目成本核算 　　根據(jù)工程施工實際條件，從人、財、物的配置著手制定一份合理的、完善的、可行性強(qiáng)的內(nèi)部成本核算定額，并逐階段進(jìn)行部分成本核算管理及全部成本核算管理。同時，通過多種分配方法的實施及利用來核算與分析工程的人工費、材料費、機(jī)械費及管理費。人工費的控制方法有很多，較常見的方法是勞務(wù)分包，即結(jié)合合同價中的人工費數(shù)額，換算成以平米、延米等單位，這種方法可轉(zhuǎn)移風(fēng)險同時達(dá)到控制人工費總額的目的。而本文推薦施行基本工資、產(chǎn)值工資和效益工資相結(jié)合的管理方法；材料費在水利水電項目施工中占有較大的比例，受材料價格供應(yīng)渠道、管理方式及價格波動較大的影響，給工程成本預(yù)算帶來一定的難度。材料費管理主要是以內(nèi)部核算定額消耗為基準(zhǔn)，及時了解市場動態(tài)，全面考慮材料單價、運費、損耗及儲存，將采購庫存量給嚴(yán)格控制住，從而科學(xué)地控制材料費；機(jī)械費管理主要是以設(shè)備運行費為基準(zhǔn)，合理地配置及管理施工機(jī)械，作業(yè)人員要與機(jī)械管理人員配合好，結(jié)合施工機(jī)械的數(shù)目及性能進(jìn)行科學(xué)地、合理地、積極地應(yīng)用施工機(jī)械，做好施工機(jī)械的調(diào)度工作，以提高施工機(jī)械設(shè)備的利用率，從而降低施工機(jī)械的使用費用及使用成本。 　　2.2 建立并完善組織機(jī)構(gòu) 　　水利水電工程項目成本控制具有全員性和綜合性特點。在項目施工中，應(yīng)建立并完善以項目經(jīng)理為核心的項目成本控制體系，實行項目經(jīng)理責(zé)任制，所有參建人員特別是項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)自己的業(yè)務(wù)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，如要求項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)建設(shè)的進(jìn)度、質(zhì)量、成本及安全等，尤其是成本控制，應(yīng)放在諸多項目的首位，從而達(dá)到成本控制的目的，實現(xiàn)預(yù)期的工程項目的經(jīng)濟(jì)效益。 　　2.3 建立成本控制責(zé)任制 　　在實際工程施工中，一般都會制定一些工作指標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)來衡量管理人員的責(zé)任，并對其進(jìn)行獎罰。而這種責(zé)任制往往都忽略了成本管理的責(zé)任，如在進(jìn)行較小單位工程的施工中，有些管理人員為保證工程進(jìn)度采用了超大型的機(jī)械組合進(jìn)行施工，這種施工方法的成本消耗其實是相當(dāng)大的。因此，應(yīng)建立一個嚴(yán)密的、完善的、可行性強(qiáng)的成本控制責(zé)任體系，樹立每一個干部職工對企業(yè)和集體負(fù)責(zé)的主人翁意識，從而降低成本，保證施工項目達(dá)到預(yù)期的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。 　　2.4 改革項目分配制度 　　為調(diào)動經(jīng)營管理者的積極性對項目分配制度進(jìn)行改革并建立有效的激勵約束機(jī)制，這也是實施成本管理方法的有效手段?？山Y(jié)合經(jīng)營管理者的的實際業(yè)績和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益來制定報酬，將經(jīng)營管理者的收入與經(jīng)營業(yè)績掛鉤，讓經(jīng)營管理者即承擔(dān)管理責(zé)任和經(jīng)營風(fēng)險又獲得較好的報酬，充分調(diào)動其積極性。同時應(yīng)當(dāng)注意項目分配制度的制定必須是合理的、可行性強(qiáng)的，且經(jīng)營業(yè)績的評價要系統(tǒng)、科學(xué)有效。 　　3 結(jié)論 　　綜上所述，在競爭日趨激烈的市場競爭下，水利水電施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)在工程成本上的控制管理，才能提高企業(yè)競爭力。施工項目成本控制是一個系統(tǒng)工程，它貫穿于整個工程中，重點控制人工費、材料費、機(jī)械費、管理費等，同時還要控制項目的施工質(zhì)量，保證工程工期和安全，從而實現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益。此外，在進(jìn)行水利水電工程項目施工成本控制與管理中應(yīng)遵循三大原則，即節(jié)約原則、全面控制原則、動態(tài)控制原則，從而合理使用人力、物力、財力，降低成本，增加效益。 　　參考文獻(xiàn)： 　　[1]王世琪.水電施工項目成本管理研究[J].中小企業(yè)管理與科技，2010；3（28）:125-126. 　　[2]楊小梅.淺談水電施工企業(yè)在施工階段的成本控制[J].財經(jīng)界，2010；7（24）:99-101. 　　[3]李霆，張春燕，張磊.淺談社會資源在水利水電工程項目施工中的利用與管理[J].科技信息. 2010；20(3):178-179. 　　[4]莫愿梅.水利水電工程項目施工成本控制存在的問題與對策[J].企業(yè)科技與發(fā)展：下半月.2010；6(10):258-259.