咨詢工程師《工程咨詢概論》串講筆記（十）

　　第三節(jié)　工程咨詢公司的服務質(zhì)量（熟悉）

　　1、 目的與要求

　　1）目的 使咨詢質(zhì)量能夠滿足客戶和相關方的需要

　　2）要求

　?、?符合ISO9000族質(zhì)量管理體系的要求

　?、?符合工程咨詢行業(yè)的特點和本企業(yè)的實際

　?、?符合產(chǎn)品和服務的質(zhì)量要求

　　2、 關于ISO9000族質(zhì)量管理標準

　　1） ISO9000族標準考慮了市場環(huán)境變化和市場主體的不同要求

　　2） 實施步驟：先實施ISO9001，再實施ISO9004，有條件的則兩者同步實施。

　　3、 系統(tǒng)方法理論

　　1） 過程管理

　　過程管理的實質(zhì) 將與產(chǎn)品生產(chǎn)（服務）有關的過程（包括直接生產(chǎn)過程、輔助生產(chǎn)過程以及支持過程）同與之相應的管理過程結(jié)合起來。

　　過程管理的動態(tài)循環(huán) 即PDCA（策劃－實施－檢查－處置）循環(huán)

　　2） 過程管理的系統(tǒng)方法

　?、?過程管理的系統(tǒng)方法實質(zhì)：將各個過程當作一個統(tǒng)一的系統(tǒng)來加以識別、理解與管理

　　② 現(xiàn)代集成管理就是將各個過程集成起來，形成一個互動的網(wǎng)絡來進行管理

　?、?PDCA的動態(tài)管理既適用于單個過程的管理，也適用于整個網(wǎng)絡的集成管理

　?、?采取PDCA的目的

　　a） 選擇最佳的過程途徑

　　b） 確定過程有效運行條件、控制點及控制方法

　　c） 明確各個過程的有機聯(lián)系、界定各過程的接口

　　d） 使各個過程協(xié)調(diào)動作

　　e） 確定監(jiān)視、測量、分析過程的方法和步驟

　　f） 保證持續(xù)改進

　　4、 建立咨詢質(zhì)量管理體系

　　1） 原則 從實際出發(fā) 即符合市場環(huán)境、符合行業(yè)特點、符合本企業(yè)實際

　　2）建立管理體系的關注重點

　?、僬_確定本企業(yè)、本項目的質(zhì)量管理范圍

　　質(zhì)量方針 質(zhì)量要滿足客戶需要，又要符合國家與社會的利益，且要客觀、公正、科學、可靠

　?、圪|(zhì)量管理職責 做好常設機構與項目組織的協(xié)調(diào)與整合

　　④ 質(zhì)量管理文件 正確處理公司質(zhì)量管理與項目質(zhì)量管理文件的關系

　?、葙Y源管理 重點是人才管理和信息管理，人才是經(jīng)營獲得成功的關鍵

　　⑥產(chǎn)品實現(xiàn)過程中 根據(jù)行業(yè)及企業(yè)的實際靈活采用合適的過程程序

　　⑦保證質(zhì)量、提高滿意度的方法 及時溝通與協(xié)調(diào)

　?、鄿y量、分析和改進過程要結(jié)合實際

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