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項(xiàng)目管理系統(tǒng)

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咨詢工程師考試輔導(dǎo)資料:工程項(xiàng)目進(jìn)度管理概述

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  工程項(xiàng)目進(jìn)度管理,是指在項(xiàng)目實(shí)施過程中,對各階段的進(jìn)展程度和項(xiàng)目最終完成的期限所進(jìn)行的管理。目的是保證項(xiàng)目在滿足時(shí)間約束的條件下實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目總目標(biāo)。

  進(jìn)度管理包括為確保項(xiàng)目按期完成所必須的所有過程,包括工作定義、工作順序安排、工作時(shí)間估算、進(jìn)度計(jì)劃和進(jìn)度控制等。

  1.工作定義

  確定為產(chǎn)生項(xiàng)目可交付成果而必須進(jìn)行的具體工作。

  2.工作順序安排

  確定各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系,并形成文件(圖、表、文字資料等)。

  3.工作時(shí)間估算

  估算完成各項(xiàng)工作所需要的工作時(shí)間。

  4.進(jìn)度計(jì)劃

  分析工作順序、工作時(shí)間、資源需求,以及進(jìn)度制約因素,從而編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。

  5.進(jìn)度控制

  進(jìn)度控制就是通過各種糾偏措施,控制進(jìn)度計(jì)劃的變更,保證進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

  以上這些過程之間是相互作用的,同時(shí)也與其他項(xiàng)目管理領(lǐng)域的過程相互作用。實(shí)際執(zhí)行過程中每一個項(xiàng)目階段,每一過程一般至少涉及一次。

  雖然這些過程相互獨(dú)立,相互之間有明確的界面,但是對于一些小項(xiàng)目,工作順序安排、工作時(shí)間估算以及進(jìn)度計(jì)劃制訂,由于彼此之間聯(lián)系緊密,常常被看成一個過程,但每一過程所使用的方法不同,所以本書還是把他們當(dāng)作不同的過程來介紹。

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發(fā)布:2007-07-25 09:54    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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