工程項(xiàng)目管理系統(tǒng) | OA系統(tǒng) | ERP系統(tǒng) | 工程項(xiàng)目管理軟件 | 裝飾管理系統(tǒng) | 簽約案例 | 購買價(jià)格 | 在線試用 | 手機(jī)APP | 產(chǎn)品資料
X 關(guān)閉
項(xiàng)目管理系統(tǒng)

當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 建筑OA系統(tǒng) > 項(xiàng)目管理系統(tǒng)

2015咨詢工程師考試《組織與管理》課程講義(22)

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114

  (3)搭建溝通的平臺(tái),能夠基石傳遞和交換信息,確立協(xié)商機(jī)制。

  (二)有效溝通的途徑(多選)

  為了實(shí)現(xiàn)有效的溝通,項(xiàng)目管理相關(guān)各方應(yīng)該:

 ?、倜鞔_希望通過溝通所達(dá)到的目標(biāo),并做好工程項(xiàng)目的溝通計(jì)劃安排;

  ②考慮溝通時(shí)的一切環(huán)境情況,包括溝通的背景、社會(huì)環(huán)境、人的環(huán)境以及過去溝通的情況等,以便溝通的信息符合環(huán)境情況要求;

 ?、鄞_定進(jìn)行溝通的方式,并注意使用和改進(jìn)溝通的技巧;

  ④引起相關(guān)人員的興趣,應(yīng)盡可能取得他人的意見,與他人商議,既可以獲得更深入的看法,也易于獲得其積極的支持;

 ?、菀褂煤唵巍⒚鞔_的表達(dá),做好工程項(xiàng)目信息傳播管理;

 ?、抟M(jìn)行信息的追蹤與反饋,充分發(fā)揮工程項(xiàng)目的績效報(bào)告的作用;

 ?、咦龊霉ぷ鹘K結(jié)的信息處理。

  (三)有效信息溝通的障礙

  溝通的障礙:①認(rèn)知障礙;②語義障礙;③個(gè)性和興趣障礙;④態(tài)度、情感和偏見造成的障礙;⑤組織結(jié)構(gòu)的影響;⑥信息量過大造成的障礙。(多選)

  第四章工程項(xiàng)目范圍管理

  【主要內(nèi)容】

  1.工程項(xiàng)目范圍的定義

  (1)工程項(xiàng)目范圍管理概念

 ?。?)工程項(xiàng)目范圍定義

  1)范圍定義的概念

  2)范圍定義的依據(jù)

  3)范圍定義的方法

  4)范圍定義的結(jié)果

  2.工程項(xiàng)目范圍確認(rèn)

 ?。?)范圍確認(rèn)的依據(jù)

  (2)范圍確認(rèn)的方法

 ?。?)范圍確認(rèn)的結(jié)果

  3.工程項(xiàng)目范圍變更控制

 ?。?)范圍變更控制的依據(jù)

 ?。?)項(xiàng)目工作范圍變更控制系統(tǒng)

  1)申請(qǐng)變更;2)審查和批準(zhǔn)變更;3)編制變更文件和發(fā)布變更令;4)承包商向咨詢工程師發(fā)出對(duì)變更工作額外支付的意想通知;5)變更工作的估價(jià);6)變更工作的實(shí)施和支付

  【考試大綱】

 ?。ㄒ唬?a href="http://m.52tianma.cn/xm/" target="_blank">工程項(xiàng)目管理范圍的分解和明確

 ?。ǘ┕こ添?xiàng)目范圍的確認(rèn)

 ?。ㄈ┕こ添?xiàng)目范圍變更控制

 泛普軟件-工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)整理

  更多推薦:

  ·2015年咨詢工程師資格考試改革變動(dòng)預(yù)測

  ·2015咨詢工程師考試輔導(dǎo)開課啦~

  ·2008-2015年咨詢工程師考試歷年真題及答案解析匯總

  ·關(guān)于2015年咨詢工程師資格考試的情況說明

發(fā)布:2007-07-25 09:44    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
相關(guān)文章:

泛普項(xiàng)目管理系統(tǒng)其他應(yīng)用

項(xiàng)目管理工具 禪道項(xiàng)目管理軟件 夢龍項(xiàng)目管理軟件 微軟項(xiàng)目管理軟件 裝飾管理系統(tǒng) 裝修預(yù)算軟件 項(xiàng)目計(jì)劃軟件 項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件 軟件項(xiàng)目管理工具 材料管理軟件 工程項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng) 項(xiàng)目管理系統(tǒng) 施工管理軟件 建筑工程項(xiàng)目管理軟件 工程管理軟件