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2015年咨詢工程師《組織與管理》第二章（12）

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　　第五節(jié) 咨詢工程師對項目的管理

　　一、咨詢工程師參與項目管理的目的和特點

　　（一）咨詢工程師的含義

　?。ǘ┳稍児こ處焻⑴c項目管理的目的

　　⑴保障委托方實現(xiàn)其對工程項目的預期目標。

　　⑵按合同規(guī)定取得合法收入。

　　⑶為咨詢工程師的自身創(chuàng)造良好的社會聲譽。

　?。ㄈ┳稍児こ處焻⑴c項目管理的特點

　　⑴咨詢工程師的工作是智力型工作。

　?、谱稍児こ處煹墓芾韮热菀曃星闆r而變化。

　　⑶不直接建設工程項目實體。

　　⑷職業(yè)的規(guī)范性。

　　⑸服務的有償性。

　　二、咨詢工程師參與項目管理的主要任務

　　根據委托，咨詢工程師對工程咨詢項目的管理可以是項目進行的任何一個階段，或其中的一個內容，也可以是幾個階段或全部管理工作。按工程項目階段劃分，咨詢工程師對工程項目管理的主要任務有：

　　（一）項目決策階段

　?。ǘ╉椖拷ㄔO準備階段

　　（三）項目實施階段

　?。ㄋ模╉椖客懂a后階段

　　[例題2-5]下列屬于咨詢工程師在項目決策階段的管理任務的是（ ?。?．
　　A．對借款人進行信用評價
　　B．對可行性研究報告進行評估論證
　　C．協(xié)助業(yè)主進行施工招標工作
　　D．進行項目建成后的可持續(xù)性評價

　　[解析]：關鍵是要區(qū)分不同階段的管理任務。熟悉項目各個階段的主要工作內容。
　　[答案]：B

　　三、咨詢工程師的工作階段

　?。ㄒ唬┳稍內蝿盏娜〉?/strong>

　　（二）咨詢項目的組織與實施

　　1．工作前期的準備

　?。?）認真研究項目的相關資料。

　?。?）編寫咨詢項目工作大綱。

　?。?）成立項目團隊。

　　2．組織計劃實施。

　　（1）逐層落實工作計劃：工作計劃落實到人，去現(xiàn)場進行工作。

　?。?）組織實施。

　　（3）溝通與調整。

　　3．提交咨詢成果

　?。ㄈ┳稍冺椖康目偨Y

　　1．總結工作

　　2．回訪

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責任編輯：無為

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發(fā)布：2007-07-24 12:26    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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