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項目管理系統(tǒng)

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2015年咨詢工程師《組織與管理》第六章(6)

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  第三節(jié) 項目經(jīng)理

  一、項目經(jīng)理的作用

  (一)項目經(jīng)理

  工程項目的項目經(jīng)理是工程項目承擔單位的法定代表在該工程項目上的全權(quán)委托代理人,是負責項目組織、計劃及實施過程,處理有關(guān)內(nèi)外關(guān)系,保證項目目標實現(xiàn)的項目負責人,是項目的直接領(lǐng)導與組織者。嚴格意義上說,只負責溝通、傳遞指令,而不能或無權(quán)對項目制訂計劃、進行組織實施的負責人不能稱為項目經(jīng)理,只能稱為協(xié)調(diào)人。

 ?。ǘ╉椖拷?jīng)理的位置

  項縣經(jīng)里的避指墮且經(jīng)巡司中同苧他經(jīng)理奎問的位置關(guān)系。

  1.項目經(jīng)理與部門經(jīng)理的比較

  2.項目經(jīng)理與公司總經(jīng)理

  項目經(jīng)理必須取得公司總經(jīng)理的支持與信任,否則在資源獲得等方面容易出現(xiàn)困難;項目經(jīng)理一般由公司高層領(lǐng)導任命,工作績效也由高層考核,因此其培養(yǎng)與發(fā)展也往往是由高層決定;項目經(jīng)理的權(quán)限往往由公司高層決定。

  項目經(jīng)理與以公司總經(jīng)理為代表的高層領(lǐng)導的上述關(guān)系,對于項目經(jīng)理的有效開展工作有著積極的作用。

  (三)項目經(jīng)理的作用

  1.保證項目目標的實現(xiàn)

  2.對項目進行有效的日常管理

  3.進行項目具體事務(wù)決策

 ?。ㄋ模╉椖拷?jīng)理的培養(yǎng)

  1.注重在實踐中培養(yǎng)

  2.放手與幫帶結(jié)合

  3.知識更新

  二、項目經(jīng)理的選擇

  注意:選擇項目經(jīng)理注重的首先是項目經(jīng)理能力方面的表現(xiàn)。

  (一)項目經(jīng)理的能力與素質(zhì)

  1.項目經(jīng)理的能力

 ?。?)領(lǐng)導能力。

 ?。?)社交與談判能力。

 ?。?)應(yīng)變能力。

 ?。?)業(yè)務(wù)技術(shù)能力。

 ?。?)較寬的知識面。

 ?。?)相應(yīng)的綜合分析能力與寫作能力。

 ?。?)其他能力。

  2.項目經(jīng)理的素質(zhì)

  (1)良好的社會道德。

 ?。?)高尚的職業(yè)道德。

 ?。?)性格素質(zhì)。

 ?。?)學習與思維的素質(zhì)。

 ?。ǘ╉椖拷?jīng)理的選擇途徑

  1.項目經(jīng)理的選擇原則

  (1)要有一定類似項目的經(jīng)驗

  除上述關(guān)于項目經(jīng)理能力與素質(zhì)的要求之外,在選擇項目經(jīng)理時,還要注意以下幾點:

 ?。?)要有一定類似項目的經(jīng)驗。

 ?。?)有較扎實的基礎(chǔ)知識。

 ?。?)要把握重點,不可求全責備。

  2.項目經(jīng)理的選擇方法

 ?。?)公司或部門內(nèi)部產(chǎn)生。

 ?。?)外部聘用。

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責任編輯:無為

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發(fā)布:2007-07-24 12:25    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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