2015年咨詢工程師考試《組織與管理》第十章（13）

　?。ǘ┵Y源供給分析

　　資源供給可以從工程項目組織內(nèi)部或外部解決，就需要對內(nèi)部和外部的資源進(jìn)行分析，確定其可獲得性及獲得的難易程度：

表10-15 資源供給分析表

對內(nèi)部資源進(jìn)行分析　如：分析公司內(nèi)部擁有的設(shè)計人員和各種設(shè)備，及人員和設(shè)備的可用性。　對外部資源進(jìn)行分析　如：可利用外部的專業(yè)人員或?qū)I(yè)機(jī)構(gòu)　

　?。ㄈ┵Y源成本比較與模式組合

　　比較資源的使用成本，根據(jù)實際情況，確定最合適的資源的組合模式（即各種資源所占比例與組合方式）。

　　（四）資源分配及計劃編制

　　根據(jù)不同任務(wù)的資源需求對其進(jìn)行資源分配，保證各個任務(wù)得到合適的資源，努力實現(xiàn)資源總量最少、使用平衡。將所需各種資源的數(shù)量、取得方式、使用時間等匯總，就得到了資源計劃。

　　（五）資源消耗計劃的優(yōu)化

　?。?）通過定義優(yōu)先級確定各種資源的重要性

　　定義優(yōu)先級的標(biāo)準(zhǔn)一般有：

　?、?資源的數(shù)量和價值量

　?、?資源增減的可能性

　?、?獲得程度

　?、?可替代性

　?、?供應(yīng)問題對項目的影響

　?。?）根據(jù)資源的優(yōu)先級對資源消耗計劃進(jìn)行優(yōu)化及平衡，方法是：

　　通過對非關(guān)鍵線路上工作開始和結(jié)束時間在時差范圍內(nèi)的合理調(diào)整達(dá)到資源的平衡；如未達(dá)成目標(biāo)，或希望資源使用更為均衡，則可減少非關(guān)鍵線路上工作的資源投入強(qiáng)度，在時差允許范圍內(nèi)相應(yīng)延長資源投入的持續(xù)時間。

泛普軟件-工程項目管理系統(tǒng)整理

責(zé)任編輯：無為

　　更多推薦：

　　·2015年咨詢工程師資格考試改革變動預(yù)測

　　·2015咨詢工程師考試輔導(dǎo)開課啦~

　　·2008-2015年咨詢工程師考試歷年真題及答案解析匯總

　　·關(guān)于2015年咨詢工程師資格考試的情況說明

發(fā)布：2007-07-24 12:21 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]

相關(guān)欄目：