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2015年咨詢工程師《組織與管理》第十二章(1)

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  第十二章 工程項目風險管理

  大綱要求

  1.工程項目風險與風險管理

  2.建立工程項目風險管理體系

  3.工程項目風險識別

  4.工程項目定性風險分析

  5.工程項目定量風險分析

  6.制定工程項目風險應對計劃

  7.工程項目風險監(jiān)測與控制

  工程項目風險與風險管理

  工程項目風險包括決策風險和實施過程風險 兩個方面。項目決策風險主要由項目業(yè)主承擔,業(yè)主十分重視依靠工程咨詢單位開展決策風險分析和控制。

  一、工程項目風險管理的復雜性 P320

  (1)由于項目的一次性、單件性特點,要求具體情況具體分析

  (2)大型土木工程項目存在著許多不可預見的干擾因素與施工障礙,必須隨時準備應付突發(fā)事件

  (3)項目建設周期長、范圍廣,涉及單位多,不可避免遇到不可抗力與不可預見事件,增加了風險管理的復雜性

 ?。?)工程項目由于合同方式是典型的對手關系,存在大量的合同風險轉移因素

  二、工程項目的風險因素及風險事件 P321

  (一)工程項目風險因素

  工程項目風險可進行分類。

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責任編輯:無為

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發(fā)布:2007-07-24 12:19    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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