2015年咨詢工程師《組織與管理》第十一章（7）

　　第三節(jié) 工程項目設(shè)計階段質(zhì)量管理（熟悉）

　　一、設(shè)計質(zhì)量管理的基本要求

　　1．總的要求是：在滿足業(yè)主對工程項目的功能和使用價值需要的情況下，正確處理業(yè)主的需求與投資、資源、技術(shù)、環(huán)境、標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)之間的關(guān)系，盡量做到適用、經(jīng)濟(jì)、美觀、安全、節(jié)能、節(jié)約用地、減少資源消耗、生態(tài)環(huán)境保護(hù)和可持續(xù)發(fā)展等綜合協(xié)調(diào)工作。

　　2．具體要求：

　?。?）符合有關(guān)工程建設(shè)及質(zhì)量管理方面的法律、法規(guī)。

　?。?）符合有關(guān)工程建設(shè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。

　?。?）符合經(jīng)過批準(zhǔn)的工程項目建議書、工程項目可行性研究報告、工程項目評估報告及選址報告的內(nèi)容要求。

　　（4）滿足業(yè)主建設(shè)意圖和設(shè)計合同要求，滿足施工要求，不影響工程進(jìn)度和質(zhì)量。

　　（5）反映建設(shè)過程中和建成后所需要的有關(guān)協(xié)議、數(shù)據(jù)和資料。

　?。?）設(shè)計圖紙齊全，計算準(zhǔn)確，技術(shù)要求明確。設(shè)計單位有義務(wù)幫助實施單位了解和掌握圖紙要求和設(shè)計意圖。

　　二、設(shè)計階段要處理好投資、質(zhì)量、進(jìn)度三者之間的關(guān)系

　　在設(shè)計階段，處理好投資、質(zhì)量、進(jìn)度三者間的關(guān)系，是咨詢工程師的一項重要任務(wù)，其中質(zhì)量是最重要的。

　　設(shè)計階段的投資控制——追求投資的合理化。在滿足業(yè)主所需功能和使用價值及保證質(zhì)量的前提下，所付出的費用最小，原則上不超過業(yè)主規(guī)定的投資控制限額。

　　設(shè)計階段的質(zhì)量控制——追求質(zhì)量的優(yōu)良化。即在一定投資限額約束下，能達(dá)到業(yè)主所需要的最佳功能和較高質(zhì)量水平。

　　設(shè)計階段的進(jìn)度控制——依據(jù)實現(xiàn)工程項目總工期的目標(biāo)要求，安排設(shè)計工作進(jìn)度。使設(shè)計進(jìn)度不影響施工、制造和采購進(jìn)度，不影響總進(jìn)度。

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