2015年咨詢工程師《組織與管理》第十二章（4）

　　第二節(jié) 建立項目風(fēng)險管理體系

　　一、建立風(fēng)險管理體系的依據(jù)

　　1．企業(yè)環(huán)境因素

　　2．上級組織的管理方法和歷史經(jīng)驗教訓(xùn)

　　3．項目合同和項目范圍說明書

　　項目范圍說明書決定了項目管理團(tuán)隊可以把整個項目范圍控制得如何。管理項目范圍反過來又決定了項目管理團(tuán)隊可以把項目的實施計劃、管理和控制得怎樣。

　　4．項目管理計劃

　　風(fēng)險管理計劃是從屬于項目管理計劃 ，應(yīng)與整體項目管理計劃相協(xié)調(diào)。

　　二、 風(fēng)險管理體系的主要內(nèi)容

　　風(fēng)險管理計劃描述如何在項目上組織和實施風(fēng)險管理，它的主要內(nèi)容包括：

　　1．方法。確定實施項目風(fēng)險管理使用的各種方法、計算軟件及風(fēng)險評價基準(zhǔn)。

　　2．崗位職責(zé)。

　　3．風(fēng)險情況調(diào)查和風(fēng)險分類。

　　4．風(fēng)險概率和影響的定義。

表12-2四個項目目標(biāo)的風(fēng)險影響等級

主要項目目標(biāo)風(fēng)險影響等級的定義條件
（僅以消極影響為例）　 項目
目標(biāo)　 相對和數(shù)值等級　 很低　 低0.10　 中等0.20　 高0.40　 很高0.80　 費用　 不明顯的
成本增加　 成本增加
小于10%　 成本增加
介于10%-20%　 成本增加
介于20%-40%　 成本增加
大于40%　 工期　 不明顯的
進(jìn)度拖延　 進(jìn)度拖延
小于5%　 進(jìn)度拖延
介于5%-10%　 進(jìn)度拖延
介于10%-20%　 進(jìn)度拖延
大于20%　 范圍　 范圍減少幾乎察覺不到　 范圍次要部分受到影響　 范圍主要部分受到影響　 范圍減少幾乎察覺不到　 項目最終產(chǎn)品實際不能使用　 質(zhì)量　 質(zhì)量等級降低不易察覺　 只有少數(shù)非常荷求的工作受到影響　 質(zhì)量降低需要業(yè)主批準(zhǔn)　 質(zhì)量降低不被業(yè)主接受　 項目最終產(chǎn)品實際不能使用　

　　5．利害關(guān)系人的承受度。

　　6．風(fēng)險對策。包括回避風(fēng)險與措施，轉(zhuǎn)移風(fēng)險與措施，緩解風(fēng)險與措施，自留風(fēng)險與措施。

　　7．制訂風(fēng)險應(yīng)對計劃，估算費用，納入項目費用計劃。

　　8．風(fēng)險監(jiān)控 ．包括潛在風(fēng)險因素監(jiān)測與控制以及控制的應(yīng)預(yù)案。

　　9．跟蹤。說明如何記錄風(fēng)險活動，是否對風(fēng)險管理過程進(jìn)行審計，如何審計。

　　10．報告格式。

　　【例題12-2】下列關(guān)于項目目標(biāo)的風(fēng)險影響等級的表述中，正確的有（ 　）。（2009年真題）
　　A．當(dāng)風(fēng)險對項目的影響為0．1級時，成本增加不明顯
　　B．當(dāng)風(fēng)險對項目的影響為0．2級時，進(jìn)度拖延小于5%
　　C．當(dāng)風(fēng)險對項目的影響為0．4級時，進(jìn)度拖延10％－20％
　　D．當(dāng)風(fēng)險對項目的影響為0．8級時，成本增加大于40％
　　E．當(dāng)風(fēng)險對項目的影響為0．05級時，只有少數(shù)工作受到影響

　　【答案】CD

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