2015年咨詢工程師《咨詢概論》復(fù)習(xí)要點（2）

工程項目管理的內(nèi)容

1.項目范圍管理

應(yīng)以確定并完成項目目標(biāo)為根本目的，通過明確項目參與各方的職責(zé)界限，以保證項目管理工作的充分性和有效性。項目范圍管理應(yīng)包括項目范圍的確定、項目結(jié)構(gòu)分析和項目范圍控制等過程。項目范圍管理應(yīng)作為項目管理的基礎(chǔ)工作，并貫穿于項目的全過程。

2.項目采購管理

從項目主辦機構(gòu)之外獲得工程、貨物和服務(wù)采取的一系列方法和步驟，包括采購計劃、采購準(zhǔn)備、評審比較、談判與簽約等。管理組織應(yīng)設(shè)置采購部門、制定采購管理制度、采購計劃和工作程序，并依照相關(guān)的法律法規(guī)接受上級主管部門的監(jiān)管。

3.項目職業(yè)健康安全管理

通過對項目實施過程中致力于滿足職業(yè)健康和安全生產(chǎn)所進行的一系列管理活動。包括安全制度、技術(shù)措施、安全教育、安全檢查、制定項目職業(yè)健康及安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案、安全事故處理等。管理組織應(yīng)遵照《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》和《職業(yè)健康安全管理管理體系》（GB/T28000）要求，堅持安全第一、預(yù)防為主和防止結(jié)合的方針，建立并持續(xù)改進職業(yè)健康安全管理管理體系。

4.項目合同管理

項目合同管理是項目管理的核心內(nèi)容，是為保證項目合同的合理簽訂和順利實施，旨在實現(xiàn)項目預(yù)期目標(biāo)而采取的必要管理活動。合同管理的程序：合同的訂立、實施計劃、實施控制、合同的終止和評價。

5.項目進度管理

為確保項目按時完成所需要的一系列過程，包括建立進度管理制度、制定進度目標(biāo)和進度計劃、落實責(zé)任、實施進度控制、編制和報送進度報告等。

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