2015咨詢工程師《工程咨詢概論》知識(shí)點(diǎn)（19）

　　工程咨詢公司概述

　　一、工程咨詢公司的設(shè)立

　?。ㄒ唬┕こ套稍児镜牡怯涀?cè)

　　工程咨詢公司作為企業(yè)，需要到公司所在地的工商管理部門去注冊(cè)登記。按照工商管理部門管轄范圍的規(guī)定，分級(jí)登記注冊(cè)。

　?。ǘ┕こ套稍児镜臓I業(yè)范圍2

　　1.項(xiàng)目決策管理層次的咨詢服務(wù)3個(gè)

　　包括：1規(guī)劃咨詢，即重點(diǎn)研究地區(qū)或行業(yè)的投資規(guī)劃等；2項(xiàng)目評(píng)估、項(xiàng)目績效評(píng)價(jià)、項(xiàng)目后評(píng)價(jià)等；3宏觀專題研究，從宏觀上研究政府的地區(qū)或行業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、投資政策、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、規(guī)模布局等問題等。

　　2.項(xiàng)目執(zhí)行層次的咨詢服務(wù)（A-E）

　　包括：（1）項(xiàng)目前期策劃階段的

　　a編制投資機(jī)會(huì)研究報(bào)告；b編制項(xiàng)目初步可行性研究報(bào)告（項(xiàng)目建議書）；c編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告；d對(duì)前期立項(xiàng)有關(guān)問題進(jìn)行專題研究等。

　?。?）項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的a資金籌措和融資咨詢；b進(jìn)行工程的勘察和設(shè)計(jì)；c采購和招標(biāo)準(zhǔn)備和評(píng)標(biāo)；d代表業(yè)主參加合同談判和簽訂合同；e編寫項(xiàng)目開工報(bào)告等。

　?。?）項(xiàng)目實(shí)施階段的a代表業(yè)主實(shí)施項(xiàng)目管理、合同管理；b以合同承包商的形式實(shí)施項(xiàng)目管理；c擔(dān)任項(xiàng)目工程監(jiān)理；d幫助業(yè)主建立項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)測評(píng)價(jià)等。

　?。?）項(xiàng)目完工階段的a編制開車運(yùn)營方案，制訂運(yùn)營管理的規(guī)章制度；b進(jìn)行竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備；c進(jìn)行項(xiàng)目運(yùn)營效益測算，項(xiàng)目總結(jié)評(píng)價(jià)，包括項(xiàng)目診斷評(píng)價(jià)等。

　　在項(xiàng)目執(zhí)行層次的咨詢服務(wù)還包括：

　?。?）項(xiàng)目周期各個(gè)階段，項(xiàng)目法人根據(jù)需要委托的各個(gè)方面的專題研究，如市場調(diào)查、廠址選擇、技術(shù)論證、融資研究、概算調(diào)整、項(xiàng)目診斷等。

　　二、工程咨詢公司的資質(zhì)

　?。ㄒ唬┕こ套稍児镜馁Y質(zhì)等級(jí)

　　甲級(jí)和乙級(jí)工程咨詢單位持證執(zhí)業(yè)的《工程咨詢資格證書》由國家計(jì)委審定簽發(fā)，丙級(jí)資格證書由省級(jí)計(jì)委（計(jì)經(jīng)委）審定簽發(fā)。

　　甲級(jí)工程咨詢單位按資格證書規(guī)定的專業(yè)和咨詢服務(wù)范圍，承擔(dān)全國范圍內(nèi)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)規(guī)劃或?qū)ｎ}咨詢，以及大中型基本建設(shè)或技術(shù)改造項(xiàng)目的工程咨詢業(yè)務(wù)。乙級(jí)工程咨詢單位按資格證書規(guī)定的專業(yè)和咨詢服務(wù)范圍，承擔(dān)所在地區(qū)內(nèi)規(guī)劃或?qū)ｎ}咨詢，以及中小型項(xiàng)目的工程咨詢業(yè)務(wù)。丙級(jí)工程咨詢單位按資格證書規(guī)定的專業(yè)和咨詢服務(wù)范圍，承擔(dān)所在地區(qū)內(nèi)的小型項(xiàng)目的工程咨詢業(yè)務(wù)。

　?。ǘ┕こ套稍児镜馁Y格認(rèn)定和檢查

　　工程咨詢單位的資格等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)主要包括7個(gè)：

　　1業(yè)務(wù)水平、2技術(shù)力量、3技術(shù)水平、4管理水平、5技術(shù)裝備水平、6注冊(cè)資金和7年?duì)I業(yè)額等項(xiàng)指標(biāo)。

　　定期進(jìn)行資格復(fù)評(píng)。

　　三、工程咨詢公司的組織和管理

　　（一）工程咨詢公司的組織機(jī)構(gòu)

　　綜合分析國際上咨詢公司的組織結(jié)構(gòu)，一般來說，工程咨詢公司的組織形式主要由公司的發(fā)展目標(biāo)和項(xiàng)目組織管理要求來決定。

　　除了遵循一般公司在組織上的精簡、效能原則外，工程咨詢公司在組織機(jī)構(gòu)設(shè)立時(shí)還應(yīng)考慮以下6個(gè)因素：

　?。?）有一個(gè)職能化系統(tǒng)

　　（2）確定工作聯(lián)絡(luò)關(guān)系，

　　（3）應(yīng)采用某種臨時(shí)項(xiàng)目組織的方法來完成項(xiàng)目；

　?。?）組織機(jī)構(gòu)要有一定的靈活性；

　?。?）同時(shí)多個(gè)項(xiàng)目組織的存在與公司各部門保持密切的合作關(guān)系；

　?。?）完善的公司業(yè)務(wù)與后勤支持系統(tǒng)。

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