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項(xiàng)目管理系統(tǒng)

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2015年咨詢工程師知識(shí)點(diǎn):中國工程咨詢業(yè)的質(zhì)量管理

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  中國工程咨詢業(yè)的質(zhì)量管理

  中國工程咨詢會(huì)于1997年8月設(shè)立了中國工程咨詢協(xié)會(huì)質(zhì)量管理委員會(huì)。2001年2月,制定的《中國工程咨詢業(yè)質(zhì)量管理導(dǎo)則》,規(guī)定了中國工程咨詢業(yè)質(zhì)量管理八項(xiàng)原則(了解):

 ?、僖灶櫩蜑殛P(guān)注焦點(diǎn);②發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用;③全員參與;④進(jìn)行過程管理;⑤系統(tǒng)管理的方法;⑥質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn);⑦決策要基于事實(shí);⑧要與相關(guān)方建立互利的關(guān)系。

  《工程咨詢成果質(zhì)量評(píng)價(jià)辦法》對(duì)建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告和和評(píng)估報(bào)告的質(zhì)量評(píng)價(jià)目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)和方法做了具體規(guī)定(熟悉):

  (1)工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告質(zhì)量評(píng)價(jià)的目標(biāo)至少包括:符合法律和政策;市場(chǎng)調(diào)查分析;多方案必選;經(jīng)濟(jì)分析;風(fēng)險(xiǎn)分析;生態(tài)環(huán)境論證等六大方面的27項(xiàng)具體目標(biāo)。

 ?。?)對(duì)這27項(xiàng)具體目標(biāo)確定了優(yōu)秀、良好、合格、不合格4個(gè)質(zhì)量等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。

  (3)采用加權(quán)平均法進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。

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發(fā)布:2007-07-23 12:22    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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