2015年咨詢工程師組織與管理預(yù)習(xí)：組織結(jié)構(gòu)的變化

　　（一）項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的變化

　　根據(jù)國際上項(xiàng)目管理資料的介紹，項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)形式與項(xiàng)目各類人員的情況相互關(guān)系可以用下面表格的形式反映出來。

　?。ǘ╉?xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整優(yōu)化

　　1.管理組織結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化的原因

　?。?）項(xiàng)目主客觀條件發(fā)生變化。

　?。?）項(xiàng)目正常運(yùn)行本身使項(xiàng)目管理的內(nèi)容出現(xiàn)改變。

　　（3）實(shí)踐證明原組織結(jié)構(gòu)方案不適合項(xiàng)目的開展。

　　2.各類組織形式的適合條件

　　不同類型的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)形式適合不同類型的項(xiàng)目。一般地，小型、時(shí)間短、專業(yè)面窄的項(xiàng)目適宜采用職能式組織形式，而工作周期長，專業(yè)復(fù)雜或比較特殊的項(xiàng)目，投資或工程量較大的工程項(xiàng)目適宜采用矩陣式或項(xiàng)目式的組織形式。因此在項(xiàng)目的組織設(shè)計(jì)中要根據(jù)項(xiàng)目的具體情況來決定項(xiàng)目的組織形式。如果項(xiàng)目在最初的組織設(shè)計(jì)時(shí)并沒有依據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)而進(jìn)行組織形式設(shè)計(jì)，那么就必須進(jìn)行組織形式的調(diào)整。

　　3.項(xiàng)目組織再造原則與方法

　?。?）盡可能保持項(xiàng)目工作的連續(xù)性。

　?。?）避免因人調(diào)整組織設(shè)置。

　?。?）維護(hù)客戶利益。

　?。?）處理好調(diào)整的時(shí)機(jī)問題。

　?。?）新組織一定要克服原組織下需解決的問題。

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