安全工程師《安全生產(chǎn)管理》知識要點歸納總結（九）

　　81、預案演練的類型：桌面演練、功能演練和全面演練。

　　82、桌面演練：按預案及標準工作程序，討論緊急情況時采取行動。僅限于有限的應急響應和內(nèi)部協(xié)調(diào)。事后口頭評論形式收集參演人員建議，并提交簡短的書面報告。

　　83、功能演練：針對某項應急響應功能或其中某些應急響應行動。檢驗應急人員以及應急體系的策劃和響應能力。事后除口頭評論外，還應向地方提交有關演練活動的書面匯報，提出改進建議。

　　84、全面演練：針對應急預案中全部或大部分應急響應功能，檢驗評價應急組織應急運行能力。事后除口頭評論、書面匯報外，還應提交正式的書面報告。

　　85、應急演練的參與人員共5類：參演人員、控制人員、模擬人員、評價人員、觀摩人員。

　　86、建立應急演練策劃小組是成功組織開展應急演練工作的關鍵。參演人員不得參加策劃小組，更不能參與演練方案的設計。

　　87、綜合性應急演練過程可劃分為：準備、實施、總結3階段。

　　88、演練結果評價：不足項、整改項、改進項。

　　89、不足項：應急準備缺陷、可能導致事件發(fā)生時不能確保組織體系有能力采取合理應對措施保證公眾安全健康。應在規(guī)定時間內(nèi)予以糾正。

　　90、整改項：應急準備缺陷、單獨不可能造成影響。在下次演練前予以糾正。

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發(fā)布：2007-08-03 18:21 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]

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