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項目管理系統(tǒng)

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土地綜合整治項目施工組織設(shè)計63p

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合同簽訂后，我單位即組織隊伍進場，著手工程開工前的準(zhǔn)備工作，特別是抓好前期生產(chǎn)、生活設(shè)施布置、進出場臨時施工道路修筑、場內(nèi)交通道路修筑、開工前場地清理以及人員、設(shè)備進場等工作，努力做好各項前期準(zhǔn)備工作，為工程施工創(chuàng)造一個良好的開局。
1、技術(shù)準(zhǔn)備工地管理人員及時施工技術(shù)骨干匯同設(shè)計人員對圖紙說明書作全面了解。對一些特殊要求的施工部位，應(yīng)作重點記錄，遇不明之處，要求設(shè)計人員補充繪制施工大樣圖明示，使管理人員掌握全工程具體情況，作到心中有數(shù)。認真審閱施工圖紙，參加設(shè)計交底和圖紙會審。落實項目部人選，組建強有力的項目經(jīng)理部，并落實參與本項目施工的人員。復(fù)測控制樁并制定測量方案。 組織工程技術(shù)人員熟悉施工圖紙，編制詳細的施工方案，進行技術(shù)、安全、防火培訓(xùn)，做好技術(shù)、安全交底，安排好有關(guān)的試驗工作。2、物資準(zhǔn)備
根據(jù)施工圖，結(jié)合預(yù)算書項目，統(tǒng)計出各項施工項目單位數(shù)量，擬定材料計劃表，為施工備料，確定倉庫和堆放場面積以及組織運輸提供依據(jù)。
物資準(zhǔn)備工作程序：編制各種物資需要量計劃→簽訂物資供應(yīng)合同→確定物資運輸方案和計劃→組織物資按計劃進場和保管。
發(fā)布：2007-08-10 13:24    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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