項目需求進程控制系統(tǒng)如何實施整體變更控制？

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

　　21世紀是信息時代，將會有更多的建筑工程信息，通過各種渠道廣為傳播。我國建筑業(yè)企業(yè)應當及時捕捉和掌握國內(nèi)、國際承包市場的信息，要不斷拓展信息渠道，獲取信息、分析信息、利用信息，進行快速科學的經(jīng)營決策，以便及時準確地反映國內(nèi)和世界建筑市場情況，獲得進入國際建筑市場的機會，泛普軟件為我國建筑業(yè)企業(yè)開拓國際工程承包和勞務合作創(chuàng)造條件。與此同時，建筑業(yè)企業(yè)應切實加強建筑企業(yè)信息化建設，加快計算機技術和網(wǎng)絡技術的推廣和應用，通過信息化來再造企業(yè)的管理流程，提高企業(yè)的管理效率。

　　項目管理控制系統(tǒng)與工程造價的集成管理方法

　　項目管理控制系統(tǒng)與造價的集成管理控制需要借助于價值分析的方法,通過對項目產(chǎn)出物的價值分析,最終確定出能使企業(yè)獲得最大價值的項目管理控制系統(tǒng)和造價的集成計劃。項目管理控制系統(tǒng)與造價的價值分析方法包括下述內(nèi)容。

　　首先,根據(jù)價值原理有公式:V=F/C

　　其中:V表示項目產(chǎn)出物的價值;F表示產(chǎn)出物的功能;C表示產(chǎn)出物的價格或成本。因為任何項目產(chǎn)出物的質(zhì)量都可以產(chǎn)出物的功能(F)來表示,所以通常項目產(chǎn)出物的質(zhì)量與功能是等價的,所以這里的F也可以理解為項目產(chǎn)出物的質(zhì)量(或項目本身的質(zhì)量)。

　　根據(jù)上述公式和分析可知,項目產(chǎn)出物(或項目本身)價值的增加,可以通過增加項目產(chǎn)出物的功能、降低項目造價兩種基本方式,以及由這兩種基本方式派生出來的其他各種方式實現(xiàn)。例如,同時降低功能和造價,但是功能降低的較小,造價降低較大;或者同時增加功能和造價,但是造價增加較小,而功能增加很大。這些都是提高項目價值的方法,也都是在項目管理控制系統(tǒng)與造價綜合控制需要遵照和采用的方法。運用這些方法綜合考慮和安排項目管理控制系統(tǒng)與造價,即可確定出項目的經(jīng)濟質(zhì)量指標和項目的合理造價指標,然后就可以合理的確定出與質(zhì)量相符合的工程造價了。

　　泛普軟件-項目需求管理系統(tǒng)項目的特性要求其管理必須采用全面集成管理的方法。但是我們現(xiàn)有的項目管理方法存在著工期、造價和質(zhì)量管理割裂的問題。如果要提高項目的績效和項目產(chǎn)出物的價值,有效控制工程造價,就必須深刻理解項目各要素間的約束和集成關系,片面的就成本來管理成本,是無法真正有效的控制工程造價,只有采用全要素綜合管理的方法,有效運用項目管理技術以及掙值原理,區(qū)分并獲得各要素相互影響的信息、制訂糾偏措施并對項目進行有效的控制,這樣才能真正達到項目管理的目標:項目進程管理系統(tǒng)以最低合理的價格為客戶提供滿意的合格產(chǎn)品,并且自身獲得最大的利潤。