打好品牌建設(shè)的人才和技術(shù)基礎(chǔ)

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打好品牌建設(shè)的人才和技術(shù)基礎(chǔ)

用高質(zhì)量的產(chǎn)品打造企業(yè)自身的品牌，并且注重用個(gè)人的“小品牌”凝聚企業(yè)的“大品牌”。

品牌是效益，也是競(jìng)爭(zhēng)力。近年來，面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，首鋼建設(shè)集團(tuán)重新審視自身在鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈的位置，積極探索和實(shí)踐品牌戰(zhàn)略，用高質(zhì)量的產(chǎn)品去打造企業(yè)自身的品牌。

提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)，為做強(qiáng)首鋼建設(shè)品牌打好人才基礎(chǔ)

圍繞品牌建設(shè)需要，優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。我們按照加強(qiáng)品牌管理需要，重新組織修訂下發(fā)了首鋼建設(shè)集團(tuán)人才管理辦法，補(bǔ)充完善了雙向選擇、擇優(yōu)錄用、競(jìng)爭(zhēng)上崗的用人機(jī)制。通過推動(dòng)干部隊(duì)伍年齡結(jié)構(gòu)年輕化，為適應(yīng)品牌建設(shè)的要求奠定了良好的基礎(chǔ)。我們結(jié)合提高品牌管理水平的需要，開展了以“科技伴我行”和“創(chuàng)新在我身邊”為主題的科技興企活動(dòng)。廣大干部職工在重點(diǎn)工程建設(shè)的實(shí)踐中，積極開展技術(shù)攻關(guān)、科研和推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)活動(dòng)，不僅解決了一系列施工生產(chǎn)中的技術(shù)難題，而且保證了項(xiàng)目產(chǎn)品的高質(zhì)量。圍繞提高品牌管理水平需要，采取多種形式加強(qiáng)專業(yè)培訓(xùn)。為了打造創(chuàng)新型管理團(tuán)隊(duì)，有計(jì)劃地組織各級(jí)專業(yè)人員參加團(tuán)隊(duì)建設(shè)訓(xùn)練營(yíng)培訓(xùn)。組織各基層單位黨委書記、經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理到經(jīng)營(yíng)者培訓(xùn)班參加培訓(xùn)。通過多層次、多渠道、多種形式的大面積培訓(xùn)，職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)得到了提高，為適應(yīng)品牌管理的要求創(chuàng)造了重要條件。

加強(qiáng)施工過程控制，為做強(qiáng)首鋼建設(shè)品牌打好技術(shù)基礎(chǔ)

建立健全專業(yè)管理體系。在機(jī)構(gòu)設(shè)置上，我們將工程技術(shù)部與質(zhì)量檢查部合并，突出技術(shù)質(zhì)量管理的職能。在管理制度上，組織專業(yè)管理人員結(jié)合《 首鋼建設(shè)集團(tuán)質(zhì)量管理手冊(cè)》

和貫標(biāo)程序文件，重新修訂了《質(zhì)量專業(yè)管理辦法》 ，在抓1509000 質(zhì)量管理體系運(yùn)行的過程中，建立并實(shí)行了一套質(zhì)量管理的長(zhǎng)效機(jī)制。質(zhì)量專業(yè)管理制度的健全完善，形成了質(zhì)量管理工作凡事有章可循、凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人檢查、凡事有據(jù)可查的管理格局。特別是質(zhì)量工作“一票否決制”的嚴(yán)格實(shí)施，更加突出了質(zhì)量管理的地位和作用。嚴(yán)格按照1509000 質(zhì)量管理體系的要求組織落實(shí)。從施工前期的圖紙審查、編制施工作業(yè)方案，到施工中材料和構(gòu)件供應(yīng)、上下工序配合、施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量跟蹤檢查，直至竣工后所有善后事宜，一一細(xì)化落實(shí)。為確保出高質(zhì)量的項(xiàng)目產(chǎn)品，我們堅(jiān)持狠抓施工質(zhì)量自檢、互檢、專檢“三檢制”的落實(shí)。凡是檢查出的問題，必須立即進(jìn)行糾正，否則不準(zhǔn)繼續(xù)施工。對(duì)修補(bǔ)返工所造成的人工材料費(fèi)用，由當(dāng)事人承擔(dān)，并納入對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的考核。積極推廣新技術(shù)新工藝，依靠技術(shù)進(jìn)步為品牌增輝。在創(chuàng)建首鋼建設(shè)品牌的過程中，緊密結(jié)合工程特點(diǎn)，先后將地基基礎(chǔ)和地下空間工程技術(shù)、鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)、建筑節(jié)能和環(huán)保應(yīng)用技術(shù)等十項(xiàng)新技術(shù)應(yīng)用于施工之中，創(chuàng)出了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。與此同時(shí)，我們結(jié)合施工中的技術(shù)難題，組織工程技術(shù)人員研討攻關(guān)。每年，我們都通過對(duì)設(shè)立的課題進(jìn)行調(diào)研，形成書面報(bào)告，推動(dòng)課題研究成果在工程中得到應(yīng)用。培育精細(xì)施工的敬業(yè)精神，注重用個(gè)人的“小品牌”凝聚企業(yè)的“大品牌”。企業(yè)要成就自己的品牌，每一名職工的工作必須高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量。在日常工作中，將工程施工質(zhì)量?jī)?yōu)劣點(diǎn)記錄并拍照，組織當(dāng)事人在會(huì)上介紹好的做法，說清質(zhì)量問題出現(xiàn)的原因，并組織專家在會(huì)上進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。

以品牌文化提升發(fā)展軟實(shí)力

在著力構(gòu)建企業(yè)信用品牌文化建設(shè)組織構(gòu)架的同時(shí)，逐步建立起信用品牌流程管理和檢查考核的品牌文化建設(shè)體系和運(yùn)行機(jī)制，著力建設(shè)富有特色的信用品牌文化。文／陳建年

文化力就是市場(chǎng)的影響力、競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)的凝聚力、戰(zhàn)斗力。換言之，文化力就是生產(chǎn)力、軟實(shí)力。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)文化的支撐作用進(jìn)一步顯現(xiàn)。實(shí)踐證明，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)就是信用經(jīng)濟(jì)，唯有誠(chéng)實(shí)守信的企業(yè)，才能贏得客戶贏得市場(chǎng)，才能做得強(qiáng)走得遠(yuǎn)。近年來，南通二建集團(tuán)重視緊密聯(lián)系打造百年老店的實(shí)際，注重構(gòu)筑信用品牌文化建設(shè)體系，發(fā)揮信用品牌文化平臺(tái)作用，運(yùn)用信用品牌文化增值手段，著力建設(shè)富有南通二建特色的信用品牌企業(yè)文化，合同履約率始終保持100 % ，連續(xù)＋年獲評(píng)“全國(guó)重合同、守信用企業(yè)”，中國(guó)建設(shè)銀行總行、中國(guó)銀行總行AAA 級(jí)資信企業(yè)和重點(diǎn)客戶，先后七次榮獲全國(guó)優(yōu)秀施工企業(yè)。南通二建的信用品牌在市場(chǎng)上越叫越響，有力地助推了企業(yè)在高平臺(tái)的跨越發(fā)展。

注重完善運(yùn)作機(jī)制，奮力推進(jìn)信用品牌文化體系建設(shè)追溯南通二建重視信用品牌文化建設(shè)的歷史，早在20 世紀(jì)90 年代初，就將打造集團(tuán)信用品牌文化作為企業(yè)發(fā)展的一種崇高追求和奮斗目標(biāo)，總結(jié)提煉形成了具有時(shí)代精神和南通二建特色的企業(yè)精神：“優(yōu)質(zhì)高效創(chuàng)信譽(yù)，拼搏向上爭(zhēng)一流”。南通二建在著力構(gòu)建一套企業(yè)信用品牌文化建設(shè)組織構(gòu)架的同時(shí)，逐步建立起了企業(yè)信用品牌流程管理和檢查考核的信用品牌文化建設(shè)體系和運(yùn)行機(jī)制。

列入“一號(hào)工程”，對(duì)信用品牌管理嚴(yán)防死守不松勁。

南通二建集團(tuán)董事會(huì)、經(jīng)營(yíng)層和黨委一班人在實(shí)踐中深深認(rèn)識(shí)到，信用是一種市場(chǎng)規(guī)則，也是一種自我約束行為。當(dāng)信用成為企業(yè)叫得響的一個(gè)市場(chǎng)品牌，乃至成為更高層次的企業(yè)信用品牌文化，它就能有效地提高企業(yè)的杭風(fēng)險(xiǎn)能力，降低企業(yè)運(yùn)行成本，提高企業(yè)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。信用，在一定意義上，就是企業(yè)的生命。鑒于這一認(rèn)識(shí)，南通二建將信用品牌文化建設(shè)列入集團(tuán)“一號(hào)工程”，實(shí)行一把手負(fù)責(zé)制，從集團(tuán)公司總部到區(qū)域公司、子公司、項(xiàng)目部，一級(jí)抓一級(jí)。哪一塊信用方面出了問題，拿一把手是問。

建立工作流程，以提升信用品牌形象防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

南通二建將風(fēng)險(xiǎn)管理植入企業(yè)管理流程。多年來，南通二建的合同履約率始終保持100 名，銀行貸款沒有一筆違約現(xiàn)象。同時(shí)，南通二建建立合格分包商和合格材料商評(píng)審制度，每年對(duì)各分包商、材料商的信用度進(jìn)行評(píng)審。信用度好的，列入進(jìn)一步發(fā)展合作關(guān)系對(duì)象：信用度尚好的，列入保持合作關(guān)系對(duì)象；信用度差的，則列入淘汰對(duì)象。通過構(gòu)建施工方與業(yè)主方，分包方、材料供應(yīng)方與總承包方多層面、立體化信用管理網(wǎng)絡(luò)體系，不僅有效防范了各種經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，而且，樹立了南通二建在房地產(chǎn)商、專業(yè)勞務(wù)分包商、材料供應(yīng)商中良好的信用品牌形象。

建立考核制度，將信用品牌管理規(guī)范化制度化長(zhǎng)效化。

結(jié)合信用品牌建設(shè)與管理，南通二建由集團(tuán)公司董事長(zhǎng)親自帶隊(duì)，每年要對(duì)區(qū)域公司、子公司進(jìn)行一次綜合檢查考核，財(cái)務(wù)口進(jìn)行銀行信貸和集團(tuán)公司利稅上繳等方面的檢查考核，集團(tuán)公司一年兩度的質(zhì)量、安全、現(xiàn)場(chǎng)管理、合同管理、專業(yè)勞務(wù)分包隊(duì)伍管理等方面的綜合大檢查，2008 年以來，已經(jīng)形成了制度。同時(shí)，對(duì)信用品牌建設(shè)與管理方面的成果進(jìn)行總結(jié)推廣，對(duì)市場(chǎng)信用度倒數(shù)一二三名項(xiàng)目，把問題點(diǎn)在明處。實(shí)打?qū)嵉牡貦z查考核，對(duì)集團(tuán)旗下各區(qū)域公司子公司項(xiàng)目部的信用品牌建設(shè)與管理，都具震撼力和推動(dòng)力，從注重發(fā)揮平臺(tái)作用，奮力推進(jìn)信用品牌文化落地生根南通二建打造信用品牌文化，注重充分發(fā)揮集團(tuán)各種平臺(tái)和載體的作用，通過集團(tuán)公司主辦的一報(bào)一刊一網(wǎng)站和黨建工作、農(nóng)民工業(yè)余學(xué)校、總結(jié)表彰會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)、教育培訓(xùn)、班前交底、例會(huì)講評(píng)、科技創(chuàng)新等平臺(tái)推進(jìn)信用品牌文化落地生根。

發(fā)揮企業(yè)報(bào)刊網(wǎng)站平臺(tái)作用，推進(jìn)信用品牌文化落地生根。在打造信用品牌又化過程中，南通二建堅(jiān)持利用集團(tuán)創(chuàng)辦的＜南通二建報(bào)》 《 卓越》 年刊、南通二建網(wǎng)站，集團(tuán)區(qū)域公司、子公司項(xiàng)目主辦的內(nèi)部報(bào)刊和工地墻報(bào)等企業(yè)文化傳媒平臺(tái)，以及創(chuàng)作演唱＜?jí)粼陲w翔― 南通二建人之歌》 等形式，廣泛宣傳集團(tuán)使命、十大理念和誠(chéng)信典型，使南通二建“建廣廈千萬(wàn)間，庇天下百姓齊歡顏”的企業(yè)使命、“勵(lì)志忠誠(chéng)、嚴(yán)謹(jǐn)唯實(shí)、創(chuàng)新爭(zhēng)先、超越自我”的核心價(jià)值理念、“團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)新、務(wù)實(shí)、誠(chéng)信”的企業(yè)精神，在南通二建十萬(wàn)員工中深入人心。

發(fā)揮集團(tuán)黨建工作平臺(tái)作用，推進(jìn)信用品牌文化落地生根。黨建工作的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，其內(nèi)容涵蓋信用品牌文化建設(shè)的全部。黨組織建到哪，黨員走到哪，鮮紅的黨旗就飄揚(yáng)到哪，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)就開展到哪。黨組織的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，具有很強(qiáng)的號(hào)召力、推動(dòng)力、影響力。黨員帶領(lǐng)廣大員工創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，項(xiàng)目經(jīng)理帶領(lǐng)項(xiàng)目部在工程施工管理中創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，區(qū)域公司黨政領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)所轄子公司、項(xiàng)目部在當(dāng)?shù)貐^(qū)域市場(chǎng)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。

發(fā)揮日常教育管理平臺(tái)作用，推進(jìn)信用品牌文化落地生根。信用品牌文化建設(shè)需要通過潛移默化地點(diǎn)滴養(yǎng)成。這就需要充分發(fā)揮日常教育管理平臺(tái)的作用，使信用品牌文化在點(diǎn)滴養(yǎng)成中落地生根。一個(gè)員工的信用，首先是建立在愛崗敬業(yè)、遵紀(jì)守法和熟練掌握操作技能基礎(chǔ)之上的信用。通過日常教育管理平臺(tái)的教育引導(dǎo)，不僅讓廣大員工懂得，如何才能做一個(gè)誠(chéng)實(shí)守信的南通二建人。而且，還要讓其懂得，優(yōu)秀的南通二建員工、受各級(jí)表彰的先進(jìn)模范人物是怎樣在集團(tuán)公司的大熔爐里煉成的。

發(fā)揮三項(xiàng)創(chuàng)新活動(dòng)載體作用，推進(jìn)信用品牌文化落地生根。南通二建結(jié)合制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新打造信用品牌文化。通過制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益的最大化，不斷增加員工收入，提升員工的滿意度和幸福指數(shù)，進(jìn)而增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的信任感和歸屬感。2008 年起，南通二建推行項(xiàng)目公司化股份制管理模式，變過去的’‘火車跑得快，全靠車頭（項(xiàng)目經(jīng)理）帶”，為如今的全員參股后產(chǎn)生的項(xiàng)目管理“只只螺絲得力”的“動(dòng)車組合效應(yīng)”，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利潤(rùn)率和員工收入的雙倍增；近年來，南通二建還通過開展微創(chuàng)新活動(dòng)，優(yōu)化施工方案，改進(jìn)施工。

注重運(yùn)用增值手段，奮力推進(jìn)信用品牌文化開花結(jié)果南通二建決策層在實(shí)踐中充分認(rèn)識(shí)到，信用品牌文化是企業(yè)重要的一種無形資產(chǎn)，有形的資產(chǎn)可以運(yùn)用科學(xué)的資本運(yùn)作手段使其增值，信用品牌同樣可以運(yùn)用增值手段使其增值。近年來，南通二建注重運(yùn)用信用品牌的增值手段，奮力推進(jìn)企業(yè)信用品牌文化在集團(tuán)內(nèi)部和各地市場(chǎng)上的開花結(jié)果。堅(jiān)持企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，在破除市場(chǎng)同化中推進(jìn)信用品牌文化開花結(jié)果。為打造集團(tuán)信用品牌文化，南通二建堅(jiān)持用高于國(guó)標(biāo)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，開拓市場(chǎng)，強(qiáng)化管理，謹(jǐn)防被市場(chǎng)同化，傾力提升南通二建的市場(chǎng)信用品質(zhì)和信用品牌。近年來，南通二建陸續(xù)開拓的河北唐山、江西古安、甘肅武威、廣西南寧、山東德州、濱州，山西長(zhǎng)治、遼寧綏中等地市場(chǎng)的項(xiàng)目，紛紛被當(dāng)?shù)貥錇橛^摩工程和標(biāo)桿項(xiàng)目。

堅(jiān)持標(biāo)桿示范，在提升整體水平中推進(jìn)信用品牌文化開花結(jié)果。南通二建在各地市場(chǎng)每年都有觀摩工程和標(biāo)桿項(xiàng)目，集團(tuán)公司通過一年兩度的質(zhì)量安全現(xiàn)場(chǎng)管理誠(chéng)信體系綜合大檢查，從中遴選出集團(tuán)公司標(biāo)桿項(xiàng)目，在集團(tuán)公司內(nèi)進(jìn)行觀摩、交流、示范、推廣。集團(tuán)公司還倡導(dǎo)各單位走出去考察觀摩當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)兄弟企業(yè)的標(biāo)桿項(xiàng)目，借鑒先進(jìn)單位標(biāo)桿項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，提升子公司、區(qū)域公司和集團(tuán)公司的整體管理水平。

堅(jiān)持用戶至上，在實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略結(jié)盟中推進(jìn)信用品牌文化開花結(jié)果。堅(jiān)持用戶至上原則，南通二建始終視用戶為利益共同體，想用戶所想，急用戶所急，幫用戶所需，關(guān)鍵時(shí)刻為用戶扛起一份責(zé)任，從而贏得了廣大用戶的信賴，使南通二建的信任品牌文化在戰(zhàn)略結(jié)盟中開花結(jié)果。目前，南通二建已與38 家國(guó)內(nèi)知名房地產(chǎn)商和108 家具有相應(yīng)專業(yè)分包資質(zhì)的勞務(wù)公司建立了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。在無錫、蘇州、沈陽(yáng)、青島、天津、北京等地，“買房就買南通二建施工的房子”已成許多市民的共識(shí)。