沈陽北站打響“決戰(zhàn)四季度，沖刺保全年”攻堅(jiān)戰(zhàn)

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為落實(shí)路局開展“決戰(zhàn)四季度、沖刺保全年”活動(dòng)部署要求，沈陽北站全站上下齊動(dòng)員，樹立“安全奮斗目標(biāo)、任務(wù)目標(biāo)、效益目標(biāo)、經(jīng)營目標(biāo)”四大目標(biāo)，為確保奮斗目標(biāo)兌現(xiàn)，制定四個(gè)方面20項(xiàng)保障措施，以站長、書記為第一責(zé)任人，分管領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)，車站黨政工團(tuán)組織充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢，把決戰(zhàn)四季度作為開展“兩清、三保、四滿意”主題實(shí)踐活動(dòng)的主戰(zhàn)場，在工作中展示新作為，做出新貢獻(xiàn)，誓保完成車站全年經(jīng)營任務(wù)。

為加強(qiáng)現(xiàn)場作業(yè)安全，全站各級干部積極深入各作業(yè)職場，對接發(fā)車、調(diào)車、旅客乘降、列車上水等作業(yè)過程進(jìn)行全方位檢查，對調(diào)圖、施工等作業(yè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控。對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，對責(zé)任人嚴(yán)肅處理，不斷規(guī)范職工的作業(yè)行為，減少兩違問題的發(fā)生。為了擴(kuò)大營銷宣傳聲勢，沈陽北站印制包括列車時(shí)刻表在內(nèi)的宣傳單，并在商業(yè)區(qū)、學(xué)校、賓館、旅行社等外來人口密集區(qū)域進(jìn)行集中發(fā)放，最大限度提升旅客認(rèn)知和認(rèn)同程度。并通過組織全部代售點(diǎn)進(jìn)行競賽，以末位關(guān)停的方式激勵(lì)售票點(diǎn)充分發(fā)揮其作用。為節(jié)省開支，沈陽北站對用水、用電及用煤方面嚴(yán)格執(zhí)行卡控制度，嚴(yán)格控制差旅費(fèi)、招待費(fèi)、辦公費(fèi)及汽車使用，牢固樹立過緊日子、過苦日子和“節(jié)也是增”的理念，以強(qiáng)烈的責(zé)任感、超常規(guī)的辦法、超負(fù)荷的付出，確保打勝這場攻堅(jiān)戰(zhàn)。