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2015年二級建造師水利工程輔導(dǎo):施工計(jì)劃的管理體系

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  15. 繪制管理職能循環(huán)PDC轉(zhuǎn)輪,并說明其意義。

  整個(gè)施工管理按照“制訂計(jì)劃,組織實(shí)施,反饋控制”這樣的管理職能循環(huán),周而復(fù)始地運(yùn)轉(zhuǎn),使管理水平不斷提高,它們之間的關(guān)系如圖所示。施工管理的職能循環(huán)原則,就好似一個(gè)輪子,按照計(jì)劃(Plan)、執(zhí)行(Do)、控制(control)、再計(jì)劃……這樣的順序不斷地運(yùn)轉(zhuǎn)。所以這個(gè)輪子簡稱為PDC轉(zhuǎn)輪。

  這個(gè)PDC轉(zhuǎn)輪體現(xiàn)了施工管理系統(tǒng)的總輪廓,它反映出現(xiàn)代免費(fèi)項(xiàng)目管理系統(tǒng)的一個(gè)基本管理模式,即一個(gè)中心,三個(gè)系統(tǒng)。一個(gè)中心是指決策中心,三個(gè)系統(tǒng)是指執(zhí)行系統(tǒng),檢查監(jiān)督系統(tǒng),信息反饋系統(tǒng)。值得引起注意的是,PDC轉(zhuǎn)輪是靠人推動(dòng)的,一切管理都離不開人的能動(dòng)作用。

  人的工作成績=能力×動(dòng)機(jī)激勵(lì)。因此,人員的管理在工程施工管理中應(yīng)受到高度重視。PDC轉(zhuǎn)輪科學(xué)地形象地表達(dá)了這個(gè)系統(tǒng)的運(yùn)動(dòng)過程。這個(gè)系統(tǒng)由于包括了人的能動(dòng)作用,就好似一個(gè)有生命的機(jī)體,不斷地進(jìn)行自我控制,自我更新,以達(dá)到工程建設(shè)的最優(yōu)目標(biāo)。

  在PDC轉(zhuǎn)輪的循環(huán)過程中,貫穿始終的是信息的流通和管理人員的判斷和決策,他們是管理活動(dòng)富有生機(jī)得以不斷前進(jìn),創(chuàng)新的關(guān)鍵。信息管理是進(jìn)度計(jì)劃管理的保證,這是因?yàn)檫M(jìn)度計(jì)劃管理是通過信息的傳遞來實(shí)現(xiàn)的,包括制定工作進(jìn)度計(jì)劃和相應(yīng)的各種資源計(jì)劃,把計(jì)劃信息布置到基層,然后各基層組織按計(jì)劃執(zhí)行,在執(zhí)行過程中收集情況和了解環(huán)境動(dòng)向,把這些信息集中起來,與原計(jì)劃和原設(shè)計(jì)要求比較對照,經(jīng)過分析決策,加以調(diào)整或控制,或修改工作進(jìn)度,制定出新一輪的計(jì)劃目標(biāo),再把新的計(jì)劃目標(biāo)信息傳達(dá)下去。因此,信息好比帶動(dòng)輪子運(yùn)轉(zhuǎn)的鏈圈圍繞著決策這個(gè)軸心,驅(qū)使輪子在工作進(jìn)度的軌道上前進(jìn)。

  16.論述施工計(jì)劃的管理體系。

  施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)所從事的施工生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng),而編制各種計(jì)劃,使各種活動(dòng)納入有計(jì)劃的軌道,形成一個(gè)施工計(jì)劃管理體系;

  按計(jì)劃管理期限不同分為長期、中期、短期三種;

  按計(jì)劃的內(nèi)容不同,分為綜合性計(jì)劃(如施工技術(shù)任務(wù)計(jì)劃)和專業(yè)計(jì)劃(如質(zhì)量計(jì)劃、物資供應(yīng)計(jì)劃、運(yùn)輸計(jì)劃、降低成本計(jì)劃等);

  按計(jì)劃的單位不同分上級管理部門的計(jì)劃,施工企業(yè)計(jì)劃和下屬各基層的計(jì)劃等;

  按照計(jì)劃的性質(zhì)不同,企業(yè)施工計(jì)劃又分為工藝計(jì)劃、技術(shù)經(jīng)濟(jì)計(jì)劃和施工作業(yè)計(jì)劃三種;

  該體系涵蓋了各種計(jì)劃的組成,例如:施工計(jì)劃、勞動(dòng)工資計(jì)劃、材料供應(yīng)計(jì)劃、技術(shù)組織措施計(jì)劃等。

責(zé)任編輯:向日葵

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發(fā)布:2007-06-26 12:51    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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