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一級建造師項目管理精華總結(jié)(13)

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  ★表格法:最常用,靈活、適用性強,信息量大,可借助于計算機。

  ★曲線法:豎向距離表示成本偏差,水平距離表示進度偏差。很難直接用于定量分析,只能對定量分析起一定的指導(dǎo)作用。

  ★施工成本分析:會計核算、業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計核算。

  ★施工成本分析方法:比較法、因素分析法、差額計算法、比率法。

  ★比較法(指標對比分析法)形式:實際與目標對比;本期實際與上期實際對比;與本行業(yè)平均水平、先進水平對比。

  ★比率法:相關(guān)比率法;構(gòu)成比率法(比重分析法或結(jié)構(gòu)對比分析法,可看出量、本、利比例關(guān)系);動態(tài)比率法(基期指數(shù)和環(huán)比指數(shù))。

  ★綜合成本分析方法:分部分項工程成本分析;月(季)度成本分析;年度成本分析;竣工成本的綜合分析。

  ★分部分項工程成本分析:施工項目成本分析的基礎(chǔ)。對象為已完成分部分項工程,分析方法:進行預(yù)算成本、目標成本和實際成本的三算對比。資料來源(依據(jù)):預(yù)算成本來自投標報價成本,目標成本來自施工預(yù)算,實際成本來自施工任務(wù)單的實際工程量、實耗人工和限額領(lǐng)料單的實耗材料。

  ★年度成本分析依據(jù):年度成本報表。內(nèi)容重點是針對下一年度的施工進展情況規(guī)劃提出切實可行的成本管理措施,以保證施工項目成本目標的實現(xiàn)。

  ★單位工程竣工成本分析:竣工成本分析;主要資源節(jié)超對比分析;主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟效果分析。全面了解單位工程的成本構(gòu)成和降低成本的來源。

  ★進度控制:動態(tài)的管理過程,包括進度目標的分析和論證,在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進度計劃和進度計劃的跟蹤檢查與調(diào)整。

  ★進度目標分析和論證目的:論證進度目標是否合理,進度目標有否可能實現(xiàn)。

  ★進度控制目的:通過控制以實現(xiàn)工程的進度目標。

  ★業(yè)主方進度控制任務(wù):控制整個項目實施階段的進度。

責任編輯:淘淘

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發(fā)布:2007-06-17 10:26    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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