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項目管理系統(tǒng)

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項目管理系統(tǒng)的資料管理、安全管理與形象管理

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  1.1 資料管理

  項目部所有施工項目相關資料收集、整理、分類,所有往來文件需簽署收發(fā)單,泛普軟件-項目管理信息系統(tǒng)注明收發(fā)日期、收發(fā)單位,資料按以下進行規(guī)類:

  a) 合同、設備清單,施工組織方案

  b) 深化設計圖紙、圖紙會審

  c) 項目管理系統(tǒng)會議記要、業(yè)主及其它管理單位指令/通知、設計變更

  d) 工程聯(lián)系單、簽證

  e) 報驗報審、工程隱蔽、竣工驗收

  f) 工程款申請/審批單、結算資料

  g) 設備的合格證,說明書,保修卡等資料

  h) 深化設計書

  i) 展項說明書

  j) 解說詞等

  1.2 安全管理

  a) 項目管理人員要對全體施工人員進行遵章守紀的法制教育,做好施工前的安全交底,無論是隊長、工長或工人均不得違章指揮和違章作業(yè),并服從企業(yè)安全部門人員的管理。

  b) 項目管理部有權按照規(guī)章制度對違章、冒險作業(yè)人員進行處罰,停工整頓,直至解除合同。

  c) 施工人員必須遵守和執(zhí)行“建設部關于加強建筑企業(yè)安全生產(chǎn)的暫行規(guī)定”和執(zhí)行現(xiàn)行的一切安全生產(chǎn)的法規(guī)和制度,信守安全生產(chǎn)責任協(xié)議,認真落實本規(guī)定的要求。

  d) 加強全員安全教育,使施工人員牢固樹立“安全第一,預防為主”的意識,克服麻痹思想,做到思想上重視,生產(chǎn)上嚴格執(zhí)行。泛普軟件堅持進行安全教育,堅決制止違章指揮和違章作業(yè),落實安全生產(chǎn)責任制和貫徹執(zhí)行各種規(guī)章制度。

  e) 現(xiàn)場施工人員必須持保險方可進場施工,交保險單復印件留財務備案,沒備案,不結算。

  1.3 形象管理

  a) 工地施工人員應穿戴公司統(tǒng)一設計,發(fā)放的施工服裝,安全帽等。

  b) 應對工地人員進行文明教育,項目信息管理系統(tǒng)遵守工地制度,不得損害公司形象。

  c) 公司提交到甲方的文檔資料等,都應有統(tǒng)一的LOGO,需要有封面的設計部應把封面設計好。

發(fā)布:2006-11-03 15:02    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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