工程項目管理費用的監(jiān)督主要采用方法有哪些？

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　　一、項目風險的監(jiān)督

　　實施過程中工程項目費用的監(jiān)督主要采用的方法：

　　( 1)項目費用考核

　　施工過程中定期考核成本，開展經(jīng)常性和針對性的費用成本分析活動是費用成本控制的關鍵。費用成本考核，我們從最基層開始，考核工、料、機和其它現(xiàn)場管理費，考核經(jīng)濟合同執(zhí)行情況，項目信息管理系統(tǒng)認真進行工程進度、產(chǎn)值、庫存、資金等盤點工作;考核項目開支情況，找出成本節(jié)超原因，制定有效措施最大限度地控制成本。

　　(2)在質(zhì)量方面控制與監(jiān)督

　　質(zhì)量是費用的最大風險之一，它不僅會帶來很大的保修費用，返工的損失也很大。在項目開始之初，首先編制質(zhì)量計劃，確定工程的質(zhì)量標準和規(guī)范，并確定該項工程的質(zhì)量目標。

　　(3)實行全面質(zhì)量管理

　　采用ISO9000質(zhì)量認證體系。通過各種記錄將整個工作的流程記錄下來，環(huán)環(huán)相扣，任何一部分的工作都可以追查到前道的后果;而從中也很容易發(fā)現(xiàn)工作中的問題。實行三級質(zhì)檢制，即工人自檢、班組自檢、項目部自檢，通過這三個環(huán)節(jié)的檢查，將工作中可能發(fā)生的問題盡早消滅。

　　(4)進度方面控制與監(jiān)督

　　在項目實施中，一般采用橫道圖和網(wǎng)絡圖結(jié)合的辦法來描繪工程的進度。泛普軟件-項目信息管理系統(tǒng)在最合理總工期的控制之下，每月制訂月、周進度計劃，同時對照總工期畫出形象進度，找出每個工序間時間安排上的差距，及時調(diào)整，使實際工期盡量與預定工期相符或提前，確保工程按期完工。

　　(5)在安全方面可能發(fā)生的費用風險損失主要是傷亡事故

　　為了預防這些損失的發(fā)生，工程項目組建立一系列的安全規(guī)程和制度。每個項目部都設有專門的安全管理員，泛普軟件專門負責現(xiàn)場的安全檢查和防范，保證工程的安全實施，杜絕任何安全事故的發(fā)生，消滅各種安全隱患。