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2015建設工程項目管理：項目進度控制的目的

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進度控制的目的是通過控制以實現(xiàn)工程的進度目標。如只重視進度計劃的編制，而不重視進度計劃必要的調整，則進度無法得到控制。為了實現(xiàn)進度目標，進度控制的過程也就是隨著項目的進展，進度計劃不斷調整的過程。

施工方是工程實施的一個重要參與方，許許多多的工程項目，特別是大型重點建設工程項目，工期要求十分緊迫，施工方的工程進度壓力非常大。數(shù)百天的連續(xù)施工，一天兩班制施工，甚至24小時連續(xù)施工時有發(fā)生。不是正常有序地施工，而盲目趕工，難免會導致施工質量問題和施工安全問題的出現(xiàn)，并且會引起施工成本的增加。因此，施工進度控制并不僅關系到施工進度目標能否實現(xiàn)，它還直接關系到工程的質量和成本。在工程施工實踐中，必須樹立和堅持一個最基本的工程管理原則，即在確保工程質量的前提下，控制工程的進度。

為了有效地控制施工進度，盡可能擺脫因進度壓力而造成工程組織的被動，施工方有關管理人員應深化理解：

（1）整個建設工程項目的進度目標如何確定；

（2）有哪些影響整個建設工程項目進度目標實現(xiàn)的主要因素；

（3）如何正確處理工程進度和工程質量的關系；

（4）施工方在整個建設工程項目進度目標實現(xiàn)中的地位和作用；

（5）影響施工進度目標實現(xiàn)的主要因素；

（6）施工進度控制的基本理論、方法、措施和手段等。

責任編輯：lala

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發(fā)布：2007-06-10 09:54    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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