監(jiān)理公司管理系統(tǒng) | 工程企業(yè)管理系統(tǒng) | OA系統(tǒng) | ERP系統(tǒng) | 造價(jià)咨詢管理系統(tǒng) | 工程設(shè)計(jì)管理系統(tǒng) | 甲方項(xiàng)目管理系統(tǒng) | 簽約案例 | 客戶案例 | 在線試用
X 關(guān)閉
項(xiàng)目管理系統(tǒng)

當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 建筑OA系統(tǒng) > 項(xiàng)目管理系統(tǒng)

溝通創(chuàng)造和諧-有效的內(nèi)部溝通

申請免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114

摘要:溝通創(chuàng)造和諧,溝通贏得人心,它能夠凝聚出一股士氣和斗志。本文從內(nèi)部溝通的類型介紹出發(fā),詳細(xì)的分析了企業(yè)內(nèi)部溝通,特別是對上行和下行溝通技巧的深入分析,更有利于企業(yè)管理者在工作中靈活運(yùn)用。

關(guān)鍵詞:溝通 表揚(yáng) 批評

溝通創(chuàng)造和諧,溝通贏得人心,它能夠凝聚出一股士氣和斗志。這種士氣和斗志,就是支撐企業(yè)大廈的中堅(jiān)和脊梁。有了這樣的中堅(jiān)和脊梁,必定人心所向,又何愁企業(yè)不發(fā)展呢?

一、內(nèi)部溝通類型

在企業(yè)內(nèi)部存在各種形形色色的溝通形式,本文在這里根據(jù)上下級以及平級的關(guān)系將企業(yè)內(nèi)部溝通分為上行溝通、下行溝通、平行溝通和斜向溝通。

1.上行溝通:上行溝通就是指自下而上的溝通,通過上行溝通,既可以使上司了解下情,也可以讓下級和職工得到反映自己意見、表達(dá)自己愿望的機(jī)會(huì),獲得心理上的滿足。

2.下行溝通:下行溝通就是指自上而下的溝通,這種溝通方式的目的和作用體現(xiàn)為:讓員工明確企業(yè)的目標(biāo);為有關(guān)工作下指示;使下屬了解工作任務(wù)與其他任務(wù)的關(guān)系;對下屬提供關(guān)于工作程序和實(shí)務(wù)的資料;對下屬反饋其工作績效。只有下行溝通暢通,才能使下級和職工了解上級的意圖和思路,明確奮斗目標(biāo)和行動(dòng)步驟,上司也才能又可能與職工取得共識,從而使職工以積極的態(tài)度去完成各項(xiàng)工作任務(wù)。但是,由于這種溝通方式較容易形成一種權(quán)力氣氛,而一旦有了這種權(quán)力氣氛,會(huì)使下級產(chǎn)生被驅(qū)使的感受,極易產(chǎn)生逐級失真的現(xiàn)象,信息容易被誤解、曲解、擱置、漏失。

3。平行溝通:平行溝通就是指企業(yè)機(jī)構(gòu)中處于同一層級上的群體或個(gè)人之間的信息溝通,平行溝通通常具有業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)性質(zhì)。它能夠加強(qiáng)各部門之間的了解,協(xié)調(diào)工作,互通信息,增強(qiáng)團(tuán)結(jié),克服本位主義,減少扯皮現(xiàn)象等。

4。斜向溝通: 斜向溝通就是指同一企業(yè)中非同一企業(yè)層級上的單位或個(gè)人之間的溝通。上行、下行溝通,屬于縱向的溝通,平行溝通則屬于橫向溝通。有時(shí)參謀部門與直線部門之間也需要進(jìn)行溝通,這就是斜向溝通。這種溝通類型在企業(yè)變革出現(xiàn)扁平化和團(tuán)隊(duì)管理的趨勢時(shí),尤顯重要。

解決好上傳、下達(dá)以及平行溝通的問題,保證信息的暢通,就能為公司的進(jìn)一步壯大提供保障。

二、內(nèi)部溝通原則

1.等距離溝通:高質(zhì)量的內(nèi)部溝通應(yīng)建立在平等的基礎(chǔ)上。如果溝通者之間無法做到等距離,期間所進(jìn)行的溝通就將難以產(chǎn)生理想的效果。得到上司青睞的員工心花怒放,怨言漸少,但與此同時(shí),其他的員工便會(huì)產(chǎn)生對抗、猜疑和放棄溝通的消極情緒,溝通工作將會(huì)遭遇很大阻力。因此,保持同等的距離,將是溝通平等化、公開化的重點(diǎn)所在。

2.雙向溝通:企業(yè)與員工的立場難免會(huì)有差異,只有善于運(yùn)用溝通技巧,及時(shí)調(diào)整雙方的利益目標(biāo),才能使雙方步調(diào)一致,互為推動(dòng)。如果一個(gè)企業(yè)內(nèi)部缺乏雙向溝通氛圍,其上司人是有很大責(zé)任的。溝通是上司的基本素質(zhì),是管理工作的基本內(nèi)容。

3.規(guī)范化溝通:企業(yè)內(nèi)部溝通要有一個(gè)溝通的規(guī)范,也就是說什么樣的事情用什么樣的方式,什么樣的格式,什么樣的語言要有一個(gè)規(guī)范,這樣就不會(huì)產(chǎn)生因不同的溝通方式之間產(chǎn)生信息差別。通??梢砸?guī)范通過正式的溝通渠道,如月會(huì)、周會(huì)、座談會(huì)。或通過非正式的溝通渠道。如電子郵件、周末旅游、小型聚會(huì)等來溝通不同的事情。如:合理化建議就需要形成一種制度,讓其成為一種制度化、規(guī)范化的企業(yè)內(nèi)部溝通渠道,使廣大員工能夠直接參與管理,下情上達(dá),與管理者保持實(shí)質(zhì)性的溝通,使企業(yè)內(nèi)部的各種意見能夠以公開、正面、肯定的形式表達(dá)或宣泄出來,從而具有保險(xiǎn)閥的功能,提高企業(yè)內(nèi)部信息溝通的管理水平。

三、內(nèi)部溝通障礙

在我們許多企業(yè)內(nèi)部,特別是國有企業(yè)里,存在著一種非常不好的現(xiàn)象,那就是:

發(fā)布:2007-04-01 16:19    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
相關(guān)文章:

泛普項(xiàng)目管理系統(tǒng)其他應(yīng)用

項(xiàng)目管理工具 禪道項(xiàng)目管理軟件 夢龍項(xiàng)目管理軟件 微軟項(xiàng)目管理軟件 裝飾管理系統(tǒng) 裝修預(yù)算軟件 項(xiàng)目計(jì)劃軟件 項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件 軟件項(xiàng)目管理工具 材料管理軟件 工程項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng) 項(xiàng)目管理系統(tǒng) 施工管理軟件 建筑工程項(xiàng)目管理軟件 工程管理軟件