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昆明街項目全程策劃案例
內(nèi)容簡介
目錄 第一部分:商業(yè)部分 1-大連市概況 5 1-1大連市概況 5 2-大連市的商業(yè)分析 5 2-1市場回顧 5 2-1-1國營商場同合資商場共存 5 2-1-2超市效應(yīng) 6 2-1-3商場相對比較集中 7 2-2大連商業(yè)分析 7 2-2-1大連現(xiàn)時商業(yè)總存量 7 2-2-2未來商業(yè)供應(yīng) 7 2-2-3市場售價及租金反映 10 2-3大連商業(yè)個案分析 11 2-3-1大連勝利廣場 11 2-3-2大連大世界家居廣場 12 2-3-3大連奧林匹克購物廣場 13 3- 項目的商場部份分析 15 3-1項目概況 15 3-2項目SWOT分析 16 S——項目優(yōu)勢 16 W——項目劣勢 16 O——機會 17 T——威脅 18 4-市場定位 18 4-1國內(nèi)市場形勢 19 4-2大連商城的形勢 21 4-3本項目覆蓋地域及經(jīng)濟潛力 22 4-4市場需要什么 23 4-4-1商場檔次分析 24 4-4-2商場類型 25 4-4-3商場主題分析 25 4-5本項目產(chǎn)品定位 26 4-5-1檔次定位 26 4-5-2本項目的主題定位 28 ※ 首創(chuàng)旅游式主題的商業(yè)物業(yè)概念 28 ※ 主題新穎的吸引 28 ※ 市內(nèi)旅游文化的支持 28 ※ 對消費人群的吸引力 29 ※ 借用概念的吸引力 29 ※ 借用其它元素的吸引力 30 4-5-3形象定位 30 4-5-4項目定位的發(fā)展優(yōu)勢 31 4-6項目產(chǎn)品設(shè)計建議 33 4-6-1針對項目整塊建議 33 4-6-2針對 A、B、C、X地塊的業(yè)態(tài)? 33 4-6-3針對D、E地塊規(guī)劃 35 4-6-4針對D、E地塊的業(yè)態(tài)設(shè)置 35 4-7項目的特色如何營造 38 5-商場的租售策略 40 5-1目標(biāo)客戶 40 5-1-1銷售目標(biāo)客戶 40 5-1-2招商客戶 40 5-2租售時機 40 5-3租售策略 41 5-3-1租售推廣策略 41 5-5主要促銷手段 45 5-6招商條件 46 5-6-1租金優(yōu)惠 46 6-商場的經(jīng)營管理 47 6-1角色 47 6-1-1對內(nèi)經(jīng)營 47 6-1-2對外經(jīng)營 47 6-2目標(biāo) 48 6-3效果 48 6-3-1旺人(消費人流) 48 6-3-2旺場(投資者和商家) 49 6-3-3旺財(經(jīng)營收益) 49 6-3-4運用多元化經(jīng)營策略, 50 6-4商業(yè)物業(yè)主要經(jīng)營管理模式 50 6-4-1經(jīng)營模式比較 50 6-4-2采用經(jīng)營模式的論證 52 6-4-3結(jié)論 52 7-經(jīng)營推廣 53 7-1推廣活動 53 7-2信息系統(tǒng)建議 53 7-4經(jīng)營促銷手段參考 54 8-經(jīng)營管理組織架構(gòu) 55 9-商業(yè)招商經(jīng)營運作優(yōu)勢 55 9-1-1具有較強的商業(yè)招商能力, 55 9-1-2具有實際招商操作經(jīng)驗, 55 9-1-3具有引入主力店的成功經(jīng)驗 56 9-1-4豐富商業(yè)經(jīng)營運作經(jīng)驗, 57 9-1-5服務(wù)品牌 57 第二部分:住宅部分 1-大連住宅市場概況分析 59 2- 項目的優(yōu)勢劣勢分析 60 2-1項目優(yōu)勢: 60 2-2項目劣勢: 60 3- 目標(biāo)客戶的定位和分類 61 3-1住宅的目標(biāo)客戶分析 61 3-2公寓的目標(biāo)客戶分析 61 4- 項目定位 62 4-1項目理解 62 4-2產(chǎn)品定位 62 4-3形象定位 63 4-4項目形象包裝 64 5- 產(chǎn)品建議 64 5-1住宅功能細(xì)分和戶型面積的比例建議 64 5-1-1對A、B、C、D號樓功能說明 64 5-2戶型設(shè)計建議: 67 6-項目命名的初步建議 67 6-1項目整體命名 67 6-2商業(yè)命名 67 7- 住宅與商業(yè)的互動分析 68 7-1住宅與商業(yè)的統(tǒng)一性 68 7-1-1住宅統(tǒng)一性體現(xiàn) 68 7-1-2商業(yè)統(tǒng)一性的體現(xiàn) 68 7-1-3 住宅和商業(yè)的協(xié)調(diào) 68 7-2住宅和商業(yè)開發(fā)推售的互動策略 69 6-3說明 71
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