【碩士】贏得值技術(shù)在大峪口尾礦庫改造項目中的應(yīng)用

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　　【碩士】贏得值技術(shù)在大峪口尾礦庫改造項目中的應(yīng)用　　學(xué)科專業(yè)：施工工程　　授予學(xué)位：碩士　　學(xué)位授予單位：武漢工程大學(xué)　　學(xué)位年度：2010　　代工程項目管理首先確定四大控制目標，其中重點足進度和費用控制，也是項目成功的關(guān)鍵，但如何有效結(jié)合項目費用和進度控制，確保在項目實施過程中進度和費用的匹配，本文引入了“贏得值”概念，應(yīng)用于湖北大峪口尾礦庫改造項目上，主要是通過測量和計算己完成工作的預(yù)算費用與己完成工作的實際費用和計劃工作的預(yù)算費用，得到有關(guān)計劃與實際進展的進度、費用偏差，從而達到掌握項目成本和進度計劃執(zhí)行情況的目的。　　該項目涉及到尾礦庫安全，且在2010年雨季到來之前必須完成該項目，因此大峪口公司于2008年底以正式文件上報中海石油化學(xué)股份有限公司批準實施該項目，項目上報后，得到了上級公司的大力支持，批復(fù)同意建設(shè)該項目，并要求盡實施該項目。從項目資源看，進度緊張，費用概算固定，因此運用“贏得值"管理手段進行管理顯得尤為重要?！　? 本文從整個項目實施第一手資料進行分析，從實際出發(fā)，搜集整理項目實施過程中的各種數(shù)據(jù)，運用現(xiàn)代項目管理技術(shù)和管理軟件，有效結(jié)合在一起，總結(jié)了贏得值項目管理的特點和方法，并對存在的問題進行了系統(tǒng)分析，給接下來的項目管理提供了思路?！　?

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