【碩士】重慶YUNHU項目進(jìn)度控制計劃研究

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內(nèi)容簡介

　　【碩士】重慶YUNHU項目進(jìn)度控制計劃研究　　學(xué)科專業(yè)： 施工工程 　　授予學(xué)位： 碩士 　　學(xué)位授予單位：重慶大學(xué)　　學(xué)位年度：2007　　 工程進(jìn)度管理，作為項目管理中的重要內(nèi)容，直接關(guān)系到房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和信譽(yù)。尤其在商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)中，具有舉足輕重的位置。目前。由于企業(yè)在工程進(jìn)度管理方面大都沿用傳統(tǒng)的經(jīng)驗作法和理論，缺乏新技術(shù)、新理論的運用，致使工程經(jīng)常不能按照計劃工期完成，或者為了按期完成工程卻付出了增加成本的代價，既給企業(yè)造成了一定的經(jīng)濟(jì)損失，又影響了企業(yè)在市場上的競爭力?！　? 本文緊密結(jié)合重慶YUNHU項目合同工期的要求及工程特點，說明了進(jìn)度管理是本項目管理的重點。文章運用進(jìn)度管理理論在比較和分析幾種項目管理計劃編制方法的基礎(chǔ)上，選用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)中的關(guān)鍵線路法編制施工進(jìn)度計劃，制定滿足合同工期要求的網(wǎng)絡(luò)計劃，并在保證工程質(zhì)量、成本目標(biāo)的情況下對影響重慶YUNHU項目工程進(jìn)度控制的各種因素進(jìn)行了充分的分析，找出了影響工程進(jìn)度的主要因素。并且針對這些因素采取組織措施、管理措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措旋來保證本項目計劃工期目標(biāo)的順利實現(xiàn)。　　

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