【碩士】電子商務(wù)環(huán)境下的建筑業(yè)供應(yīng)鏈一體化研究

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　　【碩士】電子商務(wù)環(huán)境下的建筑業(yè)供應(yīng)鏈一體化研究　　授予學位：碩士　　學位授予單位：三峽大學　　學位年度：2007　　建筑業(yè)是國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，就業(yè)容量大，產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度高，建筑企業(yè)高耗低效的現(xiàn)狀急需管理變革。針對這種情況，部分學術(shù)研究工作嘗試運用供應(yīng)鏈管理理論來解決述難題。同時，迅速發(fā)展的電子商務(wù)彌補了傳統(tǒng)供應(yīng)鏈的不足，使供應(yīng)鏈上各成員間更緊密地連接、合作與交流，為企業(yè)實施SCM 提供有力的信息技術(shù)支持和廣闊的活動舞臺。在此基礎(chǔ)之上，本文提出在電子商務(wù)環(huán)境下研究建筑業(yè)供應(yīng)鏈一體化，并取得了一些積極而有意義的成果?！　∈紫?，運用核心競爭力、業(yè)務(wù)流程重組、電子商務(wù)和系統(tǒng)論等理論解釋實施供應(yīng)鏈一體化的內(nèi)在原因?！　? 其次，分析新經(jīng)濟時代傳統(tǒng)建筑業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和機遇，提出建筑業(yè)供應(yīng)鏈的概念，同時也對建筑業(yè)供應(yīng)鏈管理的國內(nèi)外應(yīng)用現(xiàn)狀做了闡述。接著，就電子商務(wù)環(huán)境下構(gòu)建建筑業(yè)供應(yīng)鏈的相關(guān)問題進行了詳細論述，從以下五個方面展開：　　從戰(zhàn)略角度出發(fā)，分析在建筑業(yè)實施供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容和原則；　　從供應(yīng)鏈整體出發(fā)，探討了企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化問題，同時以建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系為紐帶重構(gòu)了企業(yè)間的組織結(jié)構(gòu)；　　從處于建筑業(yè)供應(yīng)鏈中核心地位的總承包商出發(fā)，對大中型建筑企業(yè)的工作流程進行分析和優(yōu)化；　　從成本最小化出發(fā)，提出了基于成本核算的供應(yīng)鏈設(shè)計策略；　　從信息技術(shù)支撐體系出發(fā)，分析建筑業(yè)供應(yīng)鏈與電子商務(wù)的關(guān)系，提出建筑業(yè)電子商務(wù)的概念，同時構(gòu)建項目在線管理平臺?！　? 最后，以泛華建設(shè)集團的成長歷程為例，通過實例分析了供應(yīng)鏈管理模式在現(xiàn)實大型建筑企業(yè)中的成功運用。　　本文的研究成果主要體現(xiàn)在以下幾個方面：　　對建筑業(yè)供應(yīng)鏈概念進行了修正，強調(diào)總承包商（大中型建筑企業(yè)）對工作流的控制、拓展總承包商的業(yè)務(wù)范圍以及增加新的供應(yīng)鏈成員——金融機構(gòu)；以業(yè)務(wù)流程重組為理論基礎(chǔ)，基于“項目為中心”重組企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，基于“項目全壽命周期”重組建筑業(yè)供應(yīng)鏈中企業(yè)間組織結(jié)構(gòu)。在建筑業(yè)電子商務(wù)概念基礎(chǔ)上，構(gòu)建項目在線管理平臺，分析其14個功能模型結(jié)構(gòu)?！　?

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