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【碩士】基于契約驅(qū)動的項目動態(tài)聯(lián)盟研究
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【碩士】基于契約驅(qū)動的項目動態(tài)聯(lián)盟研究 授予學(xué)位:碩士 學(xué)位授予單位:山東大學(xué) 學(xué)位年度:2007 動態(tài)聯(lián)盟是一種新的項目組織形式,自1991年被提出到現(xiàn)在不到二十年的時間。隨著經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展趨勢和信息技術(shù)的日益發(fā)展,項目的規(guī)模越來越龐大,技術(shù)越來越復(fù)雜,專業(yè)分工越來越細(xì),用戶的需求變化越來越快。單靠一個單位很能完成整個項目,需要多個單位協(xié)調(diào)配合,充分發(fā)揮各自的專業(yè)優(yōu)勢,最終完成項目,實現(xiàn)項目的目標(biāo)。項目動態(tài)聯(lián)盟應(yīng)運(yùn)而生,并得到快速發(fā)展。項目動態(tài)聯(lián)盟首先被應(yīng)用在制造業(yè)、路橋工程等傳統(tǒng)領(lǐng)域中,之后被越來越多的行業(yè)所使用。 本文首先對項目動態(tài)聯(lián)盟研究所依賴的基礎(chǔ)理論,如社會分工理論、交易費(fèi)用理論、企業(yè)資源基礎(chǔ)理論、核心競爭力理論、委托代理理論和契約理論等進(jìn)行了重點(diǎn)論述,為項目動態(tài)聯(lián)盟研究奠定了良好的理論基礎(chǔ)。項目動態(tài)聯(lián)盟是基于項目而構(gòu)建,是多個企業(yè)為實現(xiàn)共同的目標(biāo)而建立起來的一種中間性組織。項目動態(tài)聯(lián)盟是一種敏捷性組織,是具有不同核心競爭力的企業(yè)或部門,為響應(yīng)某一項目或?qū)崿F(xiàn)項目目標(biāo),通過協(xié)議或聯(lián)合組織等方式,共同參與項目而結(jié)成的一種網(wǎng)絡(luò)式的臨時聯(lián)合體。項目動態(tài)聯(lián)盟這種新的組織形式與傳統(tǒng)的項目組織形式相比,具有動態(tài)性、靈活性、資源共享性、風(fēng)險共擔(dān)性、核心能力互補(bǔ)性等多個優(yōu)點(diǎn)?! ? 項目組織運(yùn)行的驅(qū)動機(jī)制可以分為兩種,一種是傳統(tǒng)的職權(quán)驅(qū)動機(jī)制,一種是本文研究的契約驅(qū)動機(jī)制。傳統(tǒng)的職權(quán)驅(qū)動機(jī)制具有封閉性、強(qiáng)制性、被動性等特點(diǎn),與項目復(fù)雜性、靈活性等特點(diǎn)存在著矛盾,越來越不適應(yīng)項目管理的發(fā)展需求。與職權(quán)驅(qū)動機(jī)制相比,契約驅(qū)動機(jī)制具有主動性、靈活性、互動性等優(yōu)點(diǎn),非常適應(yīng)項目動態(tài)聯(lián)盟這種新的項目組織形式,并逐漸發(fā)展成為驅(qū)動項目的主要機(jī)制?! ? 本文主要采用理論研究的方式對項目動態(tài)聯(lián)盟進(jìn)行分析與界定,根據(jù)項目合作方式對項目動態(tài)聯(lián)盟進(jìn)行分類,并分析項目動態(tài)聯(lián)盟的構(gòu)建過程。論文重點(diǎn)探討了構(gòu)建項目動態(tài)聯(lián)盟的契約機(jī)制,并進(jìn)一步探討了契約機(jī)制對項目動態(tài)聯(lián)盟的驅(qū)動性.項目動態(tài)聯(lián)盟的契約機(jī)制主要包括任務(wù)分配機(jī)制、利潤分配機(jī)制、協(xié)調(diào)溝通機(jī)制、風(fēng)險控制機(jī)制四部分。在契約機(jī)制中,利潤分配機(jī)制是項目動態(tài)聯(lián)盟的根本驅(qū)動力,任務(wù)分配機(jī)制是項目動態(tài)聯(lián)盟的直接驅(qū)動力,協(xié)調(diào)溝通機(jī)制和風(fēng)險控制機(jī)制是項目動態(tài)聯(lián)盟運(yùn)行的保證性驅(qū)動力。 本文的創(chuàng)新之處在于將動態(tài)聯(lián)盟這個組織形式應(yīng)用到項目中,并引入了契約驅(qū)動這個新概念,嘗試性的建立了一個比較完整、合理的契約體系,并構(gòu)建了基于契約驅(qū)動的項目動態(tài)聯(lián)盟運(yùn)行機(jī)制。希望本文的研究能對大型項目尤其是復(fù)雜工程項目的項目動態(tài)聯(lián)盟的構(gòu)建和運(yùn)行起到一定借鑒作用,并使人們對契約機(jī)制的作用能有一個新的認(rèn)識。
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